模型九屏幕分析法

系列文章分享模型，了解更多👉 模型_思维模型目录。九屏幕法：全方位分析问题的系统工具。

1 九屏幕分析法的应用

1.1 新产品研发的市场分析

一家科技公司计划开发一款新型智能手机，为了全面评估市场潜力和风险，他们决定使用九屏幕法思维模型进行分析。

九屏幕分析法参考模板：

应用步骤：

中心屏幕（当前问题）：新型智能手机的研发计划。
左边屏幕（过去）：分析历史上类似产品的研发历程、市场反应和失败案例。
右边屏幕（未来）：预测新型智能手机的市场趋势、潜在的发展方向和技术进步。
上边屏幕（超系统）：考察整个智能手机市场的环境，包括竞争对手的动态、消费者偏好的变化和行业标准。
下边屏幕（子系统）：分析新型智能手机对公司内部其他产品线的影响，以及对供应链和分销渠道的影响。
中边屏幕（系统本身）：评估公司内部的研发能力、资金状况和市场推广策略。
左上对角线屏幕（反作用）：识别新型智能手机可能带来的负面效应，如市场份额的争夺和对品牌形象的影响。
右上对角线屏幕（反转）：考虑如果新型智能手机研发失败，公司应如何应对，或者考虑开发一款完全不同的产品。
左下对角线屏幕（放大）：探讨如果新型智能手机的研发投入增加，可能会带来的额外市场机会和技术突破。
右下对角线屏幕（缩小）：分析如果研发预算减少，如何调整项目规模和预期目标，以适应资源限制。

通过九屏幕法的应用，科技公司能够从多个角度审视新型智能手机的研发计划。他们不仅考虑了项目本身的可行性，还考虑了它对公司整体战略的影响、市场环境的变化以及潜在的风险和机会。这种方法帮助公司做出了更加全面和平衡的决策，为新型智能手机的研发提供了坚实的分析基础。

1.2 个人健康管理计划

李明是一位中年职场人士，由于工作压力大，生活习惯不佳，导致健康问题频发。为了改善自己的健康状况，他决定运用九屏幕法思维模型来制定一个全面的个人健康管理计划。

九屏幕分析法参考模板：

应用步骤：

中心屏幕（当前问题）：李明当前的健康状况，包括体重、血压、睡眠质量和日常饮食习惯。
左边屏幕（过去）：分析李明过去的健康状况变化，以及影响健康的因素，如遗传、旧伤等。
右边屏幕（未来）：设定未来健康目标，如减重、降低血压、改善睡眠质量等，并预测可能的健康风险。
上边屏幕（超系统）：考察社会环境对健康的影响，包括工作环境、社会支持和医疗资源。
下边屏幕（子系统）：分析个人生活习惯对健康的影响，如饮食、运动、压力管理等。
中边屏幕（系统本身）：评估李明的个人意志力、时间管理和经济能力对健康管理计划的支持。
左上对角线屏幕（反作用）：识别健康管理计划可能对工作和家庭生活产生的负面影响，如时间分配冲突。
右上对角线屏幕（反转）：考虑如果不采取健康改善措施，李明的健康状况可能恶化的后果。
左下对角线屏幕（放大）：探讨如果李明投入更多资源和时间在健康管理上，可能带来的健康改善和生活质量提升。
右下对角线屏幕（缩小）：分析在时间和资源有限的情况下，如何优先选择最有效的健康改善措施。

通过九屏幕法的应用，李明能够全面审视自己的健康状况，并从多个角度制定改善计划。他不仅考虑了个人的健康状况和生活习惯，还考虑了社会环境和家庭因素。这种方法帮助李明识别了健康管理的关键点，评估了不同健康改善措施的可行性和效果，并确保计划的制定既符合个人实际情况，又能够实现长期的健康目标。最终，李明能够制定出一套全面且个性化的健康管理计划，以促进自己的身心健康。

