系统管理与规划师

news2024/11/26 14:48:06
  • 综合
    • 工业化、信息化两化融合：战略、资源、经济、设备和技术的融合
    • 诺兰6时期：（初普控，整数成）初始、普及、控制、整合、数据管理、成熟期；技术转型期介于控制和整合间
    • IT战略规划
      • IT战略制定：使命、远景目标、中长期目标（2-3年）、策略路线/战略要点
      • 信息技术行动计划：信息化项目进程、项目描述和投资分析、信息化核心能力发展计划（没有需求）
      • 核心要素：（先占岔路）现状、战略、差距、路径分析
      • 4步骤：业务分析、评估现行系统、识别机会、选择方案
  • 信息技术
    • 软件质量管理：质量保证、验证与确认（产品构造正确、正确的产品）、评审与审计（管理评审、技术评审、审计、检查、走查）
    • 面对对象分析（OOA）：1.分析问题域，建立用例模型；2.发现和定义对象和类；3.识别对象的内部特征；4.识别对象的外部联系；5.识别对象之间的交互
      • 认定对象、组织对象、描述对象间的相互作用、确定对象的操作、定义对象的内部信息
    • MVC：视图：用户界面；控制器：转换请求；模型：核心业务逻辑
    • Web服务：
      • SOAP：传递信息的简单对象访问协议；
      • WSDL：描述服务的WEB服务描述语言；（web service description language）
      • UUDI：Web服务注册的统一描述、发现和集成；
      • XML：数据交换
    • 网络逻辑结构设计：网络结构设计、物理层技术选择、局域网/广域网技术选择与应用、地址设计与命名模型、路由选择协议、网络管理、网络安全、设计文档
    • 任意播地址：一个标识符对应多个接口
      • 不能用于源地址，只能做目的地址；不能指定给IPv6主机，只能给IPv6路由器
    • 水平分割：避免路由环路、加快路由汇聚
      • 路由器从某个接口接收到的信息不允许再从这个接口发出去
    • 物联网架构：感知层（信息采集、物物间信息传输）、网络层（数据编码认证传输、基础设施）、应用层（根本目标）
      • 各个层次公用技术：（编标解安中）编码、标识、解析、安全、中间件技术
    • 中国制造2025:智能制造和工业互联网
    • 中间件
      • 数据访问中间件：数据应用资源互操作，ODBC、JDBC
      • 远程过程调用中间件：调用远程服务器上的过程
      • 消息中间件（MOM）：消息传递机制，数据交流，分布式系统集成
      • 分布式对象中间件：对象之间，客户/服务器，OMG的CORBA，MicrosoftCOM/DCOM/COM+，IBM的SOM，Sun的RMI/EJB
      • 事务中间件：事务处理监控器（TPM），客户和服务器间，事务管理协调、负载平衡、失效恢复
    • IPv4：32位；IPv6：128位 二进制数
    • 网络接入：光纤接入（Fiber）、同轴接入（HFC）、铜线接入、无线接入（WiFi）
    • 串联：可用性相乘；并联：1-可用性
    • 软件维护
      • 纠错性维护：更正交付后发现的错误
      • 适应性维护：使软件能够在变化的环境中继续使用
      • 完善性维护：改进交付后产品的性能和可维护性
      • 预防性维护：在软件产品中的潜在错误成为实际错误前，检测并更正它们
    • 局域网保留地址：A类：10. B类：172. C类：192.
      • A类较大公司，C类小公司，财务单独网段，跨网段访问通过路由或三层交换机
    • OSI模型：（物数网传会表应）物理层交换（电话网）、数据链路层（对MAC地址进行变更）、网络层交换（IP地址变更）、传输层交换（端口变更）、应用层交换（Web网关等）
    • 大数据：数据采集、存储、管理、分析与挖掘
      • 工具：采集：ETL；存储：HBase；分析：Chukwa、mapReduce
      • HBase：分布式、面向列的开源数据库，适合非结构化数据存储
    • 测量指标：技术指标、过程指标、服务指标
      • KPI：关键业绩指标；过程指标：项目八大管理的指标；服务指标：运行维护规划
      • IT服务组件性能（cpu利用率等）->技术指标
    • 软件过程管理：项目启动和范围定义、项目规划、项目实施、项目监控与评审、项目收尾与关闭
      • 技术过程+管理过程
    • 对象3要素：标识、状态和行为
      • 例：教师（类）姓名（标识）、年龄性别（状态）、讲课（行为）
    • JavaEE应用服务器运行环境：组件、容器、服务
      • 组件：逻辑代码；容器：运行环境；服务：接口
    • 网络链路传输控制技术：总线争用、令牌、FDDI、ATM、帧中继、ISDN技术
    • 网络存储技术：DAS（直连附加存储技术）、NAS（网络附加存储技术）
    • 软件配置管理工具：追踪工具、版本管理工具、发布工具
      • 建模工具->过程工具；分析工具->质量工具；重构工具->维护工具
    • 移动互联网
      • Android基于Linux开源的操作系统，虚拟机指令相对少，开发简单
      • ios、Windows phone非开源
    • 服务特性：无形性、不可分离性、异质性、易消失性
  • 信息技术服务
    • 信息安全（案例）
      • 计算机信息系统安全保护能力：自主保护级、系统审计保护级、安全标记保护级、结构化保护级、访问验证保护级
      • 建立信息安全管理体系（ISMS）模型原理：基于业务风险的方法建立、实施、运行、监视、评审、保持和改进信息安全
        • 管理体系：组织、结构、方针政策、规划活动、指责、实践、程序、过程和资源
