我所了解的老板
- 修心篇
- 以名命物 扰我心
- 良心的本来如此 是我心
- 不要全挑剔别人 既是我因 受我之果
- 长久之爱 美女养眼 贤妻养心
- 调研篇
- 深度思考
- 确定趋势
- 确定时机
- 预测筹划
- 生存资料
- 做事篇
- 做短视频心态,也是创业的心态
- 做销售冠军的心态,也是创业的心态
修心篇
修心的作用是防微杜渐,不被财富所限制,最后就是膨胀而死。
一条蛇吞了一头大象,他不死谁死。
以名命物 扰我心
你的一切行为都是由概念在驱动,从生活到学习,再到工作、创业,我们所有的起心动念,决策行动背后无不是受各种概念所驱动。
你要努力挣钱买房子是因为,“房子 = 成功/面子/归属感/社会尊重” 的概念在驱动你。
你喜欢名牌、包包、那是因为 “名牌包包 = 面子/成功/厉害” 的概念在驱使你。
良心的本来如此 是我心
你的起心动念是为了谁?
是为了你自己更加获取欲望的满足,还是真想做事、充满成就别人之心、成就世间的客户、你的家人、你的身边人。
我最初都是为了欲望(利润),利润来自客户(人心),特来反思。
到临死那一刻,一切的财富成就都是过眼云烟。
回到根本,我此生帮助成就过多少人、伤害和摧毁了多少人,背地里害过多少人,都会集中式的在你的良心里面进行反思。
真我,所有的起心动念是神念,都在内心追求一种不亏欠人的感觉。
商业的本质是价值交换、是神业,你要变成佛祖,众生不成佛,我不成佛。
- 客户今天崇拜你,让你有了点名气,让你能活着,让有生存,你不应该反哺吗?
- 团队今天跟着你,把他未来的命,把他的家人的未来交给你,你不应该反哺吗?
- 你来到这个世间,爹妈生你养你,你良心的本能要反哺一下他们,有钱给点钱,没钱想尽办法多去努努力。有上进心,不断努力,让你爸妈心能安心。
- 你的家人,你的客户,你的团队那一群人跟着你,你对不对得起别人对你的这份信任,你就知道了你今天为什么成功,因为 你对得起的人,多过于,你对不起的人。
神业的本质是起心动念、起心动念的本质是与宇宙万物的链接。
- 天道:利众生、利客户、利团队、利家人
你真的需要大别墅吗?你真的需要豪车吗?
说心里话,比亚迪很好,十五六万,你家里面需要可以搞一台作为代步,为了面子,搞什么豪车,有必要吗?
别被表面的观念影响了自己。
给客户多贡献一些价值,做出更有质量的产品。
给你的员工多分点钱,让他爹妈过年能够多拿点儿钱。
富人用事业证明自己,穷人用消费证明自己。
你去和别人比工资,就说明你本身就是一个打工的。
你去和别人比学历高低,就说明你本身就是一个学生。
你去和别人比谁的车多,就说明你本身事业做的就不大。
你去和别人比谁的包更多,就说明你本身就是一个消费者。
你和别人比什么,就说明你本身就是什么人。
事业,又来自看不见的精神世界。
敬天爱人,把顾客、身边人放在第一位,把顾客利益发挥到极致。
不要全挑剔别人 既是我因 受我之果
每件事儿、每个问题都是你,无数个因会在一起造那个大业,大业就有一个大的报,不管是在财富上、家庭上、人际关系上。
一是跑跑步,公园走走也行,让你有个好点的心情,对身边人好一点儿,一切就变了,业就改了,你要还的。
二是当你明白了,一切都是你种的因产生的业得到了报,你就明白了,我面对、我接受、我还、我认错、我臣服、我该、我不争、我不吵。
片段A:
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妻子:对不起老公,是自己不够好,我又没有什么多大能力,没什么赚钱本事,又没有关注自己的外在形象,我对你的脾气又不好,没有尊重。我经常在家里跟你吼、骂你,你现在出轨了,我觉得不全是你的错,更多是来自我的错。如果你觉得跟我实在过不下去的话,我们就好聚好散,我都不闹了,我成长我自己。我也不去管你。我给你自由、我也给你理解。
你这样说了,要走的话就该走。但你跟这样说了之后,百分之八十的人都会回头。
