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文章目录
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- 正文
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- 1、制定项目章程
- 2、制定项目管理计划
- 3、指导与管理项目工作
- 4、管理项目知识
- 5、监控项目工作
- 6、实施整体变更控制
- 7、结束项目或阶段
正文
2022年2月,我有幸作为项目经理参加了“某市公安移动警务通系统”项目的建设工作,该项目投资675万元,建设工期为1年,该项目是公安部“金盾工程”重点项目。该项目充分利用公安信息资源,以移动通信网络为依托,以多种方式为各级公安部门和一线民警提供移动的警务信息服务。实现公安信息应用向移动方向的延伸和扩展,满足警务信息的查询录入、社区管理、治安管理、巡逻管理、现场对比、指挥调度、紧急布控等。增加了公安信息应用的覆盖面、实时性、准确性、有效提供了一线民警的战斗力、执法效力。该系统采用了Java语言开发,系统采用了多层体系结构,服务中间件,模块化的组织结构,push message,业务定制
化操作等手段,可以充分保证系统的可扩展性和可靠性。系统的移动端采用了Android和I0S平台开发,还有微信小程序平台开发。服务器采用了5台DELL服务器,数据库采用了Oracle11g,这是一个复杂程度较高,涉及面较广、实施周期较长的一个综合性项目。
根据项目的特点,我组建了项目型