华为的流程体系

news2024/9/23 19:22:03

缘由

2010年，华为销售额为1850亿元，其中国际市场占65%，净利润238亿元。当时，公司员工达11万人，公司处理合同达5万多个，290万个订单，大量的工作是手工处理，没有统一的流程支持，效率明显降低，因此公司决定进行流程再造。

从公司经营角度看，任何公司都有4件大事：一是产品研发和生产；二是市场推广；三是销售；四是售后服务。

华为的流程管理体系是一个全面而复杂的系统，旨在提升公司的整体运营效率和市场竞争力。根据公开发布的信息，华为有五大流程体系。

华为流程体系

华为有四个一级运作流程，端到端地定义了从产品、市场、销售到售后的业务过程，实现了以“客户为中心”进行价值创造的业务活动。分别是：IPD：从客户需求到产品；MTL：从市场到线索；LTC：从线索到回款；ITR：从问题到解决。

1.产品及研发领域流程

IPD（Idea to Market，从创意到市场）

IPD是华为流程体系中的核心组成部分，代表了产品集成开发流程。该流程涵盖了从创意产生、产品规划、技术开发到产品上市的全过程。IPD强调跨部门协作，打破部门壁垒，确保产品从始至终都是技术领先、成本合理且符合市场需求。IPD流程的实施使华为能够快速响应市场变化，持续推出具有竞争力的产品。

2.市场营销侧的流程

1）MTL

MTL（Market to Lead）流程，即市场到线索流程，是华为营销体系中的一个重要组成部分。这一流程主要聚焦于将上市的产品转化为客户的购买意向或线索，从而支持后续的销售活动。MTL流程可以看作是一种方法论或思维模式，它帮助企业通过深入理解市场、客户需求和竞争环境，来制定有效的市场策略和营销活动，以生成高质量的销售线索。

MTL流程的主要模块

MTL流程由以下几个主要模块组成：

市场洞察（MI）：
目的：通过持续开展市场洞察工作，分析市场环境和客户需求，为市场管理提供支撑。
分析维度：
市场维度：包括市场细分、市场趋势、市场规模、市场增长、竞争分析和颠覆性力量分析等。
客户维度：包括客户细分、客户行为分析、客户价值分析、客户声音研究、客户体验测量、社交媒体分析等。
市场管理（MM）：
主要工作：
根据市场洞察的结论，基于市场吸引力和自身能力，对细分市场进行选择和优先级排序，完成细分市场的投资组合。
根据客户的需求和痛点，识别细分市场的业绩差距并提出改进意见，规划和开发产品和解决方案。
制定目标细分市场的市场计划，管理细分市场的绩效。
联合创新（JI）：
目的：与客户进行联合创新，挖掘客户真实使用场景，确保对客户需求的真实理解，持续创新，并将创新工作转化为商机。
销售赋能（SCE）：
基于不同的角色（如客户经理、售前支持、解决方案经理等），组织赋能活动，提供不同的赋能内容，提升销售人员的技能，使他们在客户面前展现统一的客户形象，并通过与客户对话，将公司的战略转化为销售商机。
激发需求（DG）：
通过规划并执行系列营销活动，激发客户购买意愿，从而为公司的产品、服务或解决方案生成销售线索和市场营销举措。
营销质量管理：
对整个MTL流程进行质量管理，确保营销活动的有效性和高效性，提高营销效果和品牌价值。

2）LTC（Lead to Cash，从线索到现金）

LTC是华为在销售和服务领域的流程体系，代表了从机会识别到收款的全流程管理。LTC流程以客户为中心，关注客户需求和市场变化，通过精细化的管理确保销售和服务的高效执行。LTC流程涵盖了从线索管理、机会点分析、合同签订、订单履行到收款等各个环节，确保公司在销售和服务过程中能够为客户提供优质的服务和支持。通过LTC流程的实施，华为能够更好地满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度，从而赢得更多市场份额和竞争优势。

3、供应链侧的 ISC 流程

ISC（Integrated Supply Chain，集成供应链）

ISC代表了华为在供应链管理方面的能力。通过集成供应链的方式，ISC将供应商、制造商、分销商和最终客户紧密连接在一起，形成一个高效的供应链网络。ISC注重精益运营，通过精细化的管理和优化，降低库存成本、提高交货速度和产品质量，从而提升整个供应链的效率和竞争力。ISC流程的实施确保了华为物料供应的及时性和稳定性，为公司的生产运营提供了有力保障。