前言
CTO（Chief Technology Officer），是首席技术官的意思。
技术总监，顾名思义，就是负责指导和监督公司的技术团队，确保技术和产品的开发与创新顺利进行。
有的软件公司同时有 CTO 和技术总监，有的只有 CTO，还有的只有技术总监。
他们都是企业的高层，工作职责似乎也都跟技术有关。
一个软件公司，为什么有了技术总监，还要有 CTO？
他们之间有什么区别呢？
关于技术总监
技术总监给人的感觉，有种公司里技术研发的大管家的感觉，只要跟技术研发相关的，事无巨细，都要找他。
技术系统的规章制度和实施细则，要他组织制订；
产品选择哪款技术进行开发，要他拍板；
技术研发时碰到难题了，要他组织人手进行攻关，有时还要亲自下场；
需求有歧义，要他跟客户沟通澄清；
技术研发资源不足，要他协调；
产品的研发进度、研发质量和研发成本，他要注意把控，在三者之间取得平衡；
技术研发的风险，他要事先预防；
还有很多……
所以，对于技术总监来说，
领导力可以低一些，但不能没有。
技术能力一定要强，技术深度可以不如手下的某些程序员，但技术广度一定要全面。
人员管理能力一定要强，而且一定是技术总监身上最强的能力。
关于 CTO
如果说，技术总监给人一种公司里技术研发的大管家的感觉，CTO 则是给人一种公司产品战略大管家的感觉。
CTO 是站在一个更高的层次去思考产品的发展规划和运营。
所以 CTO 要理解老板的战略设想，做和老板想法贴切的产品。
产品的发展规划，不仅要和公司战略匹配，而且还要和公司现状匹配，找好它们之间的平衡点。
除此之外，
还要考虑到客户行业的现状、挑战、机遇、困境和客户行业未来 3 ~ 5年的变化，眼光要够长远。
产品费了劲做出来了，接下来怎么推广怎么销售怎么实施怎么咨询怎么支持，也要 CTO 进行统筹管理。
所以，对于 CTO 来说，想要做好，这 4 个能力是必不可少的：
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商业眼光。
商业软件公司的研发目标最终还是要落实到商业盈利上，所以对新应用、新产品、新盈利模式，总是须要不断地跟踪、分析、梳理、引进。
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管理才能。
软件开发过程管理能力，直接关系到研发组织结构建设与可持续发展，团队协调异常处理，需求质量、产品进度、产品质量和竞争力的保证，产品理念在营销人员、实施人员、服务人员、客户之间的传递，等等方面。所以，优秀的软件开发过程管理能力，也是 CTO 必备本领之一。
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技术眼光。
一代产品的开发，关系到企业未来数年的发展，责任重，耗资也大。所以要选用符合未来发展趋势的技术，要采用思想更先进的产品框架，踏准时代的节拍。否则，与时代发展的方向偏离，就无法顺势而起。
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产品架构。
产品架构是一个产品的根。一个好的产品架构，可以使应用开发人员写较少的代码就能很快实现需求，而且稳定性、性能、定制化、技术支持诊断、部署都很好。一个产品能拥有这么多好的基础特性，首先基础就是夯实了的，往上发展应用就稳固得多。
CTO 各方面的能力可能都不是最强的，但一定是能力矩阵里最均衡的。
总结
一个产品要想成功，销售额能支撑和发展一个公司，是很难的。
做好一个产品，仅仅是长征的第一步。
技术总监的侧重点更多在技术层面上，很少去思考产品与公司战略发展的结合。
所以公司必须有 CTO，凌驾于技术总监之上，统管咨询、实施、支持，协调市场与销售。
光负责一个部门，不足以推动一个产品运营成功。
必须有个人能够把产品的上下游资源都联合起来，这个人就是 CTO。
用个形象的比喻来讲，CTO 和技术总监的关系有点类似于古代皇帝与宰相之间的关系，一个负责产品战略，一个负责产品实现执行。
我是老杨，一个奋斗在一线的资深研发老鸟，让我们一起聊聊技术，聊聊人生。
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