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文章目录
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- 一、规划资源管理
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- 1、输入
- 2、工具与技术
- 3、输出
- 二、估算活动资源
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- 1、输入
- 2、工具与技术
- 3、输出
- 三、获取资源
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- 1、输入
- 2、工具与技术
- 3、输出
- 四、建设团队
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- 1、输入
- 2、工具与技术
- 3、输出
- 五、管理团队
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- 1、输入
- 2、工具与技术
- 3、输出
- 七、控制资源
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- 1、输入
- 2、工具与技术
- 3、输出
一、规划资源管理
定义：规划资源管理是定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程。
作用：和据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的管理方法和管理程度。
开展次数：仅开展一次或仅在项目的预定义时开展。
记：章文管事组；专会表理论；资管团文新
1、输入
1、项目章程。包括可能影响项目资源管理的关键干系人名单、以及预先批准的财务资源。
2、项目文件。需求文件; 项目进度计划; 风险登记册; 干系人登记册
3、项目管理计划。
- 质量管理计划：有助于定义项目所需的资源水平。
- 范围基准：识别了可交付成果，决定了需要管理的资源的类型和数量。
4、事业环境因素
5、组织过程资产
2、工具与技术
1、专家判断
2、数据表现。无论使用什么方法来记录团队成员的角色，
