早上好，我是老原。

上周有个做技术的粉丝问我，是不是技术做不下去的人才会去转管理？

我和他说，这句话千万别和你周围的项目经理说，不然分分钟和你生气。

不过这也不怪他，确实有很多做技术的人是被迫转管理。

就像上个月，我的一个大学学长联系到我，他说之前经常看我写的文章，刚好最近想转管理岗，问我能不能提点建议。

一开始收到他信息时，我还挺意外。这位学长大学期间可以说是我们学校里的风云人物，各种竞赛奖状拿到手软，每个老师提到他也都是赞不绝口。

听他说刚毕业几年确实是因为个人能力突出，收到了好几个大厂的offer，薪资也比班里的同学都高出一大截。

但这几年年纪大了，加上技术更新迭代太快，自己虽然也有一直保持学习，可学习效率还是和年轻人没法比。

更崩溃的是去年刚结婚，还想着多照顾家庭一些，但看着组里的年轻人一个比一个迟下班，自己也不好耽误进度，经常加班到深夜回家，一个星期跟老婆都说不上几句话。

年轻的时候还觉得自己是技术大牛，可以靠优异的技术能力吃一辈子，后来经过社会的毒打，发现自己还是会有技不如人的一天。

加上最近看到班里好几个同学，都转型做了项目经理、产品经理，他萌生了转管理的想法。

不过他也知道技术和管理终究是两个不同类型的岗位，这之间要做的准备还有很多，想问问我像他这样做技术的，到底适不适合转管理？

一、技术转管理，真的行得通？

老原我一直都在说，要想做管理，门槛其实并不高。而且从技术转向管理，比起直接做管理更有优势。

很多人会觉得做管理， 就不需要参与技术了。这句话只说对了一半。

就像老原我刚做管理的时候，想着自己得做一个服务型领导吧，那就说多分担点技术人员的活。

刚开始我确实是做了一部分技术的活，但没两天我就放弃了。

这不是说团队不需要我做，是我已经没时间去做了。

就拿写代码举例。有个理论说，程序员被打断一次需要 15 分钟才能接上上次的思路，我觉得是有道理的。

因为敲代码是需要安静思考的，思路是一直顺下来的，一旦被打扰，很有可能就出bug。

但管理的主要工作是协调和沟通。如果一边写代码，一边和别人沟通，工作效率可想而知。

那这是不是说做了管理就可以把技术知识全都抛掉？不是的。

如果你是一个完全不了解技术的项目经理，在带领团队时，沟通上一定会出现很多问题。

所以很多项目经理都会去学个PMP，至少在双方的沟通和理解上能够更顺利一些。

我们从技术人员的角度来想也能明白。

当你和领导沟通的时候，他能完全明白你的思维逻辑，也不需要和他解释专业名词，是不是会觉得更轻松一些？

这里老原我要介绍一个词：技术判断力

简单说来，技术判断力就是指某个技术项目“要不要做”，要做的话"能不能实现”，是否适合现在做，还要考虑技术风险、项目管理复杂度、成本等。对结果、技术方案、风险都要做出判断。

