程序员转项目经理，在刚开始时往往保留原有的固定思维，专注于项目技术的提升和突破，往往容易忽略干系人管理、进度管理、团队建设等问题，从而造成项目进度延期、费用超支等一系列的风险问题。那么我们该如何快速顺利地转型成为合格并成功的项目经理呢？

       1、系统学习项目管理知识

        管理项目需要科学的方法支持。程序员转项目经理，需要提前系统学习项目管理知识，如PMBOK、敏捷管理等。机会是留给有准备的人，一次成功的转型，必然要求提前做好十足的准备，建议大家提前拿下PMP证书。

        2、重视沟通和表达

        一般来说，大部分程序员在沟通能力方面存在一定的不足，而项目经理需要和各个方面的干系人打交道，沟通能力就尤为重要。因此需要重视沟通能力的学习和提升，学会倾听和理解他人观点，并清晰表达自己的想法。

        3、思路转变

        我们需要转变思路不再只纵向深度钻研技术，而是要学会转变思路，横向发展，扩宽个人视野和人脉。

        另外，需要消除对管理的偏见，认为项目管理很简单，满怀着“大不了转管理”的骄傲。实际上，一个技术大牛，并不代表他能够很好地管理团队。技术只是个人成功的一部分，而管理好团队则需要他人的成功。

        4、抗压能力

        程序员转项目经理，需要提前做好心理准备。很多程序员喜欢独立工作，喜欢自由，不喜欢限制。但作为项目经理，需更加重视团队间的合作以及对于资源的协调。尤其是在面对开发时间紧张以及预算不足压力时，需要及时调整心态，提高抗压能力，并做出冷静明智的决策。

        5、克服障碍

        我们在日常工作中，很多注意事项需要遵循，以便克服障碍，顺利进行工作。

（1） 切忌过分强调逻辑，忽略了与人相处的人际关系、感情等方面因素；

（2） 切忌说话过于直率，这样在不经意间，可能会伤害他人感情；

（3）切忌过于固执，沉浸在自己的逻辑中不能自拔，不愿听取他人意见。

        为了提高项目经理效率，我们可以使用项目管理工具，如CoCode开发云，以Co-Project全生命周期项目管理为核心，涵盖从需求开发管理到项目规模估算，再到开发过程监控；通过AI智能工具辅助管理体系提升项目效率，并采用CMMI标准过程规范研发管理流程，保证项目准时、保质交付。

        充分使用AI，实现自动估算项目规模、产品报价；能够自动生成测试用例、UML图；项目任务自动规划；自动评估评审效果，尽早发现所有遗留缺陷；和高风险自动预警功能，提高研发质量，降低开发成本。

        目前Co-Project项目管理平台发布4大版本，30天免费试用，欢迎大家使用。