--- 兼谈新能源企业出海之ESG营销战略

2024年上半年，环境、社会和治理（ESG）问题以及对方法的不同意见继续成为全球头条新闻。今年年初，公司及其利益相关者在ESG的支持者和批评者之间进行了权衡，虽然近几个月ESG的势头似乎有所放缓，但这一话题对欧盟和美国的公司来说仍然是一个重要的话题。

2024年迄今为止的主要ESG趋势和发展，将在本文中更详细地探讨，包括：

•ESG诉讼和维权人士压力的持续增压;

•美国和欧盟的ESG反弹;

•尽管存在反弹，但ESG事务仍取得了进展。

我们还期待着2024年下半年的预期，特别是关注即将出台的欧盟法规和英国“洗绿”规则，以及公司及其利益相关者如何平衡竞争需求。

一、2024年上半年的主要趋势和发展

1、ESG诉讼增加，维权人士压力持续

延续2023年的趋势，ESG激进主义仍在上升。活动家们继续通过诉讼和公司治理结构来促进ESG目标，企业也在采取先发制人的措施。

1）在瑞士。欧洲人权法院（EctHR）于2024年4月裁定，瑞士在实现减排目标方面的努力不足，以至于违反了《欧洲人权公约》第8条，即尊重私人和家庭生活的权利。这是EctHR首次对气候变化案件作出裁决，但不太可能是最后一次。

2）在英国，英国政府也面临着气候活动家的成功挑战。2024年5月，英格兰和威尔士高等法院认定英国的碳预算交付计划存在缺陷。能源安全和净零排放大臣基于不充分的证据做出了一个不合理的决定，因为该计划可能无法实现其碳预算。

3）IPO面临的挑战。ClientEarth质疑英国金融行为监管局（FCA）对伊萨卡能源公司招股说明书的批准，前提是该公司在气候相关金融风险方面存在遗漏。该质疑被驳回：高等法院认定，FCA在批准招股说明书时没有采取非理性行为，该招股说明书涉及气候变化带来的金融风险，并包含了投资者所需的信息材料。

4）股东激进主义。壳牌的一组投资者支持2024年5月在其年度股东大会上提出的一项决议，该决议呼吁该公司将中期减排目标与《巴黎协定》保持一致。该决议失败了（就像2023年年度股东大会上的一项类似决议一样），但这一努力突显了激进投资者在寻求支持挑战公司气候变化目标的决议方面的坚持。

也就是说，并非所有的激进主义都在寻求加强公司的脱碳努力。例如，Bluebell Capital敦促英国石油公司放弃绿色承诺，增加化石燃料产量。Bluebell Capital立场的本质是，英国石油公司不适合以盈利的方式追求清洁能源增长，而应该优先向投资者分配资金，然后投资者可以将现金投资于有更好前景的公司，以推动可再生能源的盈利。

尽管股东寻求质疑公司环境政策的情况越来越普遍，但也有公司反对股东提案的例子，这些提案可能被认为不符合投资者的利益，并且这些提案会削弱和减损公司现有的业务，特别是在以前被重复和拒绝的情况下。

2、ESG在美国和欧盟的反弹

自2023年以来，ESG运动在大西洋两岸都经历了动荡。美国和欧洲对绿色政策和气候披露的强烈反对似乎减缓了ESG的势头。地缘政治事件，包括俄罗斯入侵乌克兰，增加了对石油的需求，这可能与激进主义者逐步停止化石燃料开发的要求背道而驰。

据报道，石油和天然气行业表示担心，消费者可能不愿意支付与从石油和天然气量向可再生能源的快速转变相关的成本。该行业还指出，需要可靠的电力来满足人工智能（AI）所需数据中心激增引发的飙升的电力需求。

此外，许多大型工业公司的高管对他们认为的欧洲经济的去工业化表示担忧。随着能源转型的加速，他们一直在敦促欧盟降低能源成本和绿色规则的监管负担，以帮助该地区保持竞争力。

