最近机器视觉搞外包，搞AI外观检测，还是搞传统检测的公司，出现大面积出现裁人，裁团队，更明显的现象有些单位停止招新人。其实停招，意味用人单位的人数正在流失。可是我们为什么还是能够看到他们仍然在不停地招人不停地面试候选人呢？

他们是真的在招人吗？

裁那么多人，却还要招那么多人，图什么？为什么？闹着玩？

好奇心作祟，我咨询了二十多位人事与猎头，
其实更明显的问题为什么不降薪，反而选择不近人情裁人？
原因1：降薪，员工有拒绝的权利。法律支持员工，而不支持老板。
原因2：降薪，员工不同意，劳资纠纷，公司和人都耗不起。辞退员工，或者说开除员工。原因3：这种情形，属于违法解除劳动合同。而违法解除劳动合同，如果劳动者去申请劳动仲裁“，那么用人单位应当给员工支付经济赔偿金Q,赔偿金的金额为2N。
原因4：降薪，员工不同意，那么公司的决策层面子到哪里去找？公司的权威怎么立足？
在用人单位领导层利益面前，绝不会使用降薪手段，而是快速挥舞裁员这把刀，领导层丝毫绝对不会手软。
用人单位裁人的逻辑有哪些？

我们常见的裁员原因有以下几种：

1、 财务原因，降低规模，及时节流，控制成本，延长公司生存周期等
公司账户没钱了，回款慢，无法继续按照现有规模经营下去，需要降本增效、开源节流，那就降低规模，人力作为用人一大支出，裁员就是其中降本、节流的一个非常快速节流重要手段。
2、 业务战略调整
苏州某家公司谈不下来订单，2022年10月-12月开除120名机器视觉工程师，继续找其他订单，继续招人。2023年9月到10月，某大厂裁一个团队。
4、 业务发展阶段
发展初期，用人单位需要大量人员，订单源源不断，等达到某种规模，或者业务受打击，都会对人力资源做出调整。
5、 预期悲观
业务达成不及预期，对未来持不乐观态度。停招或预期性准备。
招人的逻辑，招聘不是工具人，也是信息判断、节奏、人才把关的很重要部分，影响力也很重要。招聘就是增、补、换。
所谓增，通常在项目和业务扩张阶段时出现——现有的人员无法满足公司业务规模的需求，因此也就需要招新人。
所谓补，通常是岗位在有人离职之后出现了空缺，需要有新人能够顶上，以维持业务的正常运转。
所谓换，是一种现代的企业人才管理理念。引进人才以汰换新鲜血液，公司老员工太安于现状，新人具有更多的可能性和创新能动性，有利于新人向老员工地位发起挑战。进一步淘汰老员工。
裁人招人各有自身的原因，它们可以同时存在
盈利的核心业务部门还在快速地扩张、还在大量地招人，但亏损或者业绩未达预期的业务部门需要的却是裁员以降低人力成本或者干脆把整个业务都砍掉以适应公司的整体战略需求。
总而言之，招人和裁人可以同时存在，并不是非黑即白，企业招人也并非摆摆样子。两者并不相斥。

几个小建议：

1.公司有裁员意图，说明员工难有发展。如果公司表现出裁员的意愿，员工要早做打算。比如留存自身考勤记录，工作说明，保留一切证明自己是单位员工的东西。
2骑驴找马，观察意向岗位市场行情。员工遭遇裁员o公司发展不景气的情况，要及时观察市场行情。避免被裁员后，没有工作没有收入，让自己很被动。
3.努力争取，属于自己的待遇一分不让。甭管老板是否打感情牌还是暴露威胁，如果遇到被故意刁难，很难通过沟通解决，最好的方式就是拿起法律武器保护自己。