      • 病毒预防：定义安全策略、定义信息安全管理体系的范围、进行信息安全风险评估、确定管理目标和选择管理措施、准备信息安全适用性申明
      • 病毒应对：备份重要文件、清除病毒、开启防火墙、识别网络中软件和设备并部署补丁程序、升级系统到最新、必要时断网进行上述工作
    • 信息的质量属性：精确（精准程度）、完整（全面）、可靠（信息的来源方法传输可信任）、及时、经济（成本可接受）、可验证（证实/证伪）、安全（非授权访问）
    • 信息安全属性：完整、可用、可靠（信息以用户认可的质量连续服务于客户）、可控（控制机密性）、保密（非授权访问）
    • 数字签名：保证完整性、进行身份验证、防止抵赖
      • 防止数据在传输过程中被窃取-》机密性，加密实现
    • 云计算架构：Iaas（基础设施即服务）、Paas（平台即服务）、Saas（软件即服务）
    • IT服务管理（ITSM）：根本目标：以客户为中心提供服务、提供高质量低成本的服务、提供的服务是可准确计价的
    • 运维服务：桌面（计算机）、基础软件（操作系统、数据库等）、应用软件、支撑软件（需求分析、建模软件等）
    • 质量管理：PDCA循环（戴明环）、质量三部曲、零缺陷、六西格玛
      • 质量实施和检查：满意度调查、质量保证、内审、管理评审、日常检查、质量文化培训 
      • 六西格玛：西格玛越大，过程波动越小；五步循环（DMAIC）：定义、测量、分析、改进、控制；人员：绿带、黑带、黑带大师
    • 服务目录
      • 设计：确定小组成员、列举服务清单、服务分类与编码、服务项详细描述、评审并发布服务目录、完善服务目录
        • 小组成员至少：需方业务代表、系统规划与管理师、IT服务工程师
      • 最终确定：服务目录中的服务项逐一实施并被客户认可
    • ITSS：（ITSS体系框架4.0）
      • 组成要素（PPTR）人员、过程、技术、资源
      • 系列标准:（出关报业全对应）基础标准、服务管控标准、服务外包、服务业务、服务安全标准、服务对象特征、行业应用标准
      • 基础：国标《信息技术服务 运行维护 第1部分：通用要求》
    • 信息传输模型：噪声干扰信道
    • 信息系统生命周期可以简化为：立项（系统规划）、开发（系统分析、系统设计、系统实施）、运维和消亡
    • 信息技术战略：使命、远景目标、中长期目标、策略路线
    • 项目管理的控制变量：时间、成本、范围、质量、风险
    • 质量控制：
      • 范围：生产工程和质量管理过程
      • 基础：过程控制而不是产品
      • 关键：使所有质量过程和活动始终处于完全受控的状态
    • 信息系统安全保护等级
      • 1级：公民、法人、其他组织的合法权益造成损害，但不损坏国家安全、社会秩序和公共利益
      • 2级：公民、法人、其他组织的合法权益造成严重损害，或社会秩序和公共利益造成损坏，但不损坏国家安全
      • 3级：社会秩序和公共利益造成严重损害，或国家安全造成损坏
      • 4级：社会秩序和公共利益造成特别严重损害，或国家安全造成严重损坏
      • 5级：国家安全造成特别严重损坏
    • IT治理>IT管理
      • IT治理是管理的基石；IT治理更重要；IT管理是在IT治理既定的模式下采取的行动
    • 投资回报率=利润/投资
    • 风险跟踪/监控：风险评估、风险审计和定期风险评审、差异和趋势分析、技术绩效、预留管理
      • 风险审计：新发现的风险定制新的处置计划
      • 偏差分析：成本和时间在计划上的偏差
      • 技术指标分析：技术指标差异
    • ITIL2011版本
      • 5指导：（战设转运改）服务战略、设计、转换、运营、持续改进
      • 4职能：（台运应技）服务台、运营管理、应用管理、技术管理
    • 单项目管理：项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、集成管理。（注：无战略管理）
    • 质量管理方法：PDCA（策划检查实施处理；plan、do、check、act；质量管理工具）、Perato（排列图法、主次因素分析法、帕累托图法，找出影响质量的主要因素；质量管理工具）、DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制；过程改进方法）
      • 注：无PEST；PEST：宏观环境的分析，政治、经济、社会、技术
      • 注：SWOT：优劣势分析法，风险识别中的信息收集技术
  • IT服务规划设计（案例题多，2020下论述题）
    • 主要活动：（需目方成级）服务需求识别、目录设计、方案设计、成本评估、服务级别协议设计
    • 目的：设计IT服务；设计SLA、测量方法和指标；设计服务过程及控制方法；规划服务组织架构、人员编制、岗位及任职要求；识别风险；技术资源；成本；服务质量管理计划
    • IT服务需求识别：IT服务可用性（不可用时损失的成本和造成的影响）、IT服务业务连续性（风险识别）、IT服务能力需求（现状和未来）、信息安全（机密、完整、可用）、价格需求（软件、设备、人力成本）、IT服务报告需求（报告前提、内容）
    • IT服务运营管理：更新服务目标并管理服务级别变更（更新服务目录、变更服务协议）、监控服务级别执行情况（图表、警告、通知）、关键指标管理（目录完整、协议规范、考核机制有效）
    • 服务目录：公开、定义供方所提供服务的全部种类和服务目标、可不单独列出、包含业务服务目录（客户关注）和技术服务目录
      • 服务名称、内容、方式（现场、远程、文档）、时间（季度、重大事件）、服务级别目标（响应时间、现场、解决、服务报告）
      • 更新：新需求、组织的服务能力提升或范围扩大、客户变更服务级别需求