例如，一家大型石油和天然气公司为近期脱碳项目预留了数十亿美元，但表示，在与在欧洲启动和运行项目相关的监管负担日益加重的情况下，它可能会优先考虑“世界其他地区”。

一些关键的行业建议包括：

1）消除现有法规中不必要的复杂立法和纠正措施。

2）为能源密集型行业设立清洁技术基金。

3）优先考虑可再生能源和核能项目，并提出欧盟能源战略，以降低能源转型成本。

4）避免为欧洲绿色协议政策目标制定“规范性和详细”的规则。

5）提高原材料供应和低碳产品需求的安全性和可持续性。

呼吁采取一系列亲商政策可能会抵消欧盟绿色政策带来的潜在繁文缛节，并允许与全球竞争对手竞争。欧盟雄心勃勃地主张到2040年减排90%，但欧盟气候变化负责人在2024年1月明确表示，任何认为这种应对气候变化的行动破坏了欧洲企业竞争力的说法都是“错误的说法”

与此同时，在美国，2024年2月，几家领先的美国金融机构退出了气候行动100+，这是一个致力于鼓励大公司解决气候问题的国际基金经理联盟。 此前被企业气候行动组织“基于科学的目标倡议”（SBTi）确定为已承诺实现净零排放的某些大公司现在被SBTi的网站列为已“取消”其承诺，因为这些公司没有在SBTi的两年期限内验证其气候战略和目标是否符合将全球变暖控制在1.5摄氏度的目标。

大约有500家公司没有在SBTi的两年验证截止日期前完成，因此在SBTi网站上更改了他们的状态。SBTi强调，一旦这些公司的气候战略和目标得到验证，它们的地位可以改回“目标设定”，但大量公司地位的变化突显了一些公司在建立与限制变暖的全球目标相一致的有效减排方法方面遇到的困难。

此外，在投资者、消费者和政客对追求非财务目标的公司的强烈反对背景下，一些公司已经放弃或计划放弃各种环境和社会承诺。

3、ESG被进一步提升

上述来自能源行业和其他行业的跨国公司的强烈反对并没有阻止股东对ESG相关提案的支持。市场报告的数据表明，在美国，2024年前五个月，罗素3000公司对治理和薪酬相关提案的支持处于“看不见”的水平。

2024年至今，获得大股东支持的常见事项包括：

•加强股东权利

•减少温室气体排放。

•降低修改治理文件的绝对多数投票要求。

与环境相关的提案数量有所减少，但在从2021年的峰值下降后，对其通过的支持再次增加。反ESG提案的数量继续增加，但支持率仍然很低。

剩下的情况似乎喜忧参半，但股东情绪可能会更加清晰。反ESG提案的增加可能是由于更广泛的诉讼活动，而支持ESG提案数量的下降可能反映了上市公司能够以其他方式（如通过遵守气候披露要求和投资标签）证明绿色证书的事实。

4、可持续发展与竞争政策之间的相互作用

新的指导方针和市场实践相结合，使竞争主管机构在可持续发展协议（即追求可持续发展目标的竞争公司之间的协议）方面可能采取的方法更加清晰。

欧洲和亚洲越来越多的司法管辖区为企业在合作“绿色”项目时如何应对竞争法提供了指导。欧盟、英国、法国、葡萄牙、新西兰、澳大利亚和新加坡最近公布了指导意见的定稿或草案，日本也公布了更新的、更全面的指导意见。

竞争主管机构正在积极发布其对所谓“门户开放”政策下拟议的可持续发展举措的非正式评估，以补充该指南。例如，自2023年10月发布指导意见以来，英国当局已公布了与两项协议有关的评估，而法国当局自2024年5月最终确定自己的指导意见以来已公布了一项评估。

一些竞争主管机构还将可持续性考虑纳入其合并控制评估中。欧盟委员会最近在一份政策文件中列出了在合并审查中考虑可持续性问题的各种方式，包括市场定义和效率等方面。虽然目前欧洲在这方面的案例有限，但澳大利亚当局在2023年批准了一项交易，理由是其公共利益——减少温室气体排放——超过了反竞争效应。

二、2024年下半年的趋势和发展

1.、ESG将开始在反垄断政策中占据重要地位

随着竞争主管机构根据实践经验发布更多指导，该指导应为可持续发展合作的行为和不行为提供越来越多的确定性。然而，迄今为止发布的评估往往关注风险较低的合作形式，因此对于如何应用可持续发展指导中更复杂的方面，如权衡环境效益与反竞争损害，几乎没有什么启示。

这一点，再加上全球范围内指导方针的碎片化和有限采用，意味着法律的不确定性可能会在2024年持续存在。我们还可能看到，在竞争政策的其他领域，如合并控制，可持续性考虑开始变得更加重要。

