目录

前言

01 华为流程体系专栏

CSDN学院

02 产品经理进阶专栏

CSDN学院

03 华为战略方法论专栏

04 IPD 进阶 100 例专栏

作者介绍

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前言

截止目前，本号已上线四大干货专栏，内容涉及：

• • 01 华为流程体系（图文+视频）；

  • 02 硬件产品经理（图文+视频）；

  • 03 BLM 战略方法论（图文+视频）；

  • 04 集成产品开发 IPD 体系（图文）。

四大专栏具体内容如下：

01 华为流程体系专栏

主要介绍华为的几个核心业务流程。

主要包括：

• • 产品及研发领域的 IPD 流程；

  • 市场营销侧的 MTL 和 LTC 流程；

  • 供应链侧的 ISC 流程，以及售后服务ITR流程等等。

通过这些流程串起了整个企业的运营体系。

内容更新情况：

• 001-华为流程体系：开课介绍（含视频和PPT）

• 002-华为流程体系：流程介绍（视频&PPT）

• 003-华为流程体系：IPD流程（含视频和PPT）

• 003-华为流程体系：IPD流程框架-完整版（含视频和PPT）

• 003-华为流程体系：IPD流程之敏捷开发-完整版（含视频和PPT）

• 004-华为流程体系：MTL流程（含视频和PPT）

• 005-华为流程体系：LTC流程（含视频和PPT）

• 006-华为流程体系：ISC流程（含视频和PPT）

• 007-华为流程体系：ITR流程（含视频和PPT）

• 008-华为流程体系：MPP流程（含视频和配图）

• 009-华为流程体系：流程架构（含视频和配图）

• 010-华为流程体系：DSTE流程（加餐）

• 011-华为流程体系：IFS财经服务流程-完整版

• 012-华为流程体系：质量管理（加餐）（更新中）

• 013-华为流程体系：流程架构OES（完整版）

• 更多干货内容更新中......

CSDN学院

华为流程体系https://edu.csdn.net/course/detail/38465?spm=1001.2014.3001.5507

02 产品经理进阶专栏

主要介绍硬件产品从构思到量产的全过程。

涉及市场洞察、需求挖掘、产品设计及开发流程、产品方法论等内容。

虽然每种产品都有其独特的需求，但总体的开发过程、原型设计，以及生产的流程都是相似的。

课程提供了一套通用的设计开发指南，力争提高读者的职场或创业技能。

配套内容：《硬件产品经理：从入门到精通》。

配套活动：《书籍+专栏+资料包》。

内容更新情况：

• • 001-产品经理进阶：开课介绍

  • 002-产品经理进阶：产品经理简介

  • 003-产品经理进阶：产品经理所需具备的核心素质（一）

  • 003-产品经理进阶：产品经理所需具备的核心素质（二）

  • 003-产品经理进阶：一份为创业者准备的商业模式作战指南（加餐）

  • 004-产品经理进阶：产品经理的进阶路径

  • 005-产品经理进阶：产品开发时间表（一）

  • 005-产品经理进阶：产品开发时间表（二）

  • 006-产品经理进阶：产品成功四要素

  • 007-产品经理进阶：产品设计及开发流程（三星PLC流程）

  • 007-产品经理进阶：产品设计及开发流程（二）

  • 007-产品经理进阶：产品设计及开发流程（IPD流程）（完整版）

  • 008-产品经理进阶：产品生产制造（更新中）

  • 009-产品经理进阶：IPD项目管理流程（完整版）

  • 010-产品经理进阶：BSC方法论做复盘

  • 011-产品经理进阶：硬件产品经理从入门到精通PPT

  • 012-产品经理进阶：物料编码方案

  • 013-产品经理进阶：产品经理职责PPT

  • 014-产品经理进阶：产品命名规范

  • 更多干货内容更新中... 

CSDN学院

硬件产品经理https://edu.csdn.net/course/detail/38540?spm=1001.2014.3001.5507

03 华为战略方法论专栏

业务领先模型 BLM 俗称“别乱摸”，起源于哈佛商学院的战略理论研究。

BLM 本身就是一套完整的战略规划方法论。

本期课程专栏结合市场管理 MM 方法论，打造可落地执行的战略规划流程。

同时，本专栏也是产品经理专栏的延伸内容。

内容更新情况：

• 001-华为战略方法论：开课介绍（含视频和PPT）

• 001-华为战略方法论：为什么要构建战略思维？（图文）

• 001-华为战略方法论：BLM模型开篇（图文）

• 001-华为战略方法论：BLM模型的进化过程（图文）

• 002-华为战略方法论：差距分析（含视频和PPT）

• 003-华为战略方法论：战略意图（含视频和PPT）（完整版）

• 004-华为战略方法论：BLM模型之市场洞察-五看工具篇（图文）

• 004-华为战略方法论：BLM模型之市场洞察-五看工具篇（二）（图文）

• 004-华为战略方法论：BLM模型之市场洞察-五看工具篇（三）（图文）

• 005-华为战略方法论：BLM模型之创新焦点（含视频和PPT）

• 006-华为战略方法论：BLM模型之业务计划（含视频和PPT）

• 007-华为战略方法论：BLM模型之关键任务（完整版）

• 更多内容更新中......

04 IPD 进阶 100 例专栏

由于 IPD 体系涵盖的内容非常庞大，特开此专栏梳理 IPD 涉及的相关工具、方法论 100 篇。

后续会结合学员的实际需求情况，可以酌情分享业界新星科技企业的最新实践经验。

内容更新情况：

• • 【第01例】工具 | IPD术语合集（400+）

  • 【第02例】CDCP | 概念决策评审点

  • 【第03例】PDCP | 计划决策评审点

  • 【第04例】ADCP | 可获得性决策评审点

  • 【第05例】IPMT | 集成组合管理团队

  • 【第06例】PMT | 组合管理团队

  • 【第07例】PDT | 产品开发团队

  • 【第08例】TR | 技术评审点

  • 【第09例】版本管理 | 版本命名规则

  • 【第10例】项目管理 | 禅道项目管理系统

  • 【第11例】需求管理 | 需求管理模型

  • 【第12例】敏捷管理 | Scrum 燃尽图

  • 更多干货内容更新中......

作者介绍

《硬件产品经理：从入门到精通》作者，人人都是产品经理受邀专栏作家，CSDN认证博客专家、嵌入式领域优质创作者，阿里云开发者社区专家博主。

截至目前，人人都是产品经理单渠道阅读 60 万+，鸟哥笔记单渠道阅读200 万+，CSDN 单渠道阅读 210 万+，51CTO单渠道阅读 240 万+。

卫朋入围2021/2022年人人都是产品经理平台年度作者，光环国际学习社区首批原创者、知识合作伙伴，商业新知 2021 年度产品十佳创作者，腾讯调研云2022年达人榜第三名。

文章见仁见智，各位看官可策略性选择对于自己有用的部分。