下属不把你当回事？就做好这3步，他们会对你唯命是从！
一：规范制度，做事有理可依
企业管理好比是满汉全席，制度才是压轴大菜，人性化说教不过是菜盘边上的点缀罢了。
千万不可舍本逐末。
事要有人干，离不开职责；
事要怎么干，离不开制度；
事要有效率，离不开流程。
所以，职责、制度和流程是领导者的三大法宝。
制度就是企业的法，既是员工的行为准则，也是领导的执法依据。
要想有法可依，有法必依，做到执法必严，违法必究，制度就必须符合企业实际，不能盲目追求高大上。
二：拉拢人心，分化瓦解  
在敲打完了以后，你将已经站在所有刺头员工的对立面。他们只是暂时被你的手段所震慑到了，但不会长久，利用这期间，一定要紧锣密鼓地进行下一步行动：私下拉拢人心，逼迫他们站队。 
这一做法，主要有2大目的： 
目的1：分化瓦解势力  
私下拉拢是为了防止他们拉帮结派，搞小团队，如果一旦下属抱团，就算你本事再大也不可能与所有人为敌。 
所以，在这之前就必须采取手段打破小团队，巩固自己的势力。 
目的2：笼络人心  
上级肯定要比下级有权利，有资源，可以私下谈话，告诉他们一定的利害关系，让其自己去权衡利弊，选择站队。在威逼利诱之下，一方是位高权重的领导，一方是带头闹事的刺头，差距一目了然。
只要能够获得一部分人得支持，就意味着分化成功。
三：铁血手腕
针对难啃的硬骨头，绝不能示弱，反而要比对方更加强硬。
有人和你对着干的时候，其他人都在观望。一旦这个时候不能压制住对方，败下阵来，会造成一系列的恶劣影响，比如：
①、有损威严
领导的威信受损，形象遭到打击，连一个员工都降不住，其他人怎么可能会服你？
②、助长不良风气
员工对着干，领导还束手无策，必然会引起其他人跟风学习。一旦如此，团队必将变得混乱不堪。
所以，面对这种员工，绝不能姑息，还要以雷霆手段将其打压下去，防止他破坏团队的氛围。

人带货，最重要的是获得信任，根据各自的粉丝群体来获得信任，有的依靠个人魅力，有的依靠口碑的，也有洗脑 “家人”。

而货带人，本质是靠货的，我在BiliBili上就是典型的货带人，因为我选的商品性价比高，能帮大家省钱，所以每次回头客很多，大家是冲货而不是人来的，我知道这个，是因为我发现很多喷子也在买。

给大家简单总结一下带货万能公式：

1. 卖点提炼型：比如光腿神器，突出视觉效果。

2. 痛点放大型：比如不粘锅有涂层不健康，引入不含涂层的产品。

3. 功能演示型：比如最近的超级爆款空气炸锅。

4. 锚点对比型：找一个高价产品作为锚点，通过对比突出主力款。

带货一定要带爆品，什么是爆品，销量，评价都好的品。

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爆品的三种找法：

1. 可以去精选联盟的商品榜去找。

2. 搜索框搜商品，出来的商品列表，往下拉，可以时不时发现下方小字榜单，点进去就是类目爆品榜，选前三。

3. 看大号经常带什么，你就跟什么。所有平台竞争的本质，不是抢流量，而是抢时间，就是把你的时间吸干！

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所有的抱怨，都是需求，所有的需求，都是生意。
未来的商业，最重要的就是产品和内容，传统渠道会弱化。产品和内容，你有一样强，就能赚很多钱，如果两样都厉害，那就能财富自由。

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多数人喜欢赚快钱，但是赚快钱其实比慢钱更难，真的需要本领。相对赚快钱，我更喜欢赚慢钱，赚慢钱的公式：看准行业，傻傻坚持，迎来红利。

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要想赚钱，除了多跑之外，关键还是要找对人。省去大量无用功。

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如果要我说一个未来看好的职业的话，我觉得是个人 ip。

个人 ip 跟网红还不太一样，是用你的专业能力，为别人提供价值。进而获得收益。

个人 ip 只要不乱割韭菜，可以是一辈子的饭碗。

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我非常确定的两件事情，一是智能汽车应用，以后会像手机应用一样普及；第二是电商的载体一定是视频（不是直播），视频带货，是一种面向未来的商业模式。

相信我，5 年左右，零售电商的模式，将以视频为主（我说的是视频，不是直播）

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大多数人是小钱看不上，大钱赚不到，所以大家记住，你在辛辛苦苦赚小钱的时候，周围人觉得你 low，别理他，其实他自己才是 low，生意再小，都蕴含着商业思维和底层逻辑，等你积累完经验准备起飞的时候，他还是个小白。