企业可持续性尽职调查指令生效

2024年7月25日，《企业可持续性尽职调查指令》（CSDD或该指令）生效。这是欧盟通过报告和尽职调查义务保护人权和环境的一系列立法努力中的最新一项。

欧盟成员国现在必须在2026年中期之前将该指令转化为国家法律。该指令本身的应用将在2027年开始的三年内通过交错方式分阶段实施。

哪些公司将受到影响，何时受到影响？

到2029年，CSDD将适用于以下类型的欧盟公司：

1）一家平均拥有1000多名员工、上一财年全球净营业额超过4.5亿欧元的公司，

2）集体满足上述门槛的企业集团的最终母公司，或

3）已在欧盟签订特许经营或许可协议（或已签订特许经营协议的集团的最终母公司）的公司，以换取超过2250万欧元的特许权使用费，前提是该公司在上一财政年度的全球净营业额超过8000万欧元。

到2029年，CSDD将适用于以下类型的非欧盟公司：

1）上一财年在欧盟净营业额超过4.5亿欧元的公司，

2）集体满足上述门槛的企业集团的最终母公司，或

3）已在欧盟签订特许经营或许可协议（或已签订特许经营协议的集团的最终母公司）的公司，以换取上一财政年度超过2250万欧元的特许权使用费，前提是该公司在上一财政年在欧盟的净营业额超过8000万欧元。

替代投资基金（AIF）和可转让证券集体投资承诺（UCITS）不在指令范围内，非经营性最终母公司也是如此，只要其欧盟子公司之一被指定代表其履行CSDD的义务。

2、可持续发展与发展委员会将规定哪些义务？

该指令为公司规定了基于风险的尽职调查义务，涉及对人权和环境的实际和潜在不利影响，涉及：

1）他们自己的运营，

2）其子公司的运营，以及

3）其业务伙伴在公司活动链中开展的业务。

可持续发展与民主委员会的尽职调查程序借鉴了被广泛接受的《联合国工商业与人权指导原则》，以经合组织《跨国企业准则》中的《负责任商业行为尽职调查指南》所定义的六个步骤为基础。

因此，该指令规定的尽职调查义务包括：

1）将尽职调查纳入公司政策和管理体系。

2）确定对人权和环境的实际和潜在不利影响。

3）预防或减轻潜在影响。

4）结束或尽量减少实际影响。

5）建立和维护投诉程序。

6）监测尽职调查措施的有效性。

7）每年就尽职调查工作进行公开沟通。

此外，该指令还规定，公司有义务通过并实施减缓气候变化的过渡计划，确保与向可持续经济过渡和《巴黎协定》全球变暖1.5摄氏度的限制相一致。

为确保有效合规，该指令允许母公司代表其子公司履行尽职调查义务，只要母公司的尽职调查政策被纳入子公司的政策和风险管理系统，并明确说明母公司要履行哪些义务。

如果公司“故意或疏忽”不遵守其尽职调查义务，包括未能防止或减轻潜在的不利影响，或未能结束实际影响或尽量减少其程度，公司可能会面临民事损害赔偿责任。此外，对公司的处罚可能包括高达全球营业额5%的罚款，以及成员国确定的国家行政当局的其他制裁。

3、CSDD将如何与CSRD一起申请？

CSDD和企业可持续发展报告指令（CSRD）密切相关，旨在相互补充；CSDD解释性文本本身将CSRD描述为涵盖尽职调查义务的最后一步，即报告阶段。

CSDD将强制要求公司在财政年度结束后12个月内在公司网站上发布年度报表，说明公司如何履行其尽职调查义务。但是，如果公司已经受CSRD框架的约束，则此类报告预计将包含在公司的CSRD合规管理报告中。

有关CSRD的更多信息，请参阅我们2023年10月9日的客户提醒，“问答：欧盟企业可持续发展报告指令——适用于谁，欧盟和非欧盟公司应该考虑什么？”

4.下一步：公司可以做些什么准备？

公司可以通过对现有尽职调查做法进行全面审查，并开始将强化尽职调查措施纳入公司政策和战略，开始为CSDD做准备。此外，公司可能会考虑开始与供应商实施预防措施，更新合同并定期进行审计。

与利益相关者接触、参与行业倡议并寻求法律和专家指导将进一步支持有效的准备工作。

企业应注意，该指令规定了制定支持措施，如指导和资源，以帮助企业履行其义务，包括为可能获得量身定制的支持以减轻合规负担的中小企业提供支持。

三、就业实践与相关法规即将出台或生效

2023年9月，英国金融行为监管局和审慎监管局（PRA）开始就在金融部门引入新的多元化和包容性监管框架（D&I）的建议进行磋商。咨询于2023年12月结束，确认监管框架的政策声明预计将于2024年底前发布。

