外包/外派的本质

在H银行的经理口中，外包/外派员工们都被称为contractor。

为什么很多大公司招外包呢？原因有以下几个：

• 经济和技术都在发展，没有人能预测未来。
• 很多新创公司，短期员工需求量更大，不跟自己签合同则更好。
• 大公司短期项目也是一样，缩减预算时，能降低对公司声誉的冲击。

跟正式员工的区别

两年半前，在选择offer之前，曾向某位程序员大佬请教过这个问题，大佬回答如下：

• 薪酬福利等物质待遇远不如同岗位正式员工
• 当遭遇裁员等情况时，外包/外派会首先被裁

当时还有另一个offer（正式员工），虽说面向各地供电公司提供服务，但技术栈过于小众；

H银行用主流技术栈（Kotlin，MVP等），团队规模较大，开发流程规范，也能满足进入外企工作的梦想；

两个offer薪资差不多，H银行是传说中WLB（Work Life Balance–工作与生活平衡）公司，且不需要出差。

为了职业发展，带着大佬的建议，选择和C公司签劳动合同，并外派到H银行从事安卓开发工作。

外派工作经历

网上有很多文章说做外包/外派，只会安排从事一些并不重要模块/功能。从在H银行的工作经历来看，并非如此。

在H银行工作的时候，他的工作内容、要求跟同级别正式员工差不多。为了赶第一版应用上线，刚进去时几乎每周加班。

还好H银行有较为完善的CI系统，还有代码审核机制，能保证代码质量和开发效率；还会根据每个人输出能力，加上一定缓冲时间，来安排开发进度，所以加班并不严重。

第一版应用上线后，工作进度没那么赶，变成了极少加班的状态，再加上Sheldon所在的小组组长比较和善，组员间也愿意互相帮助，曾让他以为，能一直在H银行工作下去。

但任然记得大佬的提醒，为了下一次跳槽（无论是主动或被动），他主动请缨，争取到设计及实现app2app模块的任务，这个模块将会有五十多万用户使用。

他根据H银行的信息安全要求，设计出一整套调用流程，对相关方要做的事进行初步计划，并形成全英文的技术方案文档，还写了demo app用来调试。

由于准备充分，开发过程中没太多问题，最后功能模块顺利上线，让更多用户能用上简便的登录方式。

被离项经过

最近H银行因为大规模缩减预算，释放掉一大批外包/外派员工。五六家人力外包公司，接近两千多人受到了影响，在十一月初，收到有可能离项的通知。当时心情是这样的

在正式离项前两天，还发生了一件让人伤心、愤怒和绝望的事。当天下午他需要去陪妻子去看产科医生，上午同时跟直线经理D（H银行）和人事F（C公司）请假。

D经理很快同意了请假申请并表示理解；但人事F表示不同意，说是冻结工时表再去修改，会挨骂，还把他的请假申请拒绝了。

后面人事F还是让重新提出请假申请，并通过请假申请。

但接下来种种事情，对C公司彻底失望，并发誓不再当C公司的员工。

据说，国内外包公司（包括C公司），用各种手段，逼被释放的员工主动提出离职，只为白嫖被释放员工的离项赔偿。

这些手段包括但不限于手抄手册，手写回答超过每日输出速率的问题，每天密集到没休息时间的培训，总是PUA你但不一定真实存在的面试，甚至转为待岗状态只发基本工资。

欧美人力外包公司T，按照法规要求，痛快的给离项赔偿。

对于C公司这样的行为，内心的表情是这样

结论

对于缺乏大厂经验，或半路出家的程序员，外包是较容易进入大厂的方式。对比起正式员工，外包/外派员工能力要求较低，面试难度较低，较为容易通过。

对于外包/外派岗位，个人建议如下：

• 尽可能去有自有产品/服务的公司。
• 为了修炼开发基本功，经验不足的可以去外包公司。
• 如果同一个大厂，既有国内人力外包公司，也有外资人力外包公司在招，尽可能选择外资外包公司，毕竟外资公司会把员工当人看。
• 无论在哪个公司，主动承担有助于个人成长的任务，下次跳槽时，简历上有亮点可写。

彩蛋

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