    • 运营级别协议（OLA）：与某个内部IT部门就某项IT服务所签订的后台协议
      • 与支持合同（UC）同属服务级别协议（SLA）
      • OLA-内部部门间；SLA-客户
    • 事件管理过程：事件受理、分类和初步支持、调查和诊断、解决、进展监控与跟踪、关闭
    • 运行服务定义：信息技术手段、需方服务级别要求、对信息系统的基础环境、硬件、软件及安全等级提供的各种技术支持和管理服务。
    • 服务级别设定：确定服务范围、服务对象和服务内容；明确双方责任；识别风险
    • 服务报告考核：完整性、及时性、准确性、分类及模板
    • 运维工具：监控类（监控状态、数据支撑、事件性能告警统计分析）、过程管理类（服务台、服务级别、服务报告、变更、发布、配置管理）、其他（自动化管理）
  • IT服务部署实施
    • 3阶段：计划、执行、验收
      • 验收阶段：对交付物的特殊说明
      • 执行：与客户回顾内容：合同执行、目标达成、绩效成果、服务范围与工作量、需求变化、疑难特殊、下周计划
    • 4要素：人员（外聘内调、培训教材库和知识转移方法）、资源（知识库内容初始化、工具部署使用手册与相关制度、备件库建立测试、服务台管理制度初始化）、技术（知识专业、技术手册、搭建测试环境、SOP、应急预案制定和演练）、过程（过程和制度发布、过程电子化管理和数据初始化、体系试运行）
    • 计划阶段：计划沟通（客户、服务设计负责人、服务交付团队负责人）、制定、评估确认、修订
      • 计划本身的可用性：可控制性：有责任人及全程监控、设立专人对交付物验收
    • 执行阶段：按规划开展活动，创造可交付成果；管理、培训、配置运维团队；验证、获取、使用、管理资源（知识库、配置管理数据库初始化）；执行计划好的过程、方法、标准（服务目标和测量机制）（ps：满意度设计，不执行调查）
    • 验收阶段：部署实施期报告、部署实施回顾、交付物验收
      • 关键因素：客户满意度、客户对服务质量的直接感知、服务级别协议的完成情况
    • 风险：部署实施计划的完整性和条理性（服务目标、KPI）、计划可用性（充分沟通、设立专人对交付物验收）、交付物可验收性（明确验收标准）、规划设计和运营的吻合性
    • 应急响应演练：启动、执行、结束与终止、评估与总结、成果运用、文件归档与备案、考核和奖惩
      • 应急预案制定原则：结合实际，合理定位；着眼实战，讲求实效；精心组织，确保安全；统筹规划，厉行节约
      • 需要的情况：组织IT系统发生重大系统性故障，导致全国性或地区性业务中断、大量客户数据资料丢失以及组织认为应采取应急机制，有其他IT系统重大突发事件
    • 部署过程中与干系人达成共识：开展原因和目标、项目范围、项目初步实现所要求的条件、项目交付物及其约束条件
    • 部署实施主要作用：实现服务的标准化规范化；将规划设计阶段中所有要素完整导入生产环境、为服务运营打下基础、标准化部署实施过程；确保满意；确保新服务或变更与客户顺利衔接；识别和管理风险，为运营提供质量管理方法
  • IT服务运营管理
    • 根据IT服务部署情况，全面管理基础设施、服务流程、人员和业务连续性，实现业务运营与IT服务运营的全面融合。
    • 人员：人员储备和连续性、培训计划执行、绩效管理、能力与评价管理
      • 人员连续性：预防性和被动性活动
    • 技术：技术研发规划、研发预算、技术成果的运行与改进
      • 对技术研发的预算进行管理、对技术成果进行运行、改进等
    • 资源：知识管理、备件备品管理、服务台管理、服务工具管理
      • 备件管理主要活动：备件申请、采购、到货入库、领用、报废
      • 服务台：响应呼叫请求、发布信息、供应商联络、运营任务、基础设施监控