1、关于多样性目标与企业

一项提案呼吁企业确定并设定适当的多样性目标，以便将注意力集中在D&I上，并鼓励取得进展。预计公司将为董事会、高级领导层和全体员工设定至少一个目标。然后，需要公开披露目标和实现这些目标的进展。

2、引入目标可能需要的支持

企业在引入正式目标时可能需要支持和指导，以便在设定目标的积极行动和2010年《平等法》禁止的积极歧视之间取得平衡。

3、考虑将不当行为纳入评估

另一项引起注意的建议是将非财务不当行为考虑纳入适当性和正当性评估——行为规则（规定了个人行为的最低标准）和门槛条件（代表了公司开展受监管活动必须满足的最低条件）。FCA就这一点提出了几项建议，包括解释说，在工作场所，欺凌或类似的不当行为与健康和礼仪有关，工作之外的任何类似严重行为也是如此。

这些提议将大大扩大企业在评估受监管个人时需要考虑的行为范围。除这些事项外，咨询还侧重于治理、数据报告和披露、D&I战略、董事会招聘和个人问责制。FCA预计，在政策声明发布12个月后，需要实施这些变更。

4、英国的绿化规则 （Green Rule)

2023年11月，FCA发布了政策声明PS 23/16（政策声明），规定了可持续性披露和投资标签的最终规则（SDR规则）。SDR规则是一套全面的措施，在不同程度上适用于FCA授权的公司。
根据特别提款权规则采取的措施是：
1）反绿洗规则。该规则适用于所有获得FCA授权的公司，要求公司确保有关产品或服务可持续性的沟通是公平、明确且不具有误导性的。
2）标签制度。该制度适用于英国基金经理，引入了四个“标签”，企业可以从中选择，前提是它们符合资格标准：“可持续性重点”、“可持续性改进者”、“持续性影响”和“可持续性混合目标”。这些标签不是为了分级而设计的。资格标准分为一系列因素，包括要求所有产品都有一个“可持续发展目标”，以追求积极的环境和/或社会成果，并且相关产品资产总值的至少70%都按照可持续发展目标进行投资。
3）命名和营销规则。该规则适用于向散户投资者发行股票的英国基金经理，对未使用可持续发展标签或仅使用某些可持续发展标签的产品适用命名和营销要求。
4）产品级和实体级披露。本规则适用于英国基金经理。产品层面的披露要求进行面向消费者的、合同前和定期的披露。在实体层面，特别提款权规则要求公司披露其治理、战略、风险管理以及可持续性相关风险管理的指标和目标。
5）分销商规则。这些SDR规则适用于向散户投资者分销产品的英国公司，要求分销商向散户投资者传达标签和披露信息。如果分销商分销的非英国产品在其营销材料中使用可持续性术语，分销商应披露该产品不受英国SDR制度的约束。
2024年4月，FCA发布了咨询文件CP24/8（咨询文件），其中包含将SDR规则下引入的制度扩展到投资组合管理服务的建议。如果这些建议得以实施，特别提款权规则将扩展到那些在自由裁量的基础上向客户提供投资组合管理服务或与私人市场有关的咨询服务（包括模型投资组合、定制投资组合和定制投资组合管理服务）的公司。
根据这些提议，规则将适用如下：
1）标签制度。可持续发展相关标签可用于向零售和专业客户提供的产品，前提是符合资格标准（如上所述）。
2）命名和营销规则。这些规则将适用于零售客户，但不适用于向专业客户提供的服务。
3）产品级和实体级披露。这些规则将适用于投资组合经理使用标签或可持续性相关术语的零售客户。关于向专业客户提供的服务，披露要求仅适用于投资组合经理为其产品贴标签的情况。
咨询期于2024年6月14日结束，FCA的反馈仍在等待中。

四、数字营销工兵观察

（一）ESG的质疑从而来？

最近几年，ESG的反对者声音越来约强烈，我梳理了一下，ESG（环境、社会和治理）全球反对者的主要主张可以归结为以下几个方面：

1、基于价值理性的否定

1）ESG偏离企业目的

反对者认为ESG偏离了企业的本质目的和初衷，即追求利润最大化。他们强调，企业作为经济组织或商业组织，其核心任务是创造经济价值，而ESG的引入可能会分散企业的注意力，影响企业的盈利能力。