但是你不是这样做的,你骂啊,你混蛋啊,骂呀骂呀、跟踪啊、吵啊,打小三啊,这样更痛。所以他本来还没真想离婚,这个真的有了。谁没有错,你没错吗?全挑剔别人。
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丈夫:老婆,我虽然今天有点成就了,但是你为家庭的付出也是不可磨灭的。你虽然有的时候脾气不好,或者是有时候查这查那,我知道那更多的是我没有给你安全感。有很多时候你的关心不够是我的错误。我今天的成就没有你,我是没有今天的成就的,我要好好对你,对这个家庭,我希望你原谅我之前的错误。
她脾气好了,你就不能服下软吗?非要说 — 家里的生活费全是我给的,你不看就个孩子吗?有什么了不起的。你有我累吗?啊,乱花钱、还老是要,你就是没用的人,天天在家里还这还那的。
谁说家庭主妇就没价值。
修心的核心是认错,放过对方,会发现世界很美好、幸福感。
之所以这些事发生,一是修炼不够把事放大了,二是过去没有修出好的业,今天改、改。
你每次说你的家人、你跟他们宣泄情绪、对现实生活的不满、对顾客的忽悠、对团队的忽悠,都是在造业,迟早会集中报在你的身上
所以,你的内心要柔软,像小孩一样柔软,不是人物,就是尘埃,能认错,自己就有那么多的缺点,为什么还要挑剔别人的缺点。
如果你在家人、团队、顾客面前都不能回归到柔软的一面,你这个人就做不了事业。
- 员工做错了事情,领导依然要罚
- 但如果领导罚的方式不对,做得太过,就是领导错了,就要补偿
- 罚他是因为他错了,补偿他是因为我错了,不是打一巴掌给一个糖
获得疗愈的方式,不是宣泄情绪、摔东西、抱怨,而是认错。
认错后你会发现,他们是爱你的,你在他们心中那么重要,只是给了一点点东西,他们都那么开心。
这时候你就有劲了,你的状态就不一样了,这时候你在面对外在的事业困难,你不会孤单无助,因为你心理装了一群人。
最怕你事业小成,但身边人、团队、伙伴都被你伤透了,你身边没有人了。
不要活在角色里,父亲、老板、领导都是一个角色,你并不是这个角色,你只是在操控这个角色。
你的本性是2岁的小孩状态,心都是孩子,其他都是外界种植的,你没有其他人的匮乏(自恋、性、攻击性、物质、成功)。
长久之爱 美女养眼 贤妻养心
事业有成后,会遇到很多的表白女粉丝,年轻漂亮身材好。
那为什么还跟那个人在一块儿呢,守住这个家?
夫妻跟夫妻之爱没有什么太多关系的,男女之爱是短暂的,而夫妻之爱是源自于对这个家庭,对孩子、对双方父母的这个众人的亲情之爱,然后回归到夫妻情。
我会因为我爱我孩子,我爱我爸妈,而爱我老婆,而不是之于我纯粹爱她。
因为你没办法长久纯粹只爱一个人,这不符合人性。
我遇到了一个男人,唤起我的荷尔蒙,我遇到一个漂亮的人,唤起我的荷尔蒙。
那个人可以满足你的欲望,确实漂亮,的确实是在好,但他无法给你一个家。
那种东西回不来的、回不来的,就是有些亲情的关系,不是换个人,就能够可以补偿回来的。
我今天跟一个漂亮的美女在一起,我的心里依然无法放下我的亲人。
我如果因为某个漂亮女孩伤害我爸妈,我做不到。
我也无法因为一个漂亮的女孩去伤害我的孩子,我做不到。
虽然我的欲望很爱那个漂亮的女孩,但是我的孩子在我心里就是永恒存在的。
但很多人是离了婚,跟一个漂亮女儿在一起之后才悟道,才明白我在说啥,但他已经回不了头了。
哪怕回头也变味儿了。
悬崖勒马。因为它是不一样的性质。你觉得是你欲望对一个美女的爱深,还是对你爸妈的亲情之爱深?
可以离婚,没说不可以离婚,但要明白,你离婚,不伤害双方的家人,不伤害对孩子的,不伤害你们夫妻的十年的陪伴成分,不伤害你们之间的亲情之爱。
但如果说因为某个美女,然后搞的双方老人受伤,孩子受伤的心情、十年陪伴全没有的话,孩子也不让见的话。
没有意义的。因为那个美女她带给的是个感官。
虽然是十年、二十年的糟糠之妻,她虽然带不来你的感官,但他能滋养你的心,就能听懂我在说啥吗?