而这些这是要建立在对技术了解的基础上的。

所以一个懂技术的项目经理，肯定比只懂管理的项目经理，更有利于项目的进展。

二、技术转管理，怎么转？

很多人会说，技术做不下去，那就去做管理吧。这是一个很大的误区。

当你真正参与了管理工作之后，就会发现管理工作不是口头说说那么容易的。

01 做好职业规划

应该大部分人大学时期都有门课，叫职业生涯规划。

老原我对这门课印象很深刻。记得当时我在职业生涯规划书上，是洋洋洒洒写了上万字，硬是把毕业到退休的几十年规划都写好了。

当然结果也很显然，毕业没几年，就和我的职业规划差了十万八千里。

只能说大学的时候还是太年轻气盛了，不了解社会也不了解行业，光是对着自己一顿画大饼。

其实很多人对做规划不以为然，也不理解为什么面试的时候，HR总是问你未来5年、未来10年的职业规划。

一开始老原我也不太理解，但在行业内干了几年，接触了一些大佬后，我才发现，做好职业规划，为目标付出对应的行动，才会知道自己到底适不适合这么做。

就像一般的技术人员，都会把“在30岁之前转型为项目经理”作为自己职业生涯规划里的硬性指标。

既然有这样的目标，那就多多参与公司里的项目，和行业内有经验有经历的大佬多多聊聊，或者学一下PMP，学习下项目管理知识。

做了这么多，在转管理的路上就会走得更顺。

02 做好心态和思维的变化

技术和管理这两个岗位，除了工作内容上有很大的不同，心态和思维上的差别也很大。甚至可以说没有一个好的心态，是做不成项目经理的。

首先要做的是消除偏见。

一般做技术的时候，面对管理提出的需求，我们心里肯定有过排斥，觉得他啥也不懂瞎指挥。

但你自己做了管理，就应当消除这样的想法。如果还觉得管理就是天天对着不同的人指手画脚，那么为什么还要转到管理呢。

其次还要接受压力。

做技术的时候，你负责上头传达给自己的任务就好。

但是做了管理后，你就要负责整个项目的工作。项目一旦出了差池，上层和客户第一个找的肯定是你，压力程度可见一斑。

三、做项目管理到底有多卷？

如果你转管理是为了有个钱少事多的工作，那老原我就不建议你转。

转管理可并不意味着你的工作就会更轻松，并且现在的项目经理们也是一个比一个“卷”。

01 千“薪”万苦的项目经理

之前看到别人吐槽项目经理，是拿着千元的工资，承受万倍痛苦的岗位。

但我们从招聘网站和一些数据来看，项目经理的薪资在一二线城市，一般都会超过15k，甚至有些经验丰富的项目经理，年薪可以达到百万。

说“千薪”不至于，但“万苦”是肯定的。

项目经理既要负责项目的制定和规划，做好对项目的整个流程的把控，又要和销售、研发、运营各个团队紧密合作。

所以会说，项目经理才应该是项目团队里那个最卷的人。

大概是十年前，我还在做技术的时候，我们组和另一个组同时负责两个同类型的项目。

我们的项目经理，用现在的话来说，属于比较“卷”的类型，经常带着我们一起改方案赶进度。

另一个组的项目经理就相对比较“佛系”，一般到点了就让大家走了。

一开始我们还很羡慕另一个组，有位这么仁慈的领导。

但是到了交付阶段，我们组很顺利地交付项目，还得到绩效奖励。另一个组却没有达到甲方的要求，挨了一顿批后，疯狂熬夜加班改方案。

作为团队的主要负责人，团队出了什么错，第一个背锅的人就是项目经理，所以项目经理不努力谁努力？

另外，作为团队的核心，项目经理是要带领全团队完成项目目标的。一个领头羊的角色，很大程度上决定了团队的精神面貌和风气。

所以会说一个努力的项目经理才会有努力的项目团队。

02 PM入门真的不难

当然要想成为项目经理，光努力还不够，还要学会提升自己。

就从考证来说，像PMP这种管理类证书，老原我当年考，也只是为了找工作的时候多个优势。

但这几年PMP的情况和前几年可完全不一样了。

就像我前面发的两张项目经理JD截图，现在市场对项目经理的要求最少都要求有一本PMP证书。

甚至在一些大厂里，PMP几乎是敲门砖的存在。因此也有不少人会把PMP当做转管理的跳板。

另外，很多人以为PMP只适用于互联网大厂，但实际上PMP的知识范畴几乎适用于所有行业。

所以现在很多行业，比如制造业、军工行业、医疗行业的从业人员，也开始学习PMP。

除了报考人数多，PMP考试人员也呈现年轻化的趋势。

前段时候我和一个教了十年PMP的老师聊天，他提到前几年学习PMP的还都是35岁以上，有过几年管理经验的管理者。但是这两年越来越多00后开始学习PMP，甚至上周有个大二的学生问他能不能报名PMP。

考证的人数越来越多，考证的年龄越来越小，这也侧面表现了现在项目管理这行，到底有多卷。

不过抛开市场需求这些客观因素，从PMP的知识体系来看，业务、环境、人员三个领域，再加上敏捷知识，对项目管理小白来说是非常有用的。

学完PMP后，也基本可以入门项目管理这行了。

在行业里呆了这么多年，只能说技术转管理真的是目前的一个大趋势，像我这种年纪，还在敲代码的技术人员，别说大厂了，普通的民企都很少见。

当然也有那种35岁+的技术大牛，仍然是各大互联网公司的中流砥柱。但这类人一般也是做着“技术+管理”的工作，利用自己优异的能力去带领技术团队。

所以无论你技术水平再高，再出众，终究会走上管理这条路。

————

我是老原，欢迎关注我的公众号【项目经理老原】，每天都会有项目管理案例干货分享。