      • 服务工具选择：根据服务内容、成本、客户期望、工具技术架构和团队技术水平、工具通用型和集成性
      • 知识评审：时效性、完整性、正确性
    • 过程：服务级别管理、服务报告管理、事件管理、变更管理、发布管理、安全管理、问题管理、配置管理、连续性和可用性、容量管理
      • 服务级别管理：连接供需双方，通过识别、定义、定约、监控、报告、评审等活动，整合要素，形成文档、可控改进服务，满足需方对服务质量的要求
    • 要素部署实施
      • 人员要素部署实施：
      • 技术要素部署实施：知识转移、应急预案制定与演练、SOP标准操作规范、技术手册发布、搭建测试环境
        • 知识转移：包括应用系统资料、基础架构资料、业务资料、（历史运维材料）
        • 应急预案：综合应急预案采用桌面演练方式、专项及现场处置采用实战演练
        • SOP：针对所有人
        • 技术手册发布：审核、存档、发放
      • 资源要素部署实施：知识库内容初始化、工具部署、使用手册和相关制度、备件库建立与可用性测试、服务台管理制度初始化
        • 知识库内容初始化：来源、审核、发布
        • 工具部署：工具测试结果作为部署决策依据；试运行；知识从开发转移到服务团队；风险和影响决定是否采用阶段式部署
      • 过程要素部署实施：过程与制度发布、过程电子化管理和数据初始化、体系试运行
        • 体系试运行效果检查：管理目标达成情况、客户满意度、服务工具使用效果
    • 测量指标
      • 资源
        • 备品备件库：备件损坏率、备件命中率、备件复用率
        • 知识库：知识累计数量、利用率、更新率
        • 服务台：接听率、派单准确率、录单率、平均通话时间
        • 工具：功能与服务管理过程是否匹配有效、周期性识别相关工具的使用手册、监视IT服务运维工具的监控状态
    • 安全管理指标：信息保密性、可用性、完整性
    • 风险识别（案例）
      • 内容：确定可能会遇到的风险、分析风险性质和后果、分析影响因素、找出可能存在的风险、整理汇总风险清单
      • 类型：客户关系风险、第三方风险、沟通风险、供应商关系风险、人员管理风险
      • 管理：制定分析管理计划、风险识别、风险分析、分析处置计划、风险监控、风险跟踪
    • 人员风险：沟通、连续性、负面情绪、考核指标不明确
      • 影响：团队协作、服务持续性、团队士气及工作积极性、无法考核和评估
      • 措施：沟通机制和培训、连续性管理、积极的团队文化和团建、SAMRT原则定义绩效指标
        • SMART：具体、可衡量、可实现、相关、时效性
  • IT服务持续改进（论述题）
    • 贯穿IT服务全生命周期，持续性，不存在明显起止时间
    • 阶段：设计，实施，验证，涉及服务管理人员、技术、资源、过程
    • 过程：识别改进战略/策略，识别需要测量什么，收集数据，处理数据，分析信息和数据，展示并使用信息，实施改进
    • 服务测量：获得服务交付过程相关数据，覆盖战略、战术、操作，技术和业务2个角度，技术、过程、服务3个指标
    • 服务4要素中改进：系统规划与管理师、服务质量负责人 负责
    • 服务回顾（案例题）：团队内部回顾（本周期内工程师KPI总结）、与客户回顾（合同、服务达标、绩效、成果、满意度、范围、工作量、需求变化、行动计划）、第三方机构意见收集、服务报告等
      • 工作：服务回顾机制、内容和对象、目的和作用、目标受众、如何进行
      • 基于回顾报告，从满足业务和客户的需求，进行调整和改进
      • 1-4级，不定期、月、季、年

