五力分析模型又成为波特五力模型是由著名的管理学者迈克尔·波特(Michael Porter)在20世纪80年代初提出的一种理论框架，它对企业营销中的战略制定产生了全球性的深远影响。这一模型被广泛应用于企业竞争战略的分析，可以帮助企业有效地分析企业在营销环境中所处的竞争环境，从而制定出更加恰当的战略决策。

五力分析模型包括以下五个方面：

1.供应商的讨价还价能力

这是指在整体的企业营销供应链上，供应商能够通过调整价格、质量、交货时间等因素来影响营销供应方面的决策。供应商的讨价还价能力越强，企业在成本控制和利润空间方面的压力就越大。

2.购买者的讨价还价能力

这是指购买者在与企业进行交易时，能够通过谈判价格、要求更好的服务等方式来影响企业的营销策略。购买者的讨价还价能力越强，企业在产品定价和市场份额方面的压力就越大。

3.潜在竞争者进入的能力

这是指其他企业或新创企业进入某一行业的难易程度。如果企业所在的行业进入壁垒较低，那么潜在竞争者的威胁就越大，此时企业需要不断提高自身的竞争力，以应对潜在的市场竞争。

4.替代品的替代能力

这是指在市场上是否有其他产品或服务在一定程度上能够替代企业的产品或服务。替代品的替代能力越强，企业面临的竞争压力就越大，此时企业需要不断创新和优化产品，才能保持在市场中的竞争优势。

5.行业内竞争者现在的竞争能力

这是指企业所处行业内现有竞争对手的竞争实力。行业内竞争者的竞争能力越强，企业需要付出更多的努力来争取市场份额和客户资源。

因此，企业在指定营销策略需要全面评估这五种力量，以了解自己所处的竞争环境，并据此制定合适的战略，以应对各种挑战和机遇，实现可持续发展。五力分析模型为企业提供了一种有效的战略分析工具，有助于企业在复杂的市场环境中做出明智的决策。