在项目管理中，项目的实施需要制定一个完善的项目计划。然而，在实际的项目管理工作中，计划变化快，总会产生各种问题和突发状况，导致管理问题层出不穷。
例如，项目团队人数多，团队协作混乱，进度不明确，成员相互甩锅等等。
这些问题导致团队协作间的效率低下，从而影响项目的成功实施。
为了解决这些问题，我们需要使用专业的工具来把控项目计划和管理项目成员。通过可视化管理和跟踪项目，快速了解和分析项目风险，并及时做出反应，从而保证项目按时交付。
在项目管理中，甘特图作为常用工具被广泛应用。
甘特图通过条状图来显示项目随着时间进展的情况，直观地表示项目的活动顺序和持续时间。项目经理可以通过甘特图清楚地了解项目还剩下哪些工作要做，以此来评估工作进度，有助于项目经理计划和管理项目。
甘特图是一种专业的项目管理工具，可以帮助项目经理随时把控项目的全局。
管理者可以实时了解工作进度、负责人等信息。这既有利于团队负责人掌握团队员工的工作完成情况，也有助于每个员工明确自己的职责。
在项目管理中，有时会出现项目组在同一时间进行不同阶段的工作的情况。这时对于工作进度的把握就比较困难。
如果项目经理在规划项目计划时，对阶段划分得很清楚，并且阶段工作量也很明确，而且项目成员也对自己的工作量进行评估的话，甘特图中，设置多个二级、三级任务来换份不同阶段，完成任务后甘特图就会反馈每个阶段及项目整体进度。
甘特图可以帮助项目经理把复杂的任务分解成简单的任务，并且项目经理可以随时查看项目整个过程，并及时对项目计划做出调整。这样，项目经理就可以更好地管理项目，确保项目成功实施。
