6.1 项目整体管理概述 242
6.1.1 项目整体管理的含义、作用和过程 242

项目整体管理6个过程

6.1.2 项目经理是整合者 243
6.1.3 整体管理的地位 244
6.2 项目整体管理实现过程 244
6.2.1 制订项目章程概述 244

制定项目章程过程

6.2.2 制订项目章程 245
引导技术（头脑风暴，会议，冲突处理，问题处理等）

6.2.3 项目章程实例 246

6.3 制订项目管理计划 247

6.3.2 制订项目管理计划的输入 249
6.3.3 制订项目管理计划的工具与技术 249
6.3.4 制订项目管理计划的输出 249

6.4 指导与管理项目工作 251

6.4.1 指导与管理项目工作的概述 251

6.4.2 指导与管理项目工作的输入 253
6.4.3 指导与管理项目工作的工具与技术 253
6.4.4 指导与管理项目工作的输出 254

6.5 监控项目工作 255

监控项目工作的输入

监控项目工作的工具与技术

监控项目工作的输出

（1）进度和成本预测。
（2）工作绩效报告。
（3）问题日志。

6.6 实施整体变更控制

实施整体变更控制的概述

有变更，走流程！

PM：项目经理( Project Manager )

实施整体变更控制的输入
实施整体变更控制的工具与技术
实施整体变更控制的输出
整体变更控制案例

6.7结束项目或阶段

结束项目或阶段的概述

结束项目或阶段的输入
结束项目或阶段的工具与技术
结束项目或阶段的输出