前言：

距离上次的月总已经过去四个多月时间了，这段时间里又是一次阶段性的下沉和突破，于是也就有了现在的总结。

此时还想将自己17年写的《论加速度的重要性》引用过来，此刻却是当时总结文章的又一次印证。

一、目标

明确可落地，对于自身执行完成需要一定的努力才可以完成的

• 1.8本技术+管理书籍阅读(使用番茄、快速阅读、最后输出思维导图)
• 2.吴军系列硅谷来信1听书、吴军信息论40讲、吴军科技史纲60讲、华杉讲透孙子兵法30讲、华为数字化转型必修课、吴军将GPT,平均每天1h
• 3.创业产品跟进打造-第三版
• 4.每天安排健身20分钟

二、计划

科学规律的，要结合番茄工作法、快速阅读、三遍读书法、思维导图等学习方法规划执行

• 1.书籍晚上21:00-23:00是看书
• 2.骑车路上，中午晚上做饭吃饭听吴军系列硅谷来信1听书、吴军信息论40讲、吴军科技史纲60讲、华杉讲透孙子兵法30讲、华为数字化转型必修课、吴军将GPT(该资料每天平均60分钟)
• 3.创业第三版如火如荼
• 4.安排在每天晚上锻炼20分钟以上(100个俯卧撑，手臂2动作2组，腰部锻炼4个动作2组)

三、完成情况

具体严谨的结果，明确的截图说明

1.书籍这个周期应该读32本，实际读了12本

2.得到听书本周期应该听书7200分钟，实际听书5291分钟

3.第三版的进度：
3.1.注册、登录做了明确代码的落地
3.2.颗粒、后台推送做了明确代码的落地
3.3.和前端进行了注册、登录、后台推送颗粒、学生学习颗粒联通基本实现并作了演示

4.锻炼，骑行了40公里记录在案的；还需要继续努力。

四、提升改进(最少3点)

• 1.对于计划的落地，总结复盘思考，还是需要归到每月月末进行，这样执行会更加充分
• 2.增加阶段性反馈，以引导自己的自律性，从而更加彻底的完成既定的计划
• 3.锻炼要搞起来了；这个周期检查痔疮让我。。。。

五、意外之喜(最少2点)

• 1.了解学习了孙子兵法，让我对这本书有了完全突破自己原有理解的认识
• 2.得到了解到吴伯凡的《认知方法论》课程，让我如获至宝
• 3.我有机会去履行一个当父亲的责任了；希望这个机会是真的

六、总结

当你一往无前去做一些事情；阶段性回头看的时候却发现自己已经走了很远的路了；甚至都已经超出了这件事开始时候的认知和标准。

目标的刚性：
1.目标不是随意改变的，即使领导者也不可以；
2.这个目标真的是要去实现的，而不是摆在那里，完不成也没关系。
3.完不成目标很痛，就像“热炉法则”，谁去碰一个烧热的炉子，都会烫到手，不论你是总经理还是普通员工。
4.目标传递出来时，让人感受到是经过了严密的推敲和分析的，而非拍脑袋，拍脑袋的目标往往是没有刚性的。容易造成上下各自糊弄，大不了再调整目标。