自今年两会以来，“新质生产力”一词获得了广泛的关注。众多专家学者对其重要性、定义及作用进行了热烈且深入的讨论，一致强调了新质生产力的核心地位。对于那些致力于转型为现代化国有企业的国资中央企业而言，培育新质生产力无疑成为了当前及未来阶段的关键使命。
新质生产力对劳动者的知识和技能提出了更高要求，这意味着经济发展越来越依靠知识创新，对人力资源管理提出了新挑战。企业需在技术创新的同时，也须在人才培养、吸引及保留方面进行革新。在此背景下，本文旨在借鉴红海云服务在众多中央企业加速人力资源数字化转型的经验，探讨中央企业如何通过人力资源管理数字化系统这一新型生产力工具，促进国有企业人力资源管理的高质量发展，提高企业的整体竞争力，加速新质生产力的构建。
新一轮国企改革深化下，新质生产力的构建
今年是国企改革深化提升行动的关键之年，需要完成70%的任务，聚焦重点难点任务，全力攻坚。国资委会议指出，深入实施国有企业改革深化提升行动是推动国有企业加快培育和发展新质生产力的重要途径，要用足用好改革关键一招，为发展新质生产力提供澎湃强劲的新动能。
新质生产力的特点在于创新，其核心优势在于质量的优化，而其根本目标是促进先进生产力的发展。它的形成依赖于技术的革命性突破、生产要素的创新性配置以及产业的深度转型升级。其基本内涵在于通过优化劳动者、劳动资料、劳动对象及其组合的方式，实现质的飞跃，以全要素生产率的显著提升为其核心特征。
用一个公式，可以表达为：
新质生产力=（科学技术革命性突破+生产要素创新性配置+产业深度转型升级）*（劳动力+劳动工具+劳动对象）优化组合
国企改革需要紧密结合发展新质生产力的要求，通过深化改革，建立符合生产力发展要求的新型生产关系。可以从以下三个方面进行系统构建：其一，重点发展创新型生产工具，着力攻克关键核心技术，以确保技术进步和产业升级；其二，培育和打造一支新型的劳动者队伍，通过构建一个具有高度专业技能和创新能力的核心人才库，以提升整体劳动效率和创新能力；其三，适应新型生产力的发展，需要对生产关系进行深度重塑，构建一个更加高效、灵活的组织架构，以促进资源的优化配置和流动。通过这三方面的综合改革与创新，能够为国有企业的可持续发展和竞争力提升提供坚实基础。
HR数字化系统如何在新质生产力中发挥效用？
数字化转型在新时代成为国有企业释放经济内生动力和激发发展活力的关键选择，它是企业投身新质生产力发展的基础和条件。对于国有企业而言，数字化转型不仅仅是设备的更新换代或是简单的技术引进，它更不是外包给服务团队的一揽子工程。实质上，这是一个以企业为核心，由企业高层领导亲自主导，全体员工共同参与，涵盖企业各个层面及运营环节的数字化改革过程。
在探索新时代生产力发展过程中，国有企业面临技术创新的加速、市场不确定性的增加以及组织人才管理要求的提高等诸多挑战。然而，这些挑战也预示着机遇的存在。通过引进技术和管理工具、重塑组织结构、优化管理流程、降低运营成本、提升工作效率，并通过机制创新来满足多样化、市场化和综合化的人才需求，企业可以有效应对这些挑战，并抓住转型升级的机遇，构建与新质生产力的发展相契合的人力资源管理模式。
那么，如何实现这些目标呢？以红海云HR系统为代表新型技术工具，实现人力资源管理的智能化、精细化与系统化，从而增强企业竞争力与创新能力，从组织人事管理层面为央国企提升新质生产力提供了有效途径。
1、促进数据要素与管理融合
随着工业互联网、物联网、大数据、人工智能等技术的发展，数据量和数据价值的提升，作为新质生产力的劳动对象，数据能够显著提高资源配置效率，即通过有效利用数据，可以更准确地预测市场需求、优化生产流程、减少浪费等，从而提高整体的生产效率。企业的数字化转型始于数据化的全过程，即以数据为核心，通过技术创新实现价值创造和生产力提升的全面过程。
