【研发管理】研发管理规范
软件研发相关管理，有效控制技术风险，提高研发和运行质量 包括需求分析、分析设计、研发实现、测试验收、发布上线、线上监控等6个过程 负责编写产品需求文档、组织需求评审、有需求变更时更新需求文档并通知项目团队成员等 负责需求上线前业务验收工作 负责跟踪产品线上运行状况，及时跟进解决异常 项目整体目标达成负责，预见风险、控制风险，确保项目按计划高质量上线 项目筹备到项目试运行的生命周期全过程负责 发布整体目标达成负责，确保发布按照正常节奏顺利进行，对影响发布的风险及时预警并且采取应对措施（包括不予发布或终止发布等） 软件研发质量负责，负责变更代码的code review 负责跟踪软件线上运行状况，及时跟进解决异常 研发工程师按要求完成产品的设计、开发、测试及线上监控活动 变更设计需遵循变更三原则：可灰度、可监控、可应急 具备代码变更和配置项变更的灰度能力(可考虑方式：beta发布、蓝绿发布等) 具备业务核心指标的监控能力（必要监控项：包括业务量级、业务成功率、业务响应时间、趋势、时效等） 具备应急处理能力：涉及业务关键链路节点的代码及配置变更具备10分钟内回滚能力；涉及资金处理的核心数据具备业务熔断、数据捞取、差错处理能力 涉及到数据存储内容、存储位置变更的，必须通知数据使用方 所有对用户造成影响的变更（代码和配置项），需要经过验证确认才能发布 功能测试100%完成，有清晰合理的代码覆盖率分析 不能带紧急和高等级的缺陷上线，中等级缺陷不能多于两个 安全测试100%完成，中级及以上的安全问题上线前必须修复 不能直接用真实的业务数据进行测试 ，要经过脱敏处理后（不含涉密信息）方可使用开发测试环境与实际的生产环境必须分离 产品需求文档（以下简称“PRD”）。产品经理编写PRD和交互稿（若有），内容至少应包含产品背景、产品功能描述、业务流程、潜在风险点和各类风险防控措施 产品经理需要明确对数据质量的要求，给出相应的业务规则和校验规则 产品经理进行业务需求风险自检，判断是否存在合规、反洗钱、风控、财务、结算、信息安全、应用安全等方面潜在风险点 产品经理组织跟进风险评估意见的处理，并落实在PRD中 产品经理组织相关人员进行需求评审，需求评审遵循评审规范 需求评审通过后由研发工程师编写系分和视觉稿（若有），内容需明确需求覆盖范围、配合方、时序图、功能设计、数据库设计、性能设计、风险评估、运维支撑等内容 软件变更设计要符合资损防控规范 涉及新建系统、应用、部署单元的，需遵循应用管理规范 涉及新增外部接口的，需遵循《外部接口管理规范》 研发工程师需遵照需求范围和分析设计，编写代码要符合编码规范 研发工程师完成产品功能、模块之间的自测联调，需要关注如下两点 研发过程中涉及若有数据和业务规则变更，研发工程师需分析对下游的影响，并传递到下游的数据加工负责人 在测试启动之前研发工程师应根据需求范围和分析设计，编写测试分析文档，明确测试方案用以指导测试要点和用例编写工作 由项目经理组织安排测试分析文档评审，评审过程遵循评审规范 研发工程师负责描述详细的测试场景，编写测试用例。测试用例需要覆盖测试分析中提到的所有场景，用例本身需要明确前置条件，主体操作步骤清晰明确可行，用例检查点必须完整清晰明确，包括但不限于页面检查、日志检查、DB数据检查等。联调测试用例与外部明确清楚范围、操作及检查点，关键检查点包括资金流、金额、金额单位、额度等 研发工程师向安全工程师申请做安全测试，安全工程师的测试报告里发现的高、中等级问题必须解决，若有特殊原因不能解决，必须经过测试主管审批 测试过程中，应做好测试记录，详细记录发现的缺陷，及时跟踪解决 研发工程师编写发布计划，内容包括：发布顺序，执行时间，检查点（系统检查点、配置项等），灰度（beta）发布方案，风险分析及应对预案，应急方案，监控配置方案，资金核对方案等 软件发布上线分为预发验证、灰度（beta）发布、线上发布等过程 预发验证，由产品经理组织相关方对产品进行业务验收，给出验收结论是否通过。若不通过，研发工程师给予解决直至产品符合业务需求。研发工程师通过监控系统日志、数据等手段，确保软件正常，过程中发现的问题有记录并有处理结论。涉及风控事件接入的需联系大安全产品经理进行预发布确认 灰度（beta）发布后，项目经理需组织项目组成员密切观察发布结果，一旦有问题通知发布经理决定是否要执行回滚方案 产品上线后必须具备可监控能力，接入监控平台，实现产品的持续监控 产品经理和软件负责人需要实时监控生产环境情况，及时处理异常情况
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