创业快两年了，这两年有过成功，也有过失败。

其核心就是 对一件事情的认知是什么，为什么你能赢，你赢的逻辑是什么。我是花了近八个月，连续失败近30次，损失几十万才悟到的。我们的大脑很多时候处在混沌中，不知道为什么失败，也不知道为什么成功。就是在混沌中瞎搞，最后把资源耗光。

这两天一直在看王兴的饭否和张一鸣的微博。我把其中我感悟比较深的放在下面。

• 对事情的认知才是最关键的，你对事情的理解，就是你在这件事情上的竞争力。

• 因为理论上来说，其他的生产要素都可以构建，比如说要拿多少钱啊，向谁拿钱呀，要找什么样的人啊，这个人在哪里，他有什么特质等等…… 和优秀的人做挑战的事情，但也有更多优秀的人，因为做有挑战的事情，变得更优秀，你应该怎样的人配合在一起，所以你对这个事情的认知越深刻，你就越有竞争力，所以对事情的认知才是最关键的。”

• 真正糟糕的不是绝望，而是谬望，即抱有一些错误的希望

• 这个谬望 也可以认为是妄念，这中不符合客观事实的妄念，执念让人不断亏钱

• 大多数人以为战争是由拼搏组成的，其实不是，是由等待和煎熬组成的

• 一个有幸早年投资了宁德时代的朋友说他当年第一次走进创始人曾毓群那狭小的办公室就被震了一下，只见墙上五个大字「赌性更坚强」！他说当时他心想这果然是福建人，调侃说「你为什么不挂爱拼才会赢呢」。曾正色道：光拼是不够的，那是体力活；赌才是脑力活。

• 作为CEO，我要为这个公司里发生的一切事情负责，我更要为这个公司里该发生但却没发生的事情负责

• 中国历史和区块链的原理有点像，每个朝代给前朝修史，就像生成一个新的区块。要想篡改也并非绝对不可能，但必须掌握超过50%的算力。

• 创业公司的一个基本特征，就是不能指望进入「自动巡航」状态。

• 「有什么，要什么，舍什么」这三个问题，对个人对公司都极重要。

• 我们犯了很多错误，交了很多学费才知道了这个世界没有神话，只有一些很朴素的道理:

• 便宜的打败贵的，质量好的打败质量差的，认真的打败轻率的，耐心的打败浮躁的，勤奋的打败懒惰的，有信誉的打败没信誉的…

• 创新过程中目标的重要性，几乎是如何高估都不过分。
  哥伦布不见得是同时代航海技 术最好的船长，装备也不出众，他最大的优点就是敢一路往西开，虽然是基于错误的目标「xx距离之后就从另一个方向到印度了」，但至少他有个目标。
  哥伦布首航之后，那条航海线路立刻就变得很常规了，因为已经有一个清晰目标。

• 商业归根到底是靠逻辑赢的。只不过有些行业，直接展示这冷冰冰的逻辑就够了，有些行业则必须把逻辑包装成情怀。

• 据说把想法写下来有助于思考，因为只有想清楚的事情才能写得出来。所以，我正努力多写

• 最近学会一个道理:当我想要一个东西时，不妨问一下自己，我配得到它吗?(纳什均衡)

• 重要的不是当前的位置，而是方向和速度，以及加速度

• 生活和考试的一大差别是:最佳答案往往在备选项之外

• 年少时我相信一些「卓越人士在关键时刻挺身而出，力排众议，力挽狂澜」之类的 说法，后来多了解了一点历史，转而相信:真正的历史大事件来临时，后来被载入 历史的人根本都不用去抢，更大的可能性是只是没躲，或者，没躲开…

• 紧张工作之余我有时会稍作遐想，如果早出生一百万年，作为一个男人，此刻我应该正在狩猎。
  我应该围着兽皮裙，手持标枪，正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。
  如果我干不好，我就会被咬死，我的家人族人就会饿死。每想到这里，我就决定集中精力，回到中国互联网这个现实丛林中来。

• 真的没有神话。 如果寄希望于糊里糊涂的能赢，一定会糊里糊涂或稀里哗啦的输掉。

• 用于怀念的时间不要超过五分钟。

• 很兴奋。不是因为过去的两年，而是因为未来。 既往不恋，纵情向前。

• 选择比努力重要，而且重要非常多倍

• 如果一件事不知道怎么做，就去学学行业标杆。不要觉得这是抄袭坚决不做，别硬刚，绝妙的idea大家都想过了！（找对标）

• 多数人为了逃避真正的思考愿意做任何事情。而只有真正投入很多时间，深入思考，长期思考，你才能获得真正的成长

。。。。。写在铁路上