风险评估和应急响应是网络安全管理中两个重要的环节。下面分别介绍它们的工作流程：
一、风险评估工作流程：
1.确定评估范围：明确需要评估的信息系统或资产的范围。
2.资产识别：识别并列出所有需要评估的资产，包括硬件、软件、数据等。
3.威胁识别：识别可能对资产造成损害的威胁，包括自然灾害、技术故障、恶意攻击等。
4.脆弱性识别：识别资产中存在的脆弱性，这些脆弱性可能被威胁利用。
5.风险分析：结合威胁和脆弱性，分析可能的风险，并评估风险的概率和影响程度。
6.风险评价：根据风险分析的结果，对风险进行评价，确定风险的优先级。
7.风险处理：根据风险评价的结果，制定风险处理计划，包括风险避免、风险转移、风险缓解等。
8.风险监控与回顾：定期监控风险状态，回顾风险评估的结果和处理措施的有效性。
二、应急响应工作流程
1.准备阶段：建立应急响应团队，制定应急响应计划，准备必要的工具和资源。
2.检测阶段：通过安全监控系统、日志分析等方式，检测可能的安全事件或异常行为。
3.抑制阶段：一旦检测到安全事件，立即采取措施抑制事件的发展，防止损失扩大。
4.根除阶段：分析安全事件的原因，根除事件源头，清除恶意软件，修补安全漏洞。
5.恢复阶段：在确保安全的情况下，恢复受影响的系统和数据，保证业务正常运行。
6.跟踪阶段：跟踪事件处理的结果，收集事件相关的信息，进行分析总结。
7.改进阶段：根据事件处理的经验和教训，改进应急响应计划，提高应对能力。
总结：
风险评估和应急响应是相互关联的，风险评估的结果可以为应急响应提供指导，而应急响应的经验又可以反馈到风险评估中，形成持续改进的循环。
