一、什么是项目规划过程组

        规划过程组包括明确项目全部范围、定义和优化目标，并为实现目标制定行动方案的一组过程。规划过程组中的过程制定项目管理计划的组成部分，以及用于执行项目的项目文件。取决于项目本身的性质，可能需要通过多轮反馈来做进一步分析。随着收集和掌握更多的项目信息或特性，项目很可能需要进一步规划。项目生命周期中发生的重大变更，可能引发重新开展一个或多个规划过程，甚至一个或全部两个启动过程。这种对项目管理计划的持续精细化叫做“渐进明细”，表明项目规划和文件编制是迭代或持续开展的活动。本过程组的主要作用是，确定成功完成项目或阶段的行动方案。

二、规划过程组的内容

1. 整合管理方面：制定项目管理计划；
2. 范围管理方面：规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS；
3. 进度管理方面：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划；
4. 成本管理方面：规划成本管理、估算成本、制定预算；
5. 质量管理方面：规划质量管理；
6. 资源管理方面：规划资源管理、估算活动资源；
7. 沟通管理方面：规划沟通管理；
8. 风险管理方面：规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、规划风险应对；
9. 采购管理方面：规划采购管理；
10. 相关方管理方面：规划相关方管理；

三、注意事项

        在规划项目、制定项目管理计划和项目文件时，项目管理团队应当征求适当相关方的意见，并鼓励相关方参与。初始规划工作完成时，经批准的项目管理计划就被视为基准。在整个项目期间，监控过程将把项目绩效与基准进行比较。