功成名就后,你今天在任何女孩子面前,我是无法做原始的自我状态,但在你老婆面前是可以的,你什么样都行。
因为她知道我原来的就那样的,所以那是一种家庭里才有的心情,那是一种为众的而存在的爱。
天道,就是为众,这样你的心会得到极大的滋养。
事业有成的男人,为什么可以戒掉女色?
不是我有多高尚,也不是说我不好色。
我没有办法让我的心坦然,我放不下老婆孩子,我也喜欢美女,但是我跟美女在一块儿,每一分钟我心里想的是,老婆孩子今天过得怎么样。
我不是说我多爱我老婆,但是我放不下她。
因为她的陪伴,跟我住四百块钱的出租房,一路的所有的心酸,她一句怨言都没有,但是有点好处的时候,她人不在了。
功成名就后,不是换车换房换老婆,错的,要换的是你的服务、你的产品价值、你的思想、你要成就更多客户、更多团队、更多人。
虽然人性是灰暗的,但神性永远热忱和柔软。
允许人欲的存在(可以看美女),但不要做太大伤人之事,不要做太大伤良心之事。
调研篇
唯物,没有调研,没有发言权。
在决策前,一定是大量的调研、学习、考察、分析。
无论是重大决定,还是小决定,这个思路都不会变。唯一变的只是信息量的问题。大决定,你需要的信息量大,小问题,你需要的信息量小,仅此差别而已。
如果没有一种深入、细致、耐心、研究的心,学再多所谓的思考方法、套路,你得到的只是被套路而已。
你懂得凡事先做信息调研在分析下结论的习惯呢?
对方哪怕只是表达一个小小的观点,你会很小心地跟对方确认:您说的是这个意思吗?我可以这样理解您说的 XXX 吗?您这样说,是因为之前在这事儿上发生过什么有趣的故事或者经历吗?关于这个话题,你还知道什
么内幕八卦吗?…这就是一种信息采集调研的交流姿态。
我自己没有做好,所以谈恋爱,也是谈不好的。铁定是跟对象经常吵架的。
深度思考
决定你对事情真相还原最关键的因素:信息、数据。
- 精准、全面的信息作支撑的思考
- 情报比战略、战术重要
- 忽略情绪、主观立场、道德道义
其次,我们的世界归根结底是人与人、人与环境的互动结果。
- 意志、趋势、时机、资源、运筹
首先对人的意志做一个基本的定性分析:利。
- 实利:钱、权、色、力
- 虚利:名气、面子、荣誉、尊重、归属感、成就感、好奇心、责任、使命、道德、攻击性、爽
其次主角扮演的角色,不同角色不同诉求。
- 领导:权力、业绩
- 员工:工资、尊重
- 父母:抚养子女成才、成就感
顺着角色身份倒推,就能获取背后的意志。
你能力不耐,干活卖力,但是却迟迟不得晋升,而那些溜须拍马,背后打小报告,送礼走后门的人呢,反倒是提拔最快。
我们从领导这个角色身份为切入点,倒推。
领导角色,他最在乎的意志是什么?
就是权力稳定。在他的位置上,只要能够保证这个权力的稳定,他的利益就能够得到基本的保证。
而一个底层的员工,再能干,只能说这对公司利润是最有利的,但是不是对你领导的权力稳定就一定有很大的好处呢?
不一定,要知道公司CEO和公司的利益,也不是100%一致的。
但溜须拍马的人,对领导来说,最突出的优点就是听话、好使。
并且他可能还会经常打别人的小报告,正好充当了领导的情报员。这些对领导权力的稳定、安全都是确定的、看得见的有利因素。
因此,在你虽然优秀,但又还没有优秀到公司离开你就无法运转的那种程度的话,大概率是那些业务能力比你差不了多少,但人家比你懂得和领导搞好关系的人优先获得晋升。
如果你的性格再刚烈一点,一言不合就跟领导拍桌子、掀凳子的话,能力越强,对你反而越不利。
因为此时,你的能力在领导眼中,就是一头他无法顺畅驾驭的野马。这是对他的领导权的直接挑战和威胁。这种情况下,要获得晋升就更困难了。
知道这个博弈真相之后,并不是叫你去学别人的溜须拍马。
现实中,曲意逢迎,溜须拍马也未必就一定能获得晋升。
关键的是,你能够精准地找到领导的痛点,主动承担更多,事事都能做到领导的心坎儿上去,在和领导的关系上也懂得圆融处理,要获得晋升也是大概率的事情。
懂得从问题中主角身份的意志切入去分析问题,你会看破很多东西,少去很多不切实际的幻想,从而很少会冲动行事、决策。
生活中实际问题中所涉及的主角并不是个人,而是组织。比如,你要了解一个公司,了解一个行业,一个领域,乃至一个国家的发展动向、趋势等问题。
现在投资房产到底还值不值得?