    • 服务台管理制度：各岗位角色和指责、主要工作流程、记录事件与服务请求具体要求、请求分派原则、回访规定与要求、绩效考核指标
    • 系统可用率：无故障时间/总时长；MTTR（平均修复时间）=故障耗时/故障次数
  • 监督管理
    • 服务质量特性：安全、可靠、有形性、响应性、友好性；（注：服务无形，服务质量有形）
      • 可靠性：（练完又问追）连续性、稳定性、有效性、完备性、可追溯性
      • 有形：可视、专业、合规
      • 友好：主动、灵活、礼貌
    • 运维服务质量检查：满意度调查、质量保证工作实施、内审、管理评审、日常检查、质量文化培训
    • 负面风险应对：避免、转移、减轻
    • 风险清单：任何时候、最大风险、风险负责人、结束前不断更新
  • IT服务营销
    • 启动准备（营销准备、营销计划）、调研交流（需求调研、解决方案）、能力展示（产品展示、持续沟通）、服务达成（服务协议、持续服务）
      • 调研阶段挖掘客户潜在需求，达成阶段挖掘客户升级需求
      • 能力展示：持续沟通：制定计划、保持持续沟通、沟通信息整理、沟通信息汇报
      • 调研交流：沟通论证
    • 供应商管理：选择/推荐、审核及管理、协调、争议处理、支持合同管理
      • 审核：响应能力、问题解决能力、问题解决效率、人员稳定性、客户反馈、合作氛围
    • 预算制定：识别项目预算收入项和开支项、划分IT服务项目执行阶段、形成预算表
    • 服务外包收益：成本效益、效率提升、降低风险、专注主营业务、管理简单、提升满意度
    • 需求：表述的需求（直接说）、真正的需求（实际期望）、未表明的需求（期待的）、潜在的需求（客户期待、其他人员反馈）
  • 团队建设与管理（论文：团队管理、团队建设管理）
    • 服务团队特征：岗位结构（管理、技术、操作岗，成员相对固定），较高服务质量，专用工具（IT服务管理、监控工具），周期性和重复性、流程化和规范化，知识积累和转移以便主动发现和解决问题
    • 周期：组建、风暴、规范、表现期
      • 组建期：（接吻确立）了解现状、稳定核心成员、确定目标（SMART原则）、建立团队价值观
      • 风暴期：完成关键目的、人员沟通、建立信任、强化团队价值观
      • 规范期：团队建设、信任和尊重、激励和鼓舞、共享愿景
      • 表现期：自我管理、授权工作、追求卓越、梯队建设
    • 激励管理：个人激励、团队激励
      • 马斯洛需求：生理、安全、感情、尊重、自我实现
      • 团队激励措施：高层表扬、团队奖金、高层经验分享、部门负责人专业知识分享、优秀员工经验分享、不定期团队活动
    • 运维知识管理：获取、共享、保留/归档、评审
      • 知识提取和获取的方法及途径、知识共享的方法和方式、知识的保留归档与入库、知识的评审
    • 人员要素管理风险：沟通、连续性、负面情绪、考核指标不明确

