转行AI产品经理，第二步怎么走

之前写了一篇文章《转行AI产品经理，第一步怎么走》，好多小伙伴私信我，和我聊了一些细节，我感觉有必要再聊一聊，转行AI产品经理，第二步怎么走。

在上一篇文章里我们聊了一个小糖人游戏，从而得出结论，要想转行AI产品经理，要找到最优位置，也就是糖峰；找到了糖峰就等于坐上了电梯，可以轻松跟着时代大势，裹挟着前行。

在一线城市，在头部的AI公司，是知识密度最高的地方，在那里你可以更快更早接触到最先进的科技成果。

但是AI公司这么多，该去哪一家呢？去什么岗位呢？

比较优势

比较优势是一个经济学概念，这个理论是英国经济学家大卫·李嘉图在19世纪提出的，讲的是只要两国之间存在生产成本的差异，即使一国处于绝对的劣势地位，贸易仍然会发生且会使双方都受益。

一个多世纪以来，美国是世界上最大的服装制造商。然而现在世界上30%的服装都是由中国制造并出口的。为什么呢？

美国一个工人，每小时可以生产2件T恤，0.02架飞机；中国一个工人每小时生产1件T恤，0.01架飞机。这样来看，美国工人不论是在生产T恤上还是飞机上都有绝对优势。

假设一件T恤具有10块钱的价值，1架具有飞机100万的价值。美国工人制造花一小时生产T恤能产生20元的价值，但是生产飞机可以产生2万元价值。所以美国工人生产飞机更具有优势，也就是说美国工人在生产飞机上具有比较优势。

在中国一个工人一小时薪资是2块钱，美国工人一小时的薪资是8块钱；美国工人生产一件T恤的利润是6元，中国工人生产一件T恤的利润是8元。所以中国工人和美国工人在生产T恤上就具有比较优势。

我们会发现，“比较优势”在某种程度上、在进行抉择时，比“绝对优势”更加有效，“比较优势”在生活中的应用非常广泛，同时可以应用到我们的职业选择上。

转型到AI产品经理，找到自己具有比较优势的公司和岗位，再加以选择也许对我们更有利。现在好多小伙伴都是从事产品经理岗，只不过服务对象不同，所处行业不同。产品经理在中国发展了十几年，已经分工很细了，

1997年网易公司成立，1998年搜狐、腾讯、新浪成立，1999年阿里巴巴成立，2000年百度成立，2002年博客成立，2003年淘宝成立。

在这期间，国外产品经理已经是一个成熟的岗位了，但是在国内还被称为项目经理。产品经理这个岗位真正被大众所熟知是2010年后，以乔布斯张小龙为首的产品经理大神开始走向大众视野。经过移动互联网大潮，现如今产品经理已经细分到了如下岗位。

上图是我在招聘网站，整理了3000多个产品经理岗位，根据产品属性、所处行业、服务对象和业务类型梳理出来的，现在的产品经理岗大概划分是这样的。中台产品经理、物联网产品经理属于是最近两年才火起来的；AI产品经理刚刚起步，但是也已经有了如下划分。

从产品经理转型到AI产品经理，如何选择呢？

找到自己的比较优势，充分发挥之前的行业和工作经验积累，而不是从零开始。现在大家还都在起跑线上，怎么找到自己的比较优势，也许能够弯刀超车。例如之前做后台系统的也许在智能客服系统上会有优势，之前做硬件产品的也许在智能家居上更有优势。

AI产品经理现在还处在萌芽阶段，今后肯定会像产品经理岗位一样越分越细，现在找到一个领域深耕下去。随着时间的推移你就是行业专家了。

以上是举例产品经理转行AI产品经理如何寻找比较优势，至于技术岗、亦或是其他岗位转行其实都具有自己的比较优势。**要多思考，多比较。**找到最优选则，有时候选择比努力更重要。

沙滩上学不会游泳

我们今天是在讨论怎么转行到AI产品经理，而不是要不要转行到AI产品经理。要想能尽快翻过墙去，最好的办法是先把帽子扔过去。

游泳的时候，你一定碰到不少“菜鸟”，坐在岸边的长椅上，眼巴巴地看着水中自由游泳的同伴，问他们为什么不下水一起玩耍，理由竟然出奇地相似，“我不会呀，我又没学过！”“到水里手怎么划，腿怎么动？万一呛水了怎么办？”

我小时候在农村，夏天河里涨水，一群小孩子站在桥面上，轮番跳水。我站在桥沿试几次却没有勇气跳，正要打退堂鼓，冷不防被人推了一把，就这么掉进水里了。当时又气又急又害怕，但求生的欲望使我拼命地划拉双手，两腿乱蹬，没成想就会了，游泳就是这么简单。

要想更快转行到AI产品经理，先去尝试做一些项目，或者给AI产品经理打一些下手，或者做一些兼职AI产品经理的活。不断地逼迫自己去找到解决问题的答案，在不知不觉中你就转行成功了。

我有一位朋友打算从程序员转行到运营。不知道该如何开始，然后自己编写了一份看起来不错的运营的简历。投了一些岗位，收到了几个面试邀请，当然面试的时候一问三不知。但是他知道了用人单位对这个岗位人的要求。然后买书，买课程，有了重点的学习目标。编写简历我们不做讨论，打算转行先跳下水再说，沙滩上学不会游泳。