2023下半年软考集成一共考6个批次，10月28日、29日软考集成考了第一、二、三、四批次，11月4日软考集成再考第五批和第六批。

先说一下通过10.28-29得出的软考机考注意事项：

1、草稿纸不能自带，考试现场会发放草稿纸，草稿纸也不能带离考场。

2、只能带笔、身份证、准考证，其他都不能带。

3、考试题目是随机出题，英语题也可能出现在第一题，每个人的顺序和选项对不上。

计算机化考试考场规则节选：

1、应试人员不得伪造证件参加考试，不得携带书籍、笔记、纸张、计算器、报刊、手机、电子设备及通讯工具等，不得携带任何存储设备进入考场。

2、作答时间以考试系统计时器显示的结果为准。

3、应试人员交卷后，须确认界面提示“交卷成功”，方可离开考场;如界面提示“交卷失败”，须及时联系监考人员。

软考集成真题+考情分析：

 

11月4日、5日的童鞋们需要及时的查漏补缺:

一、人力资源管理计划应该包括但不限于如下内容：

1、角色和职责的分配，项目的角色(谁)和职责(做什么)必须落实到合适的项目相关人员。

（1）角色:指某人负责的项目某部分工作的标识。

（2）职权:这里的职权是指使用项目资源、做出决策和批准的权力。

（3）职责:指为了完成项目，要求项目团队成员执行的工作。

（4）能力:完成项目活动所需要的技能。

2、项目的组织结构图，组织结构图用图形表示项目汇报关系(组织管理关系)。

3、人员配备管理计划，人员配备管理计划是项目人力资源管理计划的一部分，描述的是何时、以何种方式、他们需要在项目中工作多久以及怎样满足人力资源需求。

（1）人员招募:在计划招聘所需的项目成员时，项目管理团队必须回答很多问题。

（2）资源日历:表明每种具体资源的可用工作日和工作班次的日历。

（3）人员遣散计划:事先确定项目团队成员遣散的时间和方法，对项目和组员都是有好处的。

（4）培训需求:如果计划分配到项目中的人员不具备必需的技能，就必须制订出一个培训计划。

（5）表彰和奖励:明确的奖励标准和完善的奖惩制度将有助于推广和加强那些期望的行为。

（6）遵守的规定:人员配备管理计划包括一些策略，以确保遵从相关的政府法律如劳动法、规章、制度、劳动合同或其他的与人力资源相关的法律法规和政策。

（7）安全性:针对安全隐患，为确保项目团队成员的安全而制定的政策和规定，应该列入人员管理计划和风险清单内。

二、虚拟团队虚拟团队为团队成员的招募提供了新的途径。

虚拟团队可以被定义为有共同目标、在完成各自任务过程中很少有时间或者没有时间能面对面工作的一组人员。现代沟通技术如基于Internet的Email、QQ 群、微信群或视频会议使这种团队成为可能。通过虚拟团队的形式，我们可以:

①在公司内部建立一个由不同地区员工组成的团队。

②为项目团队增加特殊技能的专家，即使这个专家不在本地。

③把在家办公的员工纳入虚拟团队，以协同工作。

④由不同班组(早班、中班和夜班)员工组成一个虚拟团队。

⑤把行动不便或残疾的员工纳入团队。

⑥可以实施那些原本因为差旅费用过高而被忽略的项目。

虚拟团队也有一些缺点，例如，可能产生误解、有孤立感、团队成员之间难以分享知识和经验、采用通信技术也要花费成本等。在建立一个虚拟团队时，制订一个可行的沟通计划就显得更加重要。可能需要额外的时间以设定明确的目标，制定方案以处理冲突，召集人员参与决策过程，并与虚拟团队一起通力合作，以使项目成功。

等等~