1.3 新兴科技公司的市场进入策略

一家新兴科技公司计划进入一个全新的市场，面对激烈的竞争和未知的挑战，公司决定运用九屏幕法思维模型来制定其市场进入策略。

九屏幕分析法参考模板：

应用步骤：

中心屏幕（当前问题）：确定公司产品进入新市场的目标和预期成果。
左边屏幕（过去）：分析公司过去的市场进入经验，包括成功案例和失败教训。
右边屏幕（未来）：预测新市场的发展趋势，包括潜在增长、竞争格局和技术变革。
上边屏幕（超系统）：考察全球经济形势、行业标准和政策环境对市场进入的影响。
下边屏幕（子系统）：分析产品线、供应链和销售渠道等内部系统对市场进入的支持能力。
中边屏幕（系统本身）：评估公司的核心竞争力、品牌影响力和财务状况。
左上对角线屏幕（反作用）：识别市场进入策略可能对公司现有业务和客户关系产生的负面影响。
右上对角线屏幕（反转）：考虑如果公司不进入新市场，可能会错失的机会和长期影响。
左下对角线屏幕（放大）：探讨如果公司大规模投资新市场，可能会带来的市场份额和品牌知名度提升。
右下对角线屏幕（缩小）：分析在预算和资源有限的情况下，如何通过精准定位和灵活策略实现市场进入。

通过九屏幕法的应用，新兴科技公司能够全面考虑市场进入的多个维度，从内部能力到外部环境，从短期行动到长期规划。这种方法帮助公司识别了进入新市场的关键成功因素，评估了不同市场策略的潜在风险和回报，并确保策略的制定既符合公司的长期愿景，又能够适应市场的快速变化。最终，公司能够制定出一套既谨慎又积极的市场进入策略，以实现在新市场中的稳健增长。

1.4 城市交通拥堵解决方案

某大型城市市中心区域交通拥堵问题日益严重，市政府决定采用九屏幕法思维模型来全面分析问题，并寻找有效的解决方案。

九屏幕分析法参考模板：

应用步骤：

中心屏幕（当前问题）：市中心区域的交通拥堵现状。
左边屏幕（过去）：分析历史交通流量数据、城市规划变迁以及以往采取的缓解措施的效果。
右边屏幕（未来）：预测未来人口增长、城市扩张和交通需求变化对交通拥堵的影响。
上边屏幕（超系统）：考察国家交通政策、经济发展水平和全球化对城市交通的影响。
下边屏幕（子系统）：分析交通拥堵对市民生活、商业活动和城市环境的具体影响。
中边屏幕（系统本身）：评估现有的交通基础设施、交通管理和公共交通服务能力。
左上对角线屏幕（反作用）：识别新交通政策可能对弱势群体出行、城市公平和社会稳定造成的负面影响。
右上对角线屏幕（反转）：考虑如果采取相反措施，比如鼓励私家车使用而非公共交通，可能带来的后果。
左下对角线屏幕（放大）：探讨如果大规模投资交通基础设施建设，如地铁、轻轨等，可能对缓解交通拥堵的积极效果。
右下对角线屏幕（缩小）：分析在预算有限的情况下，如何通过优化交通信号控制、鼓励拼车和自行车出行等小规模措施来缓解交通拥堵。

通过九屏幕法的应用，市政府能够全面考虑交通拥堵问题，从历史数据到未来趋势，从宏观政策到市民日常生活。这种方法帮助市政府识别了造成交通拥堵的多种因素，评估了不同解决方案的潜在效果和副作用，并确保政策制定既符合城市发展需求，又能够提升市民的生活质量。最终，市政府能够制定出一套综合考虑多方面因素的交通拥堵解决方案。

1.5 个人职业发展规划

张华是一位工作五年的软件工程师，他希望在未来五年内实现职业转型，成为一名项目经理。为了系统地规划自己的职业发展路径，张华决定使用九屏幕法思维模型进行分析。

九屏幕分析法参考模板：

应用步骤：

中心屏幕（当前问题）：张华希望从软件工程师转型为项目经理的目标。
左边屏幕（过去）：分析张华过去的工作经验、技能积累和职业发展路径。
右边屏幕（未来）：设定未来五年内成为项目经理的具体目标和里程碑。
上边屏幕（超系统）：考察行业趋势，包括项目管理的需求变化和技术发展。
下边屏幕（子系统）：评估张华需要提升的技能和知识，以及可能需要参与的项目和培训。
中边屏幕（系统本身）：张华目前的个人情况，包括职业满意度、工作与生活的平衡等。
左上对角线屏幕（反作用）：识别转型过程中可能遇到的挑战，如工作压力、学习曲线等。
右上对角线屏幕（反转）：考虑如果张华未能成功转型，备选的职业发展路径是什么。
左下对角线屏幕（放大）：探讨如果张华在职业转型中投入更多的时间和资源，可能会获得的额外收益。
右下对角线屏幕（缩小）：分析在资源有限的情况下，如何优先分配时间和金钱以实现职业转型。

