【数据分析实战】华住与锦江市场布局与未来趋势解析Python数据分析采集爬虫

news2025/1/20 5:11:06

文章目录

引言
数据采集和展示
- 数据采集
- 数据预处理
数据分析与结果
- 国内门店数量对比
- - 结果可视化
  - 结果分析
- 酒店平均房间数对比
- - Code
  - 结果可视化
  - 结果分析
- 近六年开店数量对比
- - 结果可视化
  - 结果分析
写在最后

引言

随着旅游经济的持续发展，中国酒店行业正迅速壮大，各大酒店集团在城市布局和市场竞争上展开激烈角逐。在这个竞争激烈的背景下，锦江与华住两大知名酒店集团一直处于行业的前沿。

本文通过采集两大品牌公开酒店信息进行数据分析，了解锦江与华住在各城市的竞争对比情况，了解它们在不同城市级别的发展策略与竞争态势。

锦江与华住作为中国酒店行业的两大巨头，拥有庞大的酒店网络和深厚的品牌影响力。锦江集团旗下拥有如如家、汉庭等品牌，而华住集团则打造了如7天酒店、如家等知名品牌。两大集团在市场上竞争激烈，城市级别的布局和发展策略直接关系到它们在市场上的竞争优势。

数据采集和展示

数据采集

作者采集了2024年5月1日锦江和华住两大品牌旗下公开预定的国内门店信息。这些数据包括门店地址、评分、城市、客房数、开业时间等指标。经过数据清洗和整理后，确保了数据的准确性和可比性。以下是数据集中的一部分示例：
在这里插入图片描述
共采集到华住9487条，锦江9913条有效数据，
通过分析以上数据指标，可以了解两大酒店品牌在各个城市级别的竞争态势和发展趋势。

数据预处理

通过酒店所在城市获得城市分级级别
处理开业时间
处理装修时间
处理客房数

数据分析与结果

国内门店数量对比

通过分析酒店门店在各城市级别的分布情况，有助于我们了解各品牌在各级别市场的竞争优势，并合理配置资源，实现最佳效益。

结果可视化

在这里插入图片描述

结果分析

市场布局策略差异：

华住在一线城市的门店数量明显多于锦江，反映出华住在高端城市市场的布局力度更大，倾向于通过多样化的品牌在一线城市获得更大的市场份额。
锦江在三线城市和四线及以下城市的门店数量优势明显，暗示着锦江更倾向于深耕中低端市场，在较小城市和区域中获取更广泛的市场份额。

酒店平均房间数对比

Code

from pyecharts.charts import Bar
from pyecharts.globals import ThemeType
from pyecharts import options as opts

bar = (
    Bar(init_opts=opts.InitOpts(theme=ThemeType.LIGHT))
    .add_xaxis(['一线城市', '新一线城市', '二线城市', '三线城市', '四线及以下'])
    .add_yaxis("华住", [108.96, 107.75, 98.34, 91.54, 87.8])
    .add_yaxis("锦江", [117.53, 108.81, 101.88, 98.88, 90.68])

    .set_global_opts(
        title_opts=opts.TitleOpts(title="华住/锦江【平均客房数】",subtitle="数据采集于2024年5月1日"),
        yaxis_opts=opts.AxisOpts(name=""),
        xaxis_opts=opts.AxisOpts(name="城市等级"),
    )
    .set_series_opts(
        
        label_opts=opts.LabelOpts(is_show=True),
        markline_opts=opts.MarkLineOpts(
            data=[
                opts.MarkLineItem(type_="average", name="平均值"),
            ]
        ),
    )
)
bar.render_notebook()

结果可视化

在这里插入图片描述

结果分析

战略和资源分配差异：

锦江在各个城市分级中的平均客房数都高于华住，可以看出锦江更加注重高端市场的战略方向，投资于提升一线城市酒店的品质和服务水平，以吸引更多高端客户。

近六年开店数量对比

通过对比近些年门店开业数量可以反映出市场的发展趋势和变化，例如市场的增长速度、不同品牌在不同阶段的扩张策略等。

结果可视化

在这里插入图片描述

结果分析

市场定位和战略方向

华住选择了更加积极的市场扩张策略，注重在各级城市中快速布局，以增强市场份额和竞争优势。

运营效率和管理优势

华住在运营管理方面具有一定的优势，能够更高效地开展新店开发和运营管理，从而加速了新店的开业速度。

创新和适应能力

华住可能更具创新精神和适应能力，能够及时调整战略，抓住市场机遇，灵活应对市场变化，从而实现了快速的扩张。

写在最后

华住和锦江作为酒店行业的两大龙头企业，通过对它们在市场布局、战略定位和资源分配等方面的分析，我们发现锦江更加注重在二、三线及以下城市的布局和发展，致力于提升单个门店的规模和品质，更加注重品质提升和服务创新，在高端市场有一定的竞争优势；而华住则更倾向于在一线城市布局更多的门店，在市场扩张方面表现出更为积极的态势，通过在各级城市广泛布局，取得了较大的市场份额。

随着城市发展和旅游需求的变化，华住和锦江都面临着新的挑战和机遇。在未来的发展中，各品牌可以通过不断优化战略，加强品牌建设，提升服务水平，以及拓展新的业务领域，实现更加稳健和持续的发展。同时，面对数字化、智能化等新趋势，品牌还可以加大科技创新和人才培养的力度，不断提升自身的核心竞争力，适应市场的变化和需求，实现更好的业绩和发展。

该分析仅供学习交流使用，禁止用于商业用途，不构成任何投资建议。