前言
项目管理进阶上新啦！
今天博主带领大家认识一个项目经理必须掌握的好工具，好伙伴：PDM，即紧前关系绘图法。
那么接下来，先让我们一起安静下来，尝试做如下思考：
- 作为一个PM，如何制定合理的项目计划？
- 作为技术leader，如何设计功能的优先级？
- 作为BA，如何定义规则的优先级？
- 作为coder，如何完成良好且准确的编码任务？
…
此刻，我们可以联想到这个工具，用它帮你梳理当前工作的脉络和相互逻辑。
Q：什么是PDM
PDM是一种创建进度模型的工具或技术，用于显示活动（或任务或元素）之间的逻辑关系，并明确执行顺序。
它主要分为4类关系：
| 关系类型 | 关系定义 |
|---|---|
| 开始-开始（SS） | 只有紧前活动开始，紧后活动才能开始的逻辑关系 |
| 开始-完成（SF） | 只有紧前活动开始，紧后活动才能完成的逻辑关系 |
| 完成-开始（FS） | 只有紧前活动完成，紧后活动才能开始的逻辑关系 |
| 完成-完成（FF） | 只有紧前活动完成，紧后活动才能完成的逻辑关系 |
我想有些盆友看完这个定义，可能会蒙，在我们日常生活中，或多或少会遇到诸如以上几类逻辑关系，博主给简单解释一下。
1. FS
FS，属于我们日常生活中，最常见最典型的活动关系，如下图所示：
举个栗子：
你要上班，先要起床，对不对？
2. SS
SS，可以理解为前一个工作开始了， 后一个才能开始，如下图所示：
举个栗子：
你想开始减肥，先开始节食，对不对？
3. SF
SF，可以理解前一个活动开始了，后一个活动才能结束，如下图所示：
举个栗子：
保安室轮班时，下一个接班的来了，前一个才能下班，对不对？
4. FF
FF，可以理解前一个活动结束了，后一个活动才能结束，如下图所示：
举个栗子：
当你写完最后一行字，才算写完这篇博客，对不对？
Q：如何使用PDM
如何使用？让我们继续回到文章前言中，提到的几个问题场景中。
试想一下，凡事不管重要、紧急，还是大小、繁简，总能通过庖丁解牛式的方法，将其分解为七七八八。也就是本文提到的活动（Action），或者也可以理解为工作任务（Task）。
当这个list很长时，怎么办？作为PM或者leader，如何拿出一份准确的计划？如此PDM的作用就非常大了。
它可以帮你理清每个活动之间的关系；
它可以帮你找到每个活动的充分必要条件；
它可以帮你找到每个活动的冗余时间；
它可以帮你找到完成一个任务的最佳方案；
当然，前提是对以上4类关系，理解透彻、准确后，才能起到锦上添花的作用，否则可能适得其反。
小结
项目管理中的一个重要工作就是排计划表，一个良好的进度计划可以为Team带来诸多正向的促进作用。因此做的好不好，如何做好，是每个PM必然面临的课题。学习PDM，可以减少资源浪费，还能促进团队绩效，两全其美，各得其所。
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