春节匆匆而过，打工人陆续回到了工作岗位又开始卷了起来。小酋也一样，已经返岗几天，今天趁着节后综合症消去大半又该聊点什么了。最近在做一个视频AI分析项目的测试验收，今天就围绕“如何做好外包项目的测试验收”为题，谈谈个人的看法吧。

这年头，甲方与乙方没有绝对强弱之分，如经历过甲方做成孙子，乙方当大爷的，通常强弱之分都取决于前期商务合同条款。如果前期商务合同没约定好，可能身为“孙子”的乙方拿到合同和首款后，就成了大爷。

哪怕前期商务合同约定占据主动，也有甲方测试员在测试验收过程中做成孙子的，一切源于自己的认知不够。所以，本文我不谈已经在糟糕的商务合同下丢失主动权下的测试验收，仅谈谈正常情况下测试员该如何做好外包项目的测试验收。

1、知己知彼

当今商业社会，大多都讲究契约精神，通俗来讲就是按合同办事。作为甲方测试人员需要关注什么？我们需要关心技术附件中约定的内容，主要为项目内容、范围，功能性和非功能性要求，达到测试验收的准入条件等。并且以专业角度，找到其中的关键点，如重要且易出错的功能点，性能瓶颈点，以及一些行业约定俗成的要求等，然后罗列到验收清单上。

这块工作，测试能在技术附件起草阶段就介入最好，这样能保证我们从测试角度提出更清晰明确的项目质量要求，从而避免后续因技术附件条目缺失引起纠纷、扯皮。特别在项目已经到测试验收阶段，发现了技术附件没有约定的重要缺失，而此时乙方收到绝大部分款项，往往甲方迫于条款与进度压力，几乎很难让乙方无偿做出让步。

2、验收方案

当知己知彼后，就该做好测试验收的章程了。具体来讲，就是拟定验收方案，主要内容包括：测试验收环境网络拓扑图，资源需求（包括设备、工具、人员），验收测试内容，验收实施策略（功能性、非功能性，可以进一步细分为系统功能、业务性能等），问题（沟通、协作中问题的处理），然后附上验收计划。

当验收方案草案写好后，需要把项目内部（即我方）主要干系人组织起来，进行评审，目的是内部达成一致，然后再把拟定好的方案发布给第三方，做最后的确认。切忌方案内部未达成一致就发送出去。

3、利用优势，行使权益

甲方测试员最容出现的误解：项目测试验收，就是自己做一遍测试。这样导致的后果可能是，乙方偷着乐，草草测完扔给甲方，天天只需要嘴甜地催着甲方测试的进度情况，最后甲方测试员反而为乙方打工。

作为甲方测试员，测试验收，主要是对乙方项目质量的抽检。首先，我们必须确保乙方通过了内部测试，并出具了测试报告。其次，如果对质量要求很高，往往还会约定让乙方提供第三方机构出具的专业测评报告。当我们查阅这些测试报告，确认无问题后，即可按照计划、方案实施测试验收了。功能，我们可以让乙方演示+我方抽测做验收；性能，我们可以抽查重要场景做性能测试；其他，不展开不一一细说。

过程中我们碰到任何问题，如验收测试用例、性能测试脚本等，都可以要求乙方提供或协助。

4、站好立场，守住原则

我们处于人情社会，经常碰到出现问题，不是立马想法去解决问题，而是去解决提出问题的人。所以，当我们测试验收发现问题时，可能会遇到乙方不停地说好话，并试图以糖衣炮弹来让我们掩饰问题的情况。

此时，我们要站好自己的立场，守住原则。作为甲方测试员，当我们发现问题而不暴露出去，反而加以掩饰，那整个测试验收都失去了意义。后续交付后出现问题，归咎责任必然首当其冲。并且，有些东西拿了，那不是人情，那是已经触及了法律的红线，一经暴露将陷入囹圄。

最后，我们出具测试验收报告，应该实事求是，客观公正。最终决定，必然交由项目决策人论断。

实战案例

光学理论是没用的，要学会跟着一起敲，要动手实操，才能将自己的所学运用到实际当中去，这时候可以搞点实战案例来学习。

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在适当的年龄，选择适当的岗位，尽量去发挥好自己的优势。

我的自动化测试开发之路，一路走来都离不每个阶段的计划，因为自己喜欢规划和总结，

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