2） ESG违背信义义务

信义义务是受托人对其受益人负有的义务，即受托人在法律和道德上都有义务为其受益人提供最大利益服务。反对者认为，ESG的推行可能违背这一原则，因为ESG要求企业在追求经济利益的同时，还要兼顾环境和社会责任，这可能会损害股东等受益人的利益。

3） ESG是觉醒资本主义

反对者将ESG政治化为“觉醒资本主义”，认为其是左派推动的政治正确运动，旨在颠覆传统权力结构和社会秩序，构建福利社会、缩减贫富差距。他们担心ESG会破坏自由市场资本主义的增长、创新和繁荣。

2、基于工具理性的批判

1）ESG不能为企业和投资者创造价值增益

反对者认为，ESG投资并不能为企业和投资者带来实际的经济回报。相反，它可能会增加企业的运营成本，降低投资效率，从而影响企业的竞争力和盈利能力。

2）内生缺陷导致ESG无益于社会进步

反对者指出，ESG评价体系存在内生缺陷，如评级标准不一、信息披露失真等问题，这可能导致ESG投资无法真正促进社会进步和可持续发展。

3）表演式ESG严重危害可持续发展

反对者批评一些企业为了迎合ESG潮流而进行表面化的ESG实践，即所谓的“表演式ESG”。这种做法不仅无法真正解决环境问题和社会问题，还可能浪费资源、误导投资者，从而危害可持续发展。

3、基于交往理性的质疑

1） ESG评级分歧引发ESG投资“噪音”和实践困惑

反对者认为，由于ESG评级标准不一、评价机构众多，导致ESG评级结果存在分歧和争议。这可能会给投资者带来困惑和误导，影响ESG投资的决策效果。

2）ESG信息披露失真对利益相关者造成损害

反对者指出，一些企业在ESG信息披露方面存在虚假陈述和误导性信息，这可能会损害利益相关者的利益。例如，投资者可能会因为被误导而做出错误的投资决策；消费者可能会因为被误导而购买不符合其价值观的产品。

ESG全球反对者的主要主张涉及价值理性、工具理性和交往理性等多个方面。他们对企业践行ESG的合理性、有效性和可行性提出了质疑和批评。然而，值得注意的是，ESG作为一种新兴的投资理念和企业实践方式，其发展和完善需要时间和努力。同时，不同国家和地区在ESG方面的政策和实践也存在差异和争议。因此，在推动ESG发展的过程中，需要充分考虑各方利益和关切，寻求共识和合作。

