现阶段一个重大问题是，大多数企业无法保持决策与规划水平的一致性，财务团队的现状难以支持复杂环境下的新型决策，从而造成了劳动力和资源的错误匹配。由于财务功能的过度扩展，企业难以持续发展。财务团队不得不为了企业的存亡不断做出反应和解决方案，对精力的过度消耗并没有带来更好的结果，反而越难以跟上职能部门不断变化的需求。因此，企业需要打造一个适配现代市场的财务规划计划，在经济不稳定的商业环境下实现可持续的企业运营模式，在决策和规划之间寻求平衡的同时保障财务团队能够发挥最大价值。
 
如何实现现代化的财务规划？
       现代化的财务规划模式是由传统的财务职能向业务合作伙伴逐渐转变的，有助于企业制定战略决策和未来发展方向。随着数字化的推进，为财务人员减轻日常繁琐工作的负担已成为必然趋势，这能够鼓励员工将更多的精力和时间放在更有价值的工作任务上。由于传统的财务角色限制了团队潜力的发挥，造成内部管理存在缺陷，导致自动化技术虽已逐步渗透至企业的各个管理领域，市场变化与团队转变之间存在着鸿沟，财务规划仍无法很好的发挥价值。最终，自动化和数字化转型也没有达到预期效果，生产力依旧被多重因素制约，整体能力也没有得到应有的体现。因此，对财务团队的运营模式进行重构，从根本上推动企业在基础业务层面的生产效率提升，显得尤为重要。

 
       企业应有信心对合适的领域进行完全自动化，实现财务向业务合作方面的转变。在企业内部建立业务合作所需的财务流程和专业知识并与业务领域的知识相结合，将原本可扩展性不高的内部交互模式向更广泛的方向推进，直接为企业提供财务见解和决策支持，并最大限度的提高决策实施的可持续性。
 
能力拓展推动更好的财务规划
       财务团队需要善于将自我技能共享给所有的业务决策者，构建将财务专业知识传授给决策者的默认渠道，使得数据分析不再依靠专业技术进行下一步的业务合作计划。技术的快速发展以及具备嵌入式功能工具的普及意味着将财务规划扩展至更广泛的业务中是可行的。同时，财务团队也将从独立的预算功能转变为易于扩展的企业按需功能，直接影响战略决策。以技术支撑为核心的大多数决策需求，能够促使财务团队做出更具有战略意义的决策，并推进整个企业适应新的功能。

       很多企业的财务职能部门已经开始采用自动化的方式实施预算任务，以应对当前的经济波动和不断增长的市场需求。但这也带来了一些资源配置方面的不适配和不可持续等问题。因此，企业还需要考虑通过技术进行能力拓展的代替方案，追求能力共享的同时推动财务交付的可持续性，保证决策的一致性。利用现代工具根据数据构建预测模型，用于影响包含定价、营销支出、市场计划等有关重大运营绩效类别的决策，以帮助企业完成最终的战略规划。
 
重塑财务团队，实现能力拓展

 
       能力拓展意味着需要不同的技能组合、新的团队角色和技能提升计划，以实现技术优先的运营环境。培养具有数据涵养的人才、熟悉新兴技术是财务团队实现数字化升级的关键人为因素。将财务人员的技能扩展到以数据科学为基础的水平，可以帮助企业解决未来大多数的数据问题，财务人员将不再是基础的数据搬运工，而是精通数字技术的财务分析师。随着财务团队扩大其职能，管理者需要对更多的数据进行战略规划和监管维护，控制其对企业最终决策的影响。未来财务团队需要将财务和业务以合作伙伴角色重新定义，以教导决策的方式更好地了解战略问题和未来规划，简化财务见解，根据实际需求为企业提供切实可行的改进建议。
 
       企业可持续发展是企业实现中长期目标、采用财务战略与未来市场相匹配的过程。企业的最终愿景，应考虑短期与长期利益的结合，基于财务、劳动力资源的合理分配，也是企业对预算目标进行确定和分解、编制与审核的过程。对于下一步的方案实施，是需要以市场趋势为背景、以企业现状为基础推进的。在企业可持续发展之路上，财务团队需要不断变换自身角色，对各个阶段的战略目标给予支持，通过现代化的全面预算管理流程进行执行，使得企业最终发展方向与财务管理目标始终保持一致。