通过九屏幕法的应用，张华能够全面审视自己从软件工程师向项目经理转型的各个方面。他不仅考虑了个人的职业目标和行业趋势，还评估了所需的技能提升和潜在挑战。这种方法帮助张华制定了一个切实可行的职业发展计划，确保他在转型过程中能够有条不紊地实现各个阶段的目标。最终，张华能够清晰地规划出一条通往项目经理职位的职业路径，并采取相应的行动。

2 模型九屏幕分析法

2.1 什么是九屏幕分析法？

九屏幕法（Nine Windows Method）是查理·芒格（Charlie Munger）推荐的一种思维模型，用于全面分析决策和问题解决。这个模型源自于苏联的发明问题解决理论（Theory of Inventive Problem Solving，简称TRIZ）。TRIZ是由苏联发明家Genrich Altshuller和他的同事们在1946年左右开始发展的。Altshuller在研究了数千项专利后，识别出创新过程中的模式和原则，并基于这些发现创建了TRIZ理论。

九屏幕法是TRIZ中的一个工具，它帮助发明家和工程师系统地分析问题，以发现潜在的解决方案。这个方法后来被纳入到TRIZ的一系列问题解决工具中，成为全球创新和创造力领域的一个重要组成部分。

九屏幕法通过在不同层面和时间点上分析问题，帮助人们识别问题的不同方面和潜在的解决方案。九屏幕法的具体应用如下：

中心屏幕（当前问题）：放置当前正在考虑的问题或情况。
三个水平屏幕：
- 左边屏幕（过去）：分析问题的历史或前身，以及它是如何演变到现在的状态。
- 中间屏幕（现在）：当前问题的状态，包括所有相关的细节和背景。
- 右边屏幕（未来）：预测问题的未来发展趋势，考虑可能的结果和影响。
三个垂直屏幕：
- 上边屏幕（超系统）：考虑包含当前问题的更大系统或环境，以及它们如何影响问题。
- 中边屏幕（系统本身）：当前问题所在的系统或组织内部的情况。
- 下边屏幕（子系统）：当前问题影响的更小的系统或子系统，以及它们如何受到问题的影响。
对角线屏幕：
- 左上对角线屏幕（反作用）：考虑问题可能产生的反作用或副作用。
- 右上对角线屏幕（反转）：探索问题的对立面或反转情况，可能会发现新的解决方案。
- 左下对角线屏幕（放大）：放大问题，考虑如果问题变得更大会怎样。
- 右下对角线屏幕（缩小）：缩小问题，考虑如果问题变得更小会怎样。

九屏幕法的目的是帮助我们从多个角度审视问题，避免单一视角的局限性。通过这种方法，我们可以更全面地理解问题，发现潜在的机会和风险，并探索创新的解决方案。查理·芒格认为，多模型思维是做出明智决策的关键，九屏幕法是实现这一目标的有效工具之一。
九屏幕法（Nine Windows Method）的起源可以追溯到苏联的发明问题解决理论（Theory of Inventive Problem Solving，简称TRIZ）。

九屏幕法的建立背景是在苏联时期，当时国家对科技创新和发明有很高的需求，Altshuller和他的团队为了提高发明效率和质量，系统地研究了创新过程，并试图找到一种方法来系统化和预测创新的路径。九屏幕法就是在这样的背景下被发展出来的，它提供了一种结构化的方法来分析和解决复杂的技术问题。

随着时间的推移，TRIZ理论及其工具，包括九屏幕法，被翻译成多种语言，并在全球范围内被广泛采用。查理·芒格（Charlie Munger）等知名思想家和商业领袖也推荐使用九屏幕法，进一步推广了这种方法的应用。