个人感觉这一篇属于打鸡血篇，与实战关联较弱。主要各位要思考一下，做好一个项目经理，在哪些overall的领域和能力上要让自己牛逼
一、开篇一张图
总结一句话，项目经理更像是一直大型交响乐团的**指挥**
（除了正向的，负向的也像哈。搞好了是灵魂，搞不好是吉祥物）
二、项目经理的影响力范围
三、项目经理的能力
PMI人才三角形（技术+领导力+战略和商务）
项目经理能力要求的发展历史
四、重点说说领导能力
可能有些同学参与过公司组织的管理者培训，整体来说吧，大概就这么几种领导力类型。
也有说法是支持，指令型，教练型，魅力型，授权型balabala，各位自己思考吧。
五、执行整合能力
- 过程整合
- 认知整合
- 背景整合
