截止到2020年底，中国企业主体数量达3858.3万，同比增速达11.1%。如何留住人才、激励人才以强化人才与企业“黏性”，最大化提升员工的忠诚度与敬业度，成为企业未来人才发展战略的主要方向之一。

　　一、传统激励方式存在哪些不足

　　传统的激励机制中，激励机制一般局限于绩效考核，也就是奖金的扣减，短期内确实能取得一定效果，但难以形成一种机制和体制上管理模式。在实际操作中，有些企业采用平均分配的方法，有些企业因为重奖或重罚又影响了团队的和谐，不管何种，均不能实现激励的真正意义。

　　随着员工越来越年轻化，人们对钱的阈值越来越高，单一的金钱激励会导致企业激励成本越来越重。而金钱激励一旦达不到预期，员工就会丧失工作积极性，于是企业就陷入了激励的怪圈。

1、以结果为导向，忽略员工努力的过程。

2、绩效结果反馈滞后，影响员工过程改进。

3、绩效评价维度单一，无法呈现人才全貌。

　　二、如何实现企业管理高效化？

　　胜意科技为企业提供“场景化员工关怀与激励”于一体的企业数字化解决方案，场景化员工激励不仅能为组织柔性化管理及人才多维评价提供落地工具，从考核结果到过程认可，以积分方式记录与评价员工表现、价值观、态度等情景下的过程行为。即时、可视的激励方式提升员工体验感，同时为组织识别多元化人才提供参考依据。

　　通过即时、可视的数字化激励平台和积分商城，为企业“柔性化管理”和“人才多维度评价”提供落地工具，为员工带来更丰富的积分兑换场景，深化激励效果。

1、最大程度发挥激励价值

　　相比事后迟到的奖励和认可，高频次的即时激励让员工感觉更受尊重，更有效、更持久地帮助企业文化传播、落地、留存、转化。

2、持续被放大的荣耀

　　相对于传统的线下表彰，数字化激励认可方便长时间留存、公开展示，起到榜样的作用。企业对于员工的认可，员工获得的荣耀，不仅在于获得团队奖/个人奖的当下，更在获奖后持续被同事“持续看到”被大家共同见证的高光时刻。

3、低成本的激励方式

　　勋章、荣誉墙、文化积分等线上虚拟世界的激励认可，加上可感知的福利权益配置，帮助实现成本和效果的量化、ROI的可衡量。

4、优化人才管理模式

　　员工所有行为都可以被数据沉淀，方便管理者进行行为分析，有利于管理人员发掘优秀人才，还可以鼓励一些“孤寂”员工，唤醒员工能动性，或者提供优化人员结构的参考。

5、与员工福利打通

　　通过福利商城，将员工所获的数字化荣誉转化为个性化需求满足的实物感知，充分感受来自企业的个性化人文关怀，二次激发员工奋进的无穷动力。