大家好，我是老原。身边有很多人都问：

“干几年的技术可以做到项目经理？”

“我要从项目经理转型到产品经理吗？”

“产品经理和项目经理，哪个发展前（钱）景更好”

……

不难发现，这些问题在本质上，其实都是同一个问题：都是PM，产品经理和项目经理到底有啥区别？

只要了解清楚两者的异同，结合自身情况和需求，再去判断是否符合你的兴趣和规划，不就能得到答案了吗？

二者的区别总结一句话：

产品经理做正确的事，项目经理正确的做事。

我也很细致的拆解了两者的异同点，发现他们各自的职能、方向、侧重点都不太一样；但一样的是“都很惨”，相互之间“剪不断理还乱”

一、产品经理 VS项目经理

对于产品经理和项目经理，大家应该听得也不少，最常听到的就是：

“一个公司的岗位搭配：产品经理+技术统筹、或是项目经理+产品设计，如果同时配上项目经理和产品经理就是浪费资源。”

先不讨论是否正确，毕竟对待事物每个人都有自己的看法，等我们分析完后，答案自然也就出来了。

01 职责定位不同

虽然他们两都被叫做PM，但换成英文可就不一样了。

产品经理（Product Manager）VS 项目经理（Project Manager）。

很明显，产品经理负责的是Product；而项目经理负责的是Project。

Product代表一个产品、产物、结果：需要形成一个实实在在的产品，并为它的市场价值负责。

一般产品经理需要负责整个产品的全生命周期，从产品前期的规划和设计落地，到后期的产品维护和消亡。需要考虑产品的盈利性。

而产品经理的成果，是看负责的产品能带来多大的市场价值。

Project代表某一个工程、项目：只要把它做成并做完就好了；

而项目经理一般对项目负责，比如产品经理设计出来的产品，需要研发团队正确、完整的实现出来，他们则需要在研发资源有限的条件下完成研发目标。

项目经理他们更关注进度、质量、成本等因素。

02 角色范围不同

对于同一个产品来说，产品经理是“亲爹”，项目经理更像是“老师/奶妈”的角色。

现在很多公司都会设立项目经理这个岗位，大家都见怪不怪；而产品经理可以说是在行业和强大需求的催生下，变成如今非常火的岗位，越来越多人涌入。

在互联网行业，项目经理和产品经理这两个PM也很多人总是傻傻分不清楚，更别说有部分公司都是一人身兼多职。

产品经理要对自己的产品负责，把它从一个idea变成可以带来利润的产品，可以有很多个不同的产品；

项目经理则只是负责接受任务，在一定的条件、资源、时间下，帮助实现某个产品或者项目，最后按要求进行交付。所以说项目经理更像是老师，每一个项目的交付就如同毕业季一般。

03 服务对象不同

项目经理的服务对象和需求都非常明确，在他们眼里，服务好“老板和甲方爸爸”的需求，完成项目交付即可；

反观产品经理，“市场和用户是上帝”，他们的对象是有针对性的目标客户群体和整个市场，产品成功与否完全取决于市场及客户群体的反馈。

04 工作目标不同

一个是“赚钱的人“，一个是“做事的人“。

产品经理的思路是：想到一个点子，我要把它实现。

每天在产品经理脑子里转的都是怎么让自己的产品赚到钱：

“产品生命周期如何”、“商业模式是否可行”、“能否满足目标客户群体和市场需求？”、“这个产品有赚钱的可能吗？”、“如何迭代？”……

项目经理的思路是：接到一个项目任务，我要把它做完。

每天项目经理盯的都是“成本”“质量”“进度”，这么把这个赚钱的东西保质保量的做出来，至于能不能赚钱、怎么赚，就不归他管了。

05 能力模型不同

从管理的角度来讲，项目经理是纵向的，属于专注型人才；而产品经理是横向的，属于复合型人才。

产品经理并不属于领导者，只是在产品管理中的领头人、协调员，权责比较局限于产品的生命周期，更侧重的还是协调和调用资源；

他并没有下属可以管理，但又需要调用相关的人员和资源来实现自己的产品目标，想也知道这不是件简单的事情。

所以想要做一个好的产品经理，是需要相当的技巧和能力的，不要以为只是画画原型、出出文档就好了。

产品经理的能力模型是：洞察力、判断力、创造力

与产品经理不同的是，项目经理有自己的下属和小型的团队，算得上是一个临时组建的组织架构。

相比于产品经理，他们权利更大且更具管理能力。

项目经理的能力模型是：沟通力、执行力、控制力

二、剪不断，理还乱

一顿分析下来，虽然两者的差别其实挺大，但他们两都是属于职能上的管理者，并不属于组织架构种的管理者。

因为从公司层面来说，都是为了产品/项目服务，定位和目标都是一致的，大家都是“打工人”的定位。

在实际的工作中，产品经理和项目经理是没法完全严格的区分开的，二者在推进工作时的配合需要有很好的节奏感和紧密的联系。

就比如：

产品经理也是需要时时跟进项目进度，而不是出了任务文档就轻松的当个甩手掌柜；任由开发自己发展，最后大概率是问题一大堆，来不及调整，成品和需求相差很大。

在项目没有正式立项之前，必须是产品经理负责；在立项后，产品经理也需要同步给项目经理相关需求、目标、人任务细节等，以便后续的跟踪负责。

但这样的配合往往都只是理想状态，现实情况则是剪不断理还乱。

因为产品经理在专注于自己的产品同时，往往无法把握项目的ROI（投入产出比）以及各个协作部门的执行难度；

而项目经理在专注于自己的任务完成的同时，往往难以有长远的眼光放在战略层面！

所以为了提升自己，产品经理最好懂点技术，以防纸上谈兵；项目经理最好懂点战略，把握全局。

三、发展前景无非就是“钱”景

从业十多年，从产品经理转到项目经理，以我的角度来说，项目经理和产品经理并没有谁比谁好的说法。

就拿互联网行业来说，项目经理和产品经理的前景都与公司的架构、体量、老板给你们的定位有关：

如果你是在初创公司，那老板其实就是产品经理，你这个产品经理只需要做执行、出原型、做协调就好。这个时候，老板往往会更看重项目经理的技术实现能力。

所以各自认清角色定位，“钱”景好不好取决于坐在那个位置上的你：

作为产品经理，你定位的产品能否影响消费者，制定战略和营销策略；

作为项目经理，能否对清需求，做好协调和项目进度、质量的把控。

我们要做的，就是坚持学习，不断提高！

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