近年来，研发效能度量是一个热点话题。在行业里几乎每家公司的高层都在关注如何有效度量研发效能，合理提升效率、项目质量，降低成本。
尽管这些公司来自互联网、金融、房地产、汽车行业等各行各业，且业务不同、软件研发模式不同，但是都有着相同的诉求，就是希望通过建立研发效能度量体系，来系统化提升研发效能。
但是涉及到如何将研发效能落地，每个公司和团队都会遇到各种各样的难题，有的难题关乎如何有效度量研发效能，有的涉及度量的成本投入与价值，有的则是关于如何推行研发效能度量。
例如你可能就碰到过这样的问题：
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在一个研发团队中，业务开发和效能度量应该按多少比例投入？
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如何衡量研发效能度量的价值？
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研发效能改进，应该由谁来推动？管理层还是项目经理？
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研发效能第一次建立时，应该从哪些方面着手？
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研发效能如何与项目绩效、个人绩效完美的关联起来？
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研发效能度量怎么兼顾改变研发效能的同时提高开发的满意度？
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如何分析效能是否朝有利的方向发展？
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在这种背景下，系统化的知识沉淀就显得至关重要。因为先行者踩过的坑，走过的弯路，探索出最佳实践，积累下来的方法和思考，都是行业最宝贵的财富，对不同垂直行业的公司都有极高的参考价值。
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