    • 团队组建：系统规划与管理师协助HR，外聘+内调，参照储备计划，根据岗位说明书，判断知识、技能、经验三方面
    • 关键业务应急就绪度=x/5；x=1（既没有建立策略与制度，实施也不到位）；2（没有制度，但客观或自发开展了控制工作）；3（建立制度但实施不到位）；4（建立制度，实施良好）；5（建立制度，实施良好，所有员工清楚理解策略与制度要求）
    • 人员专业性=0.7*取得专业资格认证的服务工程师比例+0.3*信息技术服务相关专业本科及以上的服务工程师比例
  • 标准化知识与IT服务相关标准
    • 国际标准（GB）、国家标准、地方标准（DB）、行业标准（SJ-电子行业标准）、企业标准
      • 国际标准制定：ISO、IEC、ITU、ISO确认的其他组织
    • 国标流程：预、立项、起草、征求意见、审查、批准、出版、复审、废止
      • 复审：实施周期达5年

    • ISO/IEC 20000:（容服安连，可报预算）容量、服务级别、信息安全、服务连续性和可用性、服务报告、服务预算与核算
      • 等同采用：GB/T 24405.1信息技术服务管理 第1部分：规范、GB/T 24405.2信息技术服务管理 第2部分：实践导则
  • 职业素养法律法规
    • 机房环境
      • 温度：20，24+-1，2

    • 标准操作规范（SOP）：关键控制点细化和量化
    • 合同法属于法律
  • 思维导图

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一&#xff1a;双指针 1.1 移动零 题目链接&#xff1a;283.移动零 class Solution {public void moveZeroes(int[] nums) {for(int cur 0, dest -1 ; cur < nums.length ; cur){if(nums[cur] 0){}else{dest; // dest 先向后移动⼀位int tmp nums[cur];nums[cur] num…
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鸿蒙操作系统是什么？与安卓系统有什么区别？

鸿蒙操作系统是什么？与安卓系统有什么区别？

鸿蒙操作系统 鸿蒙操作系统&#xff08;HarmonyOS&#xff09;是华为公司发布的一款基于微内核的面向全场景的分布式操作系统。 发展历程&#xff1a; 早期规划&#xff1a;华为从2012 年开始规划自有操作系统&#xff0c;并在芬兰赫尔辛基设立智能手机研发中心&#xff0c;招…
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现场工程师日记-MSYS2迅速部署PostgreSQL主从备份数据库

