系统现状

在开始之前，先让我们简单回顾一下目前系统的现有功能。我们的系统是一个平台，负责管理多个商家，并承担商家信息维护、订单审核、商品审核等职责。简单来说，平台与商家的关系是1：N。

优化前的需求

优化前的需求是由我们的产品大佬根据沟通内容绘制出来的关系图。

根据这个图，平台需要负责维护所有商家的信息、订单审核以及商品审核等。而物业则负责维护指定的几家店铺的物业相关内容。商家则负责运营指定的几家店铺，包括商品审核和订单售卖等。可以看出，商家也是一种店铺，只是没有自己的商品和订单，而是维护旗下店铺的相关信息。根据推论，物业和商家的关系是N：N，因为一个物业可能管理多个店铺，一个商家也可以管理多个店铺。

听完产品大佬滔滔不绝的大计划后，我意识到这个“小需求”可不小呀，这分明是“拆房逮耗子——大干一场啊”！这似乎要对系统进行重新改造，需要耗费大量的人力和成本。完成这个需求不仅需要3个月的时间，而且项目经理和运营人员可能也不会同意这样的改动。

于是，我决定打断产品大佬的讲述：“你先喝口水，不用急，我们一步一步来，先根据你的图来简单聊聊哈。”

优化后的需求

第二版需求的优化方案开始展现在我脑海中。在需求中，我们发现物业和商家都是用来维护店铺信息的，只是业务方向不同。所以我们可以将物业和商家都看作是“商家”，一个是物业商家，一个是运营商家。同时，商家与店铺的差异并不大，只是商家没有自己的商品和订单，而是维护店铺的商品和订单。而店铺则拥有自己的商品和订单。因此，我们也可以将店铺视为一种“商家”。通过这样的整理，我们发现商家可以分为三类：物业商家、代运营商家和普通商家。

在优化方案中，平台负责维护物业商家和代运营商家的基础信息，关系为1：N。而物业商家和代运营商家负责维护普通商家的信息，关系同样为1：N。通过这样的改动，我们在最小范围内满足了运营的需求，如下图所示：

这样的优化方案，不仅在技术上实现了需求的满足，也在业务逻辑上更加合理和清晰。通过将物业和商家都视为“商家”，统一管理和维护，简化了系统的复杂性。商家的划分也更加明确，有利于业务的运营和管理。

对于这个“小需求”的解决方案，我向大家推荐以下几点操作建议：

与产品团队充分沟通：在需求提出之初，与产品团队进行深入沟通，了解需求的背景和目标，明确需求的优先级和可行性。通过有效的沟通，可以减少误解和冲突，提高需求实施的效率。
利用抽象思维进行需求分析：在面对复杂需求时，可以运用抽象思维进行需求分析。通过梳理业务逻辑，找出共性和差异性，从而得出更合理的系统设计和优化方案。
保持灵活性和迭代开发：对于大型需求，可以将其拆解为多个小需求，逐步实施和测试。通过迭代开发的方式，可以更好地控制项目进度和质量，同时也可以及时修正和优化方案。
注意团队协作和沟通：在需求实施过程中，与团队成员保持良好的沟通和协作，确保各个环节的顺利推进。及时解决问题和沟通困难，提高整个团队的工作效率。

END

总结一下，通过与产品大佬的深入讨论和需求分析，我成功应对了这个看似“小”的需求挑战。通过对商家与店铺关系的优化方案，我们在最小改动的基础上满足了运营的需求，提高了系统的可维护性和扩展性。希望我的分享对大家有所启发，如果有类似的需求挑战，也可以参考这个案例，相信你也能够轻松搞定！感谢大家的阅读，我们下期再见！

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