双十一刚刚过，没想到阿里巴巴全系产品却又崩上热搜了。看来阿里的不少程序员同学今天又是在加班中度过了，心疼，希望你们把班加了就可以了，锅就别背了。

据了解，截至目前，本次修复进展如下： 

17:44，阿里云监控发现云产品控制台访问及API调用出现异常，阿里云工程师正在紧急介入排查。 

17:50 阿里云已确认故障原因与某个底层服务组件有关，工程师正在紧急处理中。 

18:54 经过工程师处理，杭州、北京等地域控制台已恢复，其他地域控制台服务逐步恢复中。 

19:20 工程师通过分批重启组件服务，绝大部分地域控制台服务已恢复访问。

这一下算下来崩了96分钟，阿里云99.99%的高可用性的说法是不是被打破了？高可用永远存在ppt上，在汇报上，在广告上，在云栖大会上，在传说里，在梦里，但却从来没有在现实里。

所以，我对阿里负责人是有一些失望的。当初给你定级负责人，是高于你期望时的水平的。我是希望晋升负责人后，你能够拼一把，快速成长起来的。负责人这个层级，不是把事情做好就可以的，是要求做到极致，但现在呢?

你自己先反省一下为什么今年数据惨淡。再反省一下你看在数据惨淡的情况下，还出现淘宝崩，钉钉崩，闲鱼崩，阿里云盘崩，语雀崩这种热搜。是裁员裁多了? 还是专项搞多了? 

还是说你被向上管理了，对底层缺乏体系化思考的能力?你做的事情，他的价值点在哪里?你是否作出了壁垒，形成了核心竞争力?你做的事情，和公司内其他团队的差异化在哪里?你的事情，是否沉淀了一套可复用的物理资料和方法论?为什么是你来做，其他人不能做吗? 你需要有自己的判断力，而不是我说什么你就做什么。

后续，把你的思考沉淀到日报周报月报里，我希望看到你的思考，而不仅仅是进度。另外，提醒一下，你的产出，和同层级比，是有些单薄的，马上要到年底了，加把劲儿。

我们要深入剖析这次的问题，找出症结，防止类似的事情再次发生。我们要以更高的标准要求自己，以更严谨的态度对待我们的工作，以更大的决心去提升我们的服务质量。

我们要记我们的目标不是登上热搜，而是让每一位用户都能感受到我们的用心和专业。这次的热搜，是我们的警钟，也是我们的动力。我们要以此为契机，加倍努力，让阿里云更加稳定，更加强大，更加值得用户的信赖。

你看咱们团队的那个谁，人家去年晋升之前，可以整年都在项目室打地铺的。成长，一定是伴随着痛苦的，当你最痛苦的时候其实才是你成长最快的时候。

加油!

我是云峰小罗，已在腾讯和百度搬砖10年。是35项专利的发明人，也是一个不错的段子手，欢迎加我微信围观朋友圈或者找我内推。