现场工程师日记-MSYS2迅速部署PostgreSQL主从备份数据库

文章目录 一、概要二、整体架构流程1. 安装 MSYS2 环境2. 安装postgresql 三、技术名词解释1.MSYS22.postgresql 四、技术细节1. 创建主数据库2.添加从数据库复制权限3. 按需修改参数&#xff08;1&#xff09;WAL保留空间&#xff08;2&#xff09;监听地址 4. 启动主服务器5.…
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第二届计算机网络技术与电子信息工程国际学术会议（CNTEIE 2024，12月6-8日）

第二届计算机网络技术与电子信息工程国际学术会议（CNTEIE 2024，12月6-8日）

第二届计算机网络技术与电子信息工程国际学术会议&#xff08;CNTEIE 2024&#xff09; 2024 2nd International Conference on Computer Network Technology and Electronic and Information Engineering 重要信息 会议官网&#xff1a;www.cnteie.org 2024 2nd Internation…
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Git 入门篇（一）

Git 入门篇（一）

前言 操作系统&#xff1a;win11 64位 与gitee搭配使用 Git 入门篇&#xff08;一&#xff09; Git 入门篇&#xff08;二&#xff09; Git 入门篇&#xff08;三&#xff09; 目录 git下载、安装与配置 下载 安装 配置 git下载、安装与配置 下载 官网&#xff1a;git-…
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WPS文档中的“等线”如何删除

WPS文档中的“等线”如何删除

如何删除“等线”占用的行如何删除表格之间的空行WPS文档中的“等线”是什么如果删除脚注文本占用的行 如下这种&#xff0c;在文档中添加了表格和脚注&#xff0c;发现上下表格之间有多行空行&#xff0c;鼠标选中&#xff0c;显示是“等线”&#xff0c;那么如何去除等线占用…
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题目讲解15 合并两个排序的链表

题目讲解15 合并两个排序的链表

原题链接&#xff1a; 合并两个排序的链表_牛客题霸_牛客网 思路分析&#xff1a; 第一步&#xff1a;写一个链表尾插数据的方法。 typedef struct ListNode ListNode;//申请结点 ListNode* BuyNode(int x) {ListNode* node (ListNode*)malloc(sizeof(ListNode));node->…
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计算机网络基本概念总结

计算机网络基本概念总结

IP地址 概念 使网络中的设备都有唯一的地址标识&#xff0c;用于表示其在网络中的位置。 格式 IP地址是一个32位的二进制数&#xff0c;通常被分割为4个8位二进制数&#xff08;也就是4个字节&#xff09;&#xff0c;如&#xff1a;01100100.00001000.00001010.00000110。通常…
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Pandas | 特征列大量数据异常需要填充数据时注意事项

Pandas | 特征列大量数据异常需要填充数据时注意事项

问题描述 一组数据如下&#xff1a; df.isnull().sum()城市 0 名称 0 星级 1529 评分 0 价格 1 销量 1 省/市/区 0 坐标 0 简介 41 是否免费 0 具体地址 3 dtype: int64df[星级]0…
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Science Robotics 综述揭示演化研究新范式，从机器人复活远古生物！

Science Robotics 综述揭示演化研究新范式，从机器人复活远古生物！

在地球46亿年的漫长历史长河中&#xff0c;生命的演化过程充满着未解之谜。如何从零散的化石证据中还原古生物的真实面貌&#xff1f;如何理解关键演化节点的具体过程&#xff1f;10月23日&#xff0c;Science Robotics发表重磅综述&#xff0c;首次系统性提出"古生物启发…
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[编译报错]ImportError: No module named _sqlite3解决办法

[编译报错]ImportError: No module named _sqlite3解决办法

1. 问题描述&#xff1a; 在使用python进行代码编译时&#xff0c;提示下面报错&#xff1a; "/home/bspuser/BaseTools/Source/Python/Workspace/WorkspaceDatabase.py", line 18, in <module>import sqlite3File "/usr/local/lib/python2.7/sqlite3/_…
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