我们找外包公司或者程序员兼职做软件，我们该怎么做过程控制呢，

做过程控制的目的是确保最终交付的软件是我们需要的，

虽然在开发前我们已经敲定了功能列表和原型，但这两者只是一个框架，就好比要建一栋房子，我们已经通过设计图，效果图知道了最终的房子

是什么样子的，也明确了房子有几层，门朝哪里开这些『功能』。

但是程序猿的理解和我们的需要一定有偏差，我们不能什么都不管，我们得了解项目的进度，

更重要的是我们要能随时掌控做出来的内容是什么，是不是按我们的要求去做的。

虽然做软件，我们不是专业的，但我们业务肯定是比程序员专业，要不然我们也没办法向程序员描述我们要做什么。

在程序员埋头苦干的同时，我们也需要付出适当的时间去了解一下项目进程，并在必要的时候做出干预，那么我们该怎么做呢？

首先，需要程序员每周交付新功能的演示效果，这比工作报告更有用，实打实的走一遍做出来的内容，比文字描述更可靠。

其次，需要程序员给出计划进度表，知道时间还剩下多少，功能还剩下多少，这个进度表看整体项目的周期，周期长的项目按月给，周期短的项目按周给

第三，我们一定要及时的去看看功能演示，如果有问题立即反馈给程序员

第四，我们或者程序员需要提供一个提交问题，讨论问题，跟踪问题的管理系统，避免不知道我们之前提交了什么，这些问题有没有解决，解决到哪一步了

Excel，word虽然是最简单直接的方法，但他不能讨论，问题多了以后也非常杂乱，传来传去也不方便

最后，程序开发是个复杂的工程，也是很繁重的体力+脑力活，沟通过程中双方都需要有耐心和细心，我们在提问题的时候不能简单的说什么功能『不行』，『不能用』，『有问题』。

一定要尽可能的说清楚，什么功能在做什么操作时出问题，预期得到什么结果，实际上却是什么结果，有步骤+结果才能让程序员更准确的理解我们说的问题是什么。

过程控制好了，才能确保交出来的软件是我们需要的，避免各种扯皮