2010年之前，大多数敏捷管理的例子都是在软件开发团队中，几乎没有看到大型组织实施敏捷。

2015年，开始有一些非常大的组织成功地在组织的大部分区域内采用敏捷管理的讨论。

为了验证，史蒂夫丹宁邀请那些拥抱敏捷的公司聚在一起分享他们的发现，这些公司中有一些非常大的公司，如微软，爱立信和巴克莱。在一系列实地考察和讨论中发现敏捷正在蔓延到一切，并且可以扩展而不僵化；可以处理复杂性；敏捷具有自动防止故障性能；还找到了敏捷管理已经持续10到15年的例子并证明敏捷可以持久。

2016年5月，“哈佛商业评论”发表了一篇开创性文章《拥抱敏捷》。高管们开始意识到敏捷的含义。

2016年11月，在奥地利维也纳举行的全球彼得·德鲁克论坛上，伦敦商学院战略与企业家教授Julian Birkinshaw教授表示，世界正在进入一种他称之为“ 敏捷时代 ”的世界。Birkinshaw表示，一些组织正在学习如何通过进入“敏捷时代”来应对来自股市的强大回应压力以及来自客户的压力。一种新的管理正在出现，其中“灵活组织机构”强调寻找机会，通过快速实验寻找解决方案，并通过果断实现敏捷性。

随着时间的推移，敏捷进入黄金时段。

2017年，世界上五个规模最大，发展最快的公司，苹果、亚马逊、Facebook、谷歌、微软，在不同的标签下，都实施了可识别的敏捷管理实践，并为他们创造了巨额利润和飙升的市值。

同年全球调查显示，越来越多的高级管理人员高度重视敏捷，尽管只有不到10％的人认为他们自己的组织目前非常敏捷。

麦肯锡季刊等主流管理期刊上也发表了有关业务敏捷性的文章。

2018年，“哈佛商业评论”对他们的2016年文章进行了跟踪，其封面上刊登了一篇文章“Agile At Scale.”这个消息很明确：敏捷正在往大规模方向发展，大公司也需要关注。

一般情况下，大型企业由几个到十几个小型团队组成。大多数团队在践行敏捷的过程中已拥有高效的内部作业流程，能够独立完成开发任务。但在大型企业中，面对上千的员工、十几个团队，团队间进行组织运作的是十分困难的一件事情。

那么，为了协调多个敏捷团队让这些团队紧密地联系起来，共同交付一个产品，企业的规模化敏捷转型这个命题的提出尤为重要。没有组织敏捷，企业将无法充分应对当今瞬息万变的市场所带来的挑战和机遇。

因此，随着敏捷思想不断地演进和技术更新、市场需求的发展，一些“规模化敏捷”框架也越来越成熟，如SAFe和LeSS（注：SAFe在2011年就发布了第1.0版本）。

第15次敏捷状态报告中显示，虽然有很多规模化敏捷框架在使用，但规模化敏捷框架SAFe®（ the Scaled Agile Framework®）仍然是最受欢迎的，37%的受访者认为它是他们最常用的框架。SAFe®显著超过紧随其后的规模化方法。在过去的5次敏捷状态调查中，发现SAFe的使用显著增长，成为主流方法，有超过三分之一的受访者使用SAFe®。

美国财富100强公司中有80%开始应用SAFe，全球1000强企业中，SAFe使用的比例也在逐渐增加，迄今已培训了70多万从业人员。

在过去的几年里，越来越多的人意识到全组织规模化敏捷实践所带来的机遇和挑战。在2021年，敏捷20周年之际，有调查显示，很大比重的大公司都在做敏捷转型。

现在，敏捷不仅应用于软件行业，已经渗透到各行各业，如硬件领域、航空领域、农业领域、财务领域等，并且敏捷已经成为各行各业的问题解决方案。

虽然成功实施敏捷无论是对企业、组织还是个人都能带来很多好处，但是敏捷不是灵丹妙药。

“没有任何单一的技术或过程可以带来软件开发效率的显著提高。”这句话对同样适用于敏捷，并不是实践了敏捷就能解决所有的问题。要先定义清楚你们面临的问题，然后去找到适合你的那些实践，勇敢的尝试才有可能取得成功。

更多精彩内容和视频，请关注同名微信公众号。