这份PPT文档是一份关于集团制造企业数字化转型的顶层业务设计方案。文档详细介绍了企业在后ERP时代面临的挑战，以及如何通过Oracle解决方案来实现数字化转型。

数字化转型的三大要点集中在满足利益相关者的期望，以企业价值为核心引领业务模式的创新，并利用信息技术作为企业运营的神经中枢，以此来重塑组织内部的协同合作，确保企业在快速变化的市场环境中保持竞争力和灵活性。

在企业集团的数字化转型过程中，需要特别关注两类利益相关者：包括外部的证监会、国资委、客户以及合作伙伴，还有集团内部的各子公司。转型中涉及的两种主要关系链包括集团内部零部件企业、整机企业与外部供应商和客户之间构成的供应链关系，以及国资委与集团及其子公司之间的投资和战略管控关系。为了推动这一转型，企业采取的两个关键举措是供应链创新以实现业务协同，以及通过多业态统一管控来加强管理协同。