- 房地产行业的主角是谁?土地是国家的,主角自然也是国家。
- 国家的意志是什么呢?房住不炒,去金融化,让房子回归正常的居住属性就是接下来房地产的基本走势。
如果你仍然要以投资的目的参与房市经济的话,你的基本投资方向就要以“住”作为基本的参考方向。
当然,具体是哪些地方,哪种地段的房子还有“住”的升值空间,还需要你谨慎去学习研究。
估计得一线城市核心地区、120平的才有投资价值。
确定趋势
趋势就是人心所向,人类社会发展的趋势,趋势的本质就是人心。
- 趋势的组成要素是人心。
- 趋势形成的底层逻辑是人心“所向”,而非“所背”
只有顺应人性的生意,流量才会特别大:
短视频为什么能够成为趋势?
因为短平快形式的快餐娱乐,就是人心所向。
为什么智能机能够成为趋势?
因为把简洁、方便、娱乐集于一体的设计就是一种人心所向的设计。
确定趋势就是,全面考察、收集标的问题所涉及的人心动向。
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共利:提炼出这个活动中相关群体的共同利益
如团建,找出公司、员工诉求共同点、平衡点。公司希望团队效率更高,员工希望不要占用自己的休息时间、活动内容是自己喜欢的、有趣的。
团建方案:团建日期选在工作日。团建那天员工本该都上班的,结果不用上了,而是玩儿。深得民心。
其次,搞什么活动,怎么搞呢?老板说了不算,由员工投票决定。
最后,老板说下次团建在 XXX 日,不过,能不能去,还得看大家在这之前的表现,能达到业绩标准,就搞团建。达不到,这次团建就没戏了。大家听罢,卖力地干起了活儿。
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共识:这是数据之外的主观知识,一群人的文化、共享知识、情绪
为什么美国的疫情走向是放飞自我,我们的走向是全民一致抗疫?
从根本上来讲,就是他们那边的民心向“自由”,我们这边的民心向“生命安全”。
发达的国家,一声命令发出,要求全民抗疫,但等来的不是积极配合,而是到处游行抗议。结果搞得越来越糟糕。
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共鸣:人类社会的一切行为的原动力皆起于心中的“名”。你要想获得越多数人的支持,就关键就在于如何能够找到一个让越多数人都认可,能达成共识的“名”。
找到了这种众人心中的共鸣之名,你就能获得众人的大力支持。而后形成自己的势。
“名正言顺”、“出师有名”,背后更深层的道理就是你提出的“目标愿景”是大家一致的心声。
在矛盾冲突剧烈的地方寻找切入点。因为只有矛盾才能推动事件往前发展。
要打得天下,最重要的是民心。
但是,老百姓是最讨厌战争的。一旦打起仗来,他们就得给军队供给粮食。如果时间打得久的话,很快老百姓就会交不上粮食,跟着就是逃亡、饿死。
所以,战争一方面需要获得民心支持,队伍才能壮大,一方面它又必然威胁老百姓的生存,这就是一对矛盾。
如果谁能解决这个矛盾,谁在战争中就能迅速崛起。
这个时候出了一个人,叫李自成。他是怎么解决这个矛盾的呢?
