传统的企业年度销售计划往往会消耗企业内部人员很多精力和时间，比如需要收集数据、处理电子表格、确定项目优先级、预测未来发展以及为次年的费用制定预算等。然而随着这些繁琐的工作不断进行，其中的准确性和价值也受到了一定的怀疑。虽然销售计划仍按着原本的方式不断进行，但由于生产力与新需求之间的差距，数字化的推进，人员配备的严重不足，以及现实突发情况的影响，都会使得销售计划的结果被颠覆。今天，企业需要优化销售策略，以更加合适的方式提升产品，借助数字化的技术和流程，解决自身全面预算管理难题，从而提高盈利能力、生产力和灵活性。
 
       通常来说，企业的销售策略与其目标市场、客户资料和业务定位应保持一致，并需要易于识别和解决其产品及服务所面临的痛点。而销售计划通常由基于公司竞争优势的战略原则驱动，旨在帮助企业获得新客户和发展现有客户，这对于实现销售渠道的升级和帮助完成交易至关重要。将销售策略和战术捆绑，超越传统的企业年度销售计划，融入销售预测、情景规划和风险分析等要素，并通过盈利分析进行优化为企业提供解决方案，可以使得销售计划成为动态的策略，并定义企业将采取的具体行动，以此增强企业在特定月份、季度或年份中需要实现的目标方向。通过跨财务职能的方式，使得人力资源、销售计划、业务运营保持一致，并通过实时洞察做出最佳决策，为企业不断提供数据信息。
 

 
成功的销售策略通常有以下几个步骤：
01 确定销售目标
       在初期，需要和销售团队一起考虑所要实现的目标，比如增加销售额、推出新的产品或者服务，并尽可能具体的制定计划，根据进度衡量目标。通过了解市场现状和自身能力，充分挖掘企业资源，帮助销售团队设定现实且具有挑战性的销售目标。
02 为目标设计行动
       在成功确定了销售目标之后，创建有助于实现目标的行动计划。比如考虑采取哪些步骤，确定参与人群，需要哪些资源支持等。一份好的行动计划书可以使企业在之后的实操过程中事半功倍，并能够推动企业销售策略的完善。
03 增强沟通计划
       一旦销售团队和公司决策者为销售目标达成一致，就需要将信息传达出去，其中包括目的计划、销售策略、目标受众和潜在障碍，以及明确具体负责部门、负责人和将要实现的结果。企业有必要向所有利益相关者提供更具真实的数据信息来增强各参与部门之间的协作与沟通。
04 分配时间和任务
       其中每个目标和行动计划的分配对于实现成功的销售策略也十分重要。这确保了每项任务都能够按时完成，并且每个参与个体都熟知自己负责的项目。设置一定的截止日期对销售计划的正常推进很有帮助，使得计划充满紧迫感，保证计划朝着目标前进。同时，在实际任务之上建立问责制，使用集成工具来分配各部门及个体之间的责任，能让每个人和团队都能够找到最佳解决方案。最后通过不断地调整、执行、改革和适应来实现最终销售计划目标。
05 定期优化策略
       随着销售任务和环境的不断变化，定期审查和修改优化销售策略以保持策略的更新至关重要。企业的配额、产品线、现有客户群体以及行业的变化，甚至是市场的波动都需要协调策略的灵活性，以帮助企业抓住机遇。同时在监管过程中明确优化的时间、地点、人物和目标，能为优化过程减小不必要的时间和精力。
 

 
       销售策略从技术角度来看虽不算复杂，但很多企业刚开始编制销售收入预算都感觉无从下手，因为影响其的因素有很多也十分复杂。销售策略关乎行业特性，更与外部市场经济环境、企业战略规划、经营策略、企业内部管理人员、销售团队和企业营销活动高度相关。如今在以业财融合为基本，全面预算管理方式为主要发展战略的企业管理模式下，销售策略更需要精细化管理，同时利用数字化工具和创新科技大大提高工作效率，更好地了解市场趋势和客户需求，帮助企业制定更有针对性的销售策略。
 
       了解客户需求和市场趋势，制定明确的销售目标和行动计划，为参与人员分配时间和责任，并利用数字化工具持续跟踪和分析销售数据，优化销售计划，使之成为企业成功且有效的销售策略。在这方面，智达方通将凭借自己的力量进一步推进销售计划的分解、执行和改进，旨在为企业构建一个动态且集成的销售策略，帮助企业提高销售业绩，增加收入，提高市场占有率，为企业提供实现销售目标和发展业务的最佳机会。