人力资源数据作为企业核心数据之一，对国有企业运营至关重要。尤其是核心人才和领导干部的数据，直接关系到企业的决策和运营效率。过去，国企的基础人事信息都是静态数据，很难为业务和管理决策提供高效支持。红海云作为一流国企人力资源数字化建设品牌企业，已在人力资源数据治理和数据管理领域进行了多年的深入探索和实践。这些经验表明，人力资源管理系统能够帮助国企更好地应对数据安全和数据质量等问题，同时提供优质的数据挖掘服务，为国企在市场与人才竞争中提供坚实的数据支撑。具体而言，基于红海云人力资源管理系统建立面向全集团的一体化人力资源信息共享平台，以实现人力资源全业务、全流程数据的在线连接，收集、分析和利用员工和组织数据，将基础人员管理的数据打通，国企可以建立合适的数据指标和报告机制，优化人才管理、绩效评估、薪酬福利等方面的决策，为企业提供数据驱动的决策支持。同时，针对组织人事、干部人才管理维度，国有企业可以在红海云的人力资源系统中设计定制化的指标和看板，强化对这些数据指标的应用及与管理业务的融合。
（红海云-国企领导决策沙盘）
2、加速创新人才队伍建设
科学技术是第一生产力，创新是发展新质生产力的根本动力。国有企业推进科技创新，人才是关键因素。市场对效率和创新的双重需求，使得国有企业对人才的需求也在发生变化。比如，5G、人工智能等新技术对制造业的影响下，制造类国企亟需既能够进行管理创新，又熟悉制造流程，且具备动手操作能力的复合型人才。企业通过将最新的智能技术与日常业务紧密结合，对这些新技术的掌握和应用成为了企业和员工必须面对的新挑战。企业必须进一步加大在职培训的力度，通过培训帮助新老员工迅速学习新知识、熟悉新流程、达到新标准。借助红海云HR系统，国有企业可搭建移动企业大学，为不同员工制定个性化的培训计划，企业可自定义培训计划不同阶段的课程、考核方式，分阶段提升员工技能，满足国有企业在不同场景下对员工的培养计划。
（红海云-多种职称评审机制）
面对新质生产力发展要求，国有企业应多措并举，加强科技人才队伍建设，完善人才评价体系，对不同种类的人才实行分类评价。红海云基于人力资源管理系统建设帮助国有企业实现数字化、智能化人才评价管理，健全科学的人才分类评价体系，注重考察履责绩效、创新成果、实际贡献。比如，系统可支持基础研究人才同行评议业务全流程数字化管理，从代表作上传、审核、送审代表作、专家评议到最后的结果反馈，评审费用可以在线扫码支付，解决同行专家评议协同难、效率低、专家费结算麻烦等问题，提高评审准确率与效率，帮助国有企业构建公开透明、公平公正的评审体系。
3、释放组织管理效能
新质生产力的发展对组织提出了较高的要求，一是管理模式的变革。在新质生产力的背景下，创新和高效成为组织发展的关键，这就要求国企组织结构必须更加灵活和开放。扁平化管理能够减少决策层级，提高决策的效率，使得组织能够快速响应市场和技术的变化。这种管理模式促进了员工的参与度，增强了组织的创新能力和市场竞争力。二是，创新文化氛围培养，组织内部需要建立一种鼓励创新、容错的文化，以保持组织的活力和创新能力，加速技术创新，还能够促进知识和资源的共享。三是，协同合作加强，新质生产力的发展涉及到多领域、多技术的交叉融合，这就要求组织必须打破传统的部门壁垒，促进跨部门、跨领域的合作与交流。加强部门协同不仅能够加快信息交流，还能够实现资源的优化配置和高效利用。此外，灵活的团队组建方式也是适应快速变化技术环境的有效策略，能够提高组织的适应性和创新能力。
（红海云-数字化组织盘点）
面对新形势下的组织管理要求，借助红海云人力资源管理系统，一方面，国企可以实现组织信息的集中盘点，以集中式管控和实时信息交流，保障组织运行高效、有序，提高管理效率，规避管理风险，并为下属各单位提供有力的管理工具，打破部门墙、信息壁垒，建立信息汇总与共享渠道，强化国有企业的组织管控能力。另一方面，可通过数字化组织管理，敏捷响应国资企业组织规划、组织优化、激活组织活力的改革需求。比如，系统可视化呈现组织人员、编制、成本的调整预演，支持多维组织架构建立，可针对以某个项目、科研课题为引导形建立较为灵活的科研团队项目组织，并建立相应的激励机制，敏捷满足国资企业多元化的组织战略管理需求。