就是提出了一个口号“开城门,迎闯王,闯王来了不纳粮”。这个口号就深得民心啊。
确定时机
要想维持稳定的局面,就要在安稳的时期采取预防措施,这样维系稳定的成本就是最低的。
等到已经开始动荡了才来想怎么维系稳定,已经晚了,代价就很大了。
在问题征兆还为形成时,运筹谋划解决问题最轻松。所以,你别等到开始出现问题了,才开始想办法。这时候,代价就大了。
你要消除什么东西,不要选在它正值旺盛之时,而是要等到它进入脆弱时期,才最省力。
行动就要赶在未有发生之前,治乱就要赶在未乱之前。
比如合伙做生意。
在俩人都还在称兄道弟,没有出现利益纠纷之前,就先想好假如出现利益分配问题时我们怎么办;假如出现了意见分歧,甚至要干架时,我们该怎么办。
而不是等到已经出现冲突、纠纷时,再临时来想该怎么解决。这样的话,无论你们感情再好,都禁不起几次折腾。
比如客户发脾气。
一般人会受不了这种气,跟客户杠起来,结果只会火上浇油,事情越闹越大。不可收拾的局面已经形成,你已经没有什么好办法可以把他的怒气扼杀在摇篮里了。
你唯一能做的就是等待时机,而不是跟怒气正盛的他硬杠或者解释,或者推责。这些都只是加剧他的怒气,等到他怒气发完,由盛转衰时,你再心平气和地跟他慢慢解释。
比如生活中有很多人都喜欢乐于助人。但是,现实却很残酷:他的好意换来的往往不是善意,而是别人觉得这人老实、好欺负,因此,表面上跟他关系很好,实则是把他当成免费劳动力,无底线榨取他的劳动价值。
他要是有反抗,不情愿,就拿出打翻友谊小船的架势来威胁他。他呢,又很不情愿得罪朋友,于是就委曲求全忍,忍,忍…不过,换来的只有别人的变本加厉。
给自己造成这种困局的根本原因就是帮人的时机不对。什么都帮,这不叫帮人,而是为人服务。
帮忙,是我无能为力,需要借你的力来助我一臂之力。
服务是,这事儿我自己能不能做,我都不想做,然后找人来替我做。
比如行业是一片红海,竞争非常激烈,你还有什么好的入局时机吗?
你要是跟已经成型的这些产品、服务去抢市场份额的话,毫无疑问,是非常困难的。
正确的思路还是“为之于其未有”,即去找一个市场“未有”的点入局来入局。
那如何才能够发现市场的“未有”,又能激发市场热情的点呢?
- 这件事能不能做成,基本的判断标准是什么?
- 要达成这个标准,最关键的资源是权、钱、名、规律、技能、时机?
- 能不能以低成本搞定关键资源?
- 如果不能有什么替换方案?
预测筹划
把事情演变的各种可能性都列出来。
用预测具体细节,只要按照类别属性进行可能性分析就行了。
一件事情的发展,无论如何演变,这些演变归为无非这三类:
- 优:最符合自己的预期
- 中:勉强能接受的结果
- 差:跟预期背离的结果
也可以直接归为无非两类:
- 合:与预期相合
- 不合:与预期相背离
如果要进行更细致的预测,那就进行更细致的分类推演。
- 时间
- 空间
- 结构化分析
- 始终
每一种情况会如何开始,如何结束的过程都想清楚。
比如上面的,如果是正常涨,即每年 20%的涨幅,需要什么动力,内外条件,会产生什么影响等等都调研、剖析清楚。
这就涉及从前面提到的意志、趋势、时机、资源等维度去多大量的信息调研、分析了。
以此类推,对疯长、慢涨等也一一作终始进行分析。
思考分析真真实实就是这么一件复杂的烧脑运动。
你怕费神,费事,你就只能接受别人的思考,就是前面说到被人“牧之”。
如果要想牧人,而不是牧于人,你就必须对自己进行脑力上、如上所述的这些艰苦训练。
- 变化
要重点盯着各种变数的征兆。一旦发现有不好的、偏离事情正轨的征兆,第一时间出手搞定它,治问题于未乱。
这样才能以最小代价达成目标。你别出现了征兆不当回事,任其发展成成型的结果了再去,就晚了。
- 人心
但凡这件事牵涉到的人,你都必须去充分考量和把握住他们的心理,实时地应变平衡做事过程中的各种人事冲突,保证大家都在事件演变的正规上。
生存资料
产权的核心是收益权。
三种生存资料:土地矿场、科技水平、社交资产(顾客 和 核心供应链)。
做生意是一步一步来的,最初的时候我们都并不能创造什么,只是促进交易效率,也就是卖东西。
卖东西的核心生产资料就是,顾客 和 核心供应链。
做事篇
做短视频心态,也是创业的心态
做销售冠军的心态,也是创业的心态