（二）新能源企业如何构建基础ESG营销及运营体系

1. 构建ESG战略和管理体系

1）制定ESG战略

新能源企业应根据自身业务特点和目标市场，制定符合国际标准的ESG战略，明确在环境、社会和公司治理方面的目标和行动计划。

2）完善管理体系

建立健全ESG管理体系，包括设立专门的ESG管理部门或岗位，制定ESG管理政策、流程和制度，确保ESG战略得到有效执行。

2、加强环境管理

1）节能减排

在项目开发、建设和运营过程中，采用先进的节能减排技术和设备，降低能耗和排放。

2）资源循环利用

探索资源循环利用措施，完善资源管理制度，降低生产过程中的资源浪费。

3）环境合规

确保项目符合当地和国际环保法规要求，取得必要的环评审批和排污许可证等。

3、关注社会责任

1）员工权益

重视劳动合规，关注员工职业健康与安全，加强安全教育，完善生产安全制度。

2）积极参与社区事务，融入社区及当地文华

积极参与社区公益活动，减少项目对周围社区及村民的负面影响，创造基层就业岗位。推动当地社区文化发展

3）商业道德

建设完善的企业反贿赂调查、流程监管与处理机制，确保商业活动的合法性和道德性。

4、提升公司治理水平

1）透明度和信息披露

加强信息披露，定期发布ESG报告或可持续发展报告，向投资者、客户和其他利益相关者展示企业在ESG方面的表现和成果。

2）反商业贿赂

建立严格的反商业贿赂机制，防止不正当竞争行为的发生。

3）风险管理

建立ESG风险管理体系，对可能面临的ESG风险进行识别、评估和控制。

5、适应国际ESG标准

1）了解目标市场ESG要求

在出海前，深入了解目标市场的ESG标准和法规要求，确保企业符合当地市场的ESG标准。

2）与国际ESG评级机构合作

与国际知名的ESG评级机构合作，提升企业的ESG评级和声誉。

3）参与国际ESG倡议

积极参与国际ESG倡议和合作项目，分享最佳实践和经验，共同推动全球能源转型和可持续发展。

4）构建新的ESG倡议

长期以来西方ESG倡议大部分是基于西方价值观、信仰和法律体系构建的，更直接一点来看，他当初利益相关者需求识别与风险评估的时候，并没有充分考虑东方国家和人民的诉求，并未充分发挥东方国家和人民的力量。中国在哲学和商业伦理上，很早以前早就出现了天人合一，敬畏自然，人类与地球共生的各种先进理念及主张。当前新能源企业出海时，必然不能单纯以符合西方市场和西方的价值观来考虑商业战略。从全球变暖等世界可持续发展话题来看，危机是一样，责任是共同的，如果继续按照欧洲或者美国的政策与主张来治理全球变暖等ESG问题，必然是个死结。因此我主张构建新的综合的以全球国家人民的利益共同体为核心的新的ESG倡议。

（三）未来ESG营销与数据资产的如何结合

1、ESG营销的重要性

ESG（环境、社会和治理）营销是企业营销战略的重要组成部分，它将环境、社会和治理的因素纳入营销战略中，通过强调这些因素来推动企业的可持续发展。ESG营销不仅有助于增强企业形象、满足消费者需求、获取投资机会，还能帮助企业避免潜在风险。随着全球对可持续发展的关注度不断增加，ESG营销已成为许多企业的重要策略。

大家都知道，营销正在奔赴数字化进程中，日新月异。在数字化转型的今天，所有运营管理工作都不离不开数据。那么如何构建ESG营销数据，将营销数据准确数字化形成企业的数字资产呢？

2、企业数据资产价值与特性

企业数据资产是指企业或组织拥有或控制的，能够为其带来经济利益的数据资源。这些数据具有可用性、可访问性、可处理性和价值性等特征，是企业决策支持、优化业务流程、提高效率和竞争力的重要基础。数据资产不同于传统的有形资产，它存在于数字空间中，以电子形式存储和传输，具有独特的价值。

3、数字华营销工兵对ESG营销与企业数据资产项结合的思考与探索

1）数据支持ESG决策

在实施ESG营销之前，企业需要评估自己在环境、社会和治理方面的表现。这一过程离不开数据资产的支持。通过收集和分析相关数据，企业可以全面了解自身在ESG各方面的现状，为制定ESG营销策略提供科学依据。在ESG营销过程中，企业也需要不断监测和评估ESG策略的实施效果，这同样依赖于数据资产的支撑。

2）ESG表现提升数据资产价值

良好的ESG表现可以增强企业的品牌形象和声誉，提高消费者、投资者和其他利益相关者的信任度。这种信任度的提升有助于增加企业的数据资产价值，因为更多的利益相关者愿意与企业分享数据、合作开展业务。ESG表现优秀的企业往往更受投资者青睐，这有助于提升企业的股价和市值，从而间接提升数据资产的市场价值。

3）数据资产促进ESG策略优化

随着大数据、人工智能等技术的不断发展，企业可以利用数据资产对ESG策略进行持续优化。通过对海量数据的深度挖掘和分析，企业可以发现ESG策略中的潜在问题和改进空间，进而制定更加科学、合理的ESG策略。同时，数据资产还可以帮助企业预测ESG趋势和风险，为企业制定前瞻性的ESG策略提供有力支持。

4）共同推动可持续发展

ESG营销和企业数据资产在推动可持续发展方面具有共同的目标。通过ESG营销强调企业的社会责任和伦理道德以及通过数据资产优化ESG策略的实施效果，企业可以在实现经济效益的同时兼顾社会效益和环境效益，为可持续发展做出积极贡献。

数字化营销工兵欣喜看到，ESG营销与企业数据资产之间存在着密切的关系。两者相互促进、共同发展，为企业实现可持续发展提供了有力支撑。这需要营销人员与企业高层早日达成共识，完成数字化转型和具体部署，将ESG数据纳入企业数字资产，从产品生命周期里，做好设计绘画，在企业使命和产品寿命周期里每个时空建立数据和数据分析理念，工具，流程及各种防呆制度以及持续改善的制度。