一，认证情况

1、PMP(项目管理专业人士资格认证)是PMI( 美国项目管理协会 )最有影响力的证书，PMBOK( 项目管理知识体系指南 )是PMP的认证标准，是美国国家项目管理标准，PMI会员有70%集中在北美，PMP认证在北美地区很受欢迎，目前全球有超过70万人获得PMP认证。

2、PRINCE2(受控环境下的项目管理资格认证)是OGC(英国商务部)最有影响力的证书，是英国国家项目管理标准，它在英国、欧洲、澳大利亚等国家很流行，联合国将其作为项目管理方法论的首选推荐标准。目前全球有超过85万人获得PRINCE2认证，其中有超过70%的成员是在英国以外的国家，有 150多个国家和地区都在推广与使用PRINCE2，被业界誉为项目管理领域的王者认证，是 世界500强企业 首选的项目管理方法论。

二、各自的特点

1、PMBOK指南：

(1)主要内容：PMBOK指南主要描述了项目管理的概念和五大过程，并贯穿了项目管理的九大知识领域，同时强调了项目经理的软技能和职业道德。PMBOK指南被称为项目管理共同沟通的语言。

(2)适用环境：PMBOK指南更适用于成熟的项目管理环境下的项目导向型组织。

学习过PMBOK的项目经理普遍认为其项目管理知识体系框架清晰易懂，不仅提高了理论水平，也总结了工作经验，反映出工作中存在的管理缺陷，并指导改善企业现有的项目管理流程。有趣的是，学过PMBOK的学员会把生活中的许多事情归为项目来进行管理。

2、PRINCE2：

(1)主要内容：作为一个政府部门投资开发的组织级项目管理通用方法论，PRINCE2将业务和项目结合起来，指导项目实现业务收益。它不是描述性的项目管理知识和工具的集合，而是一系列具有可操作性的流程方法步骤。它关联了企业中的决策层、项目管理层、项目执行层、产品交付层的责权利方面，聚焦客户、供应商、用户三者利益，通过有效的项目管理控制手段和方法，例如商业论证、阶段授权和例外管理、质量审查、基于产品分解技术的计划管理、沟通汇报等诸多机制等，确保这三者利益得以实现。

(2)适用环境：PRINCE2更多是站在项目的掌权者-项目管理委员会的层面考虑问题，项目经理只是负责项目日常管理，小组经理是负责交付产品。正因为PRINCE2执行性好，具有可操作性，更重要的是，它运行的项目管理环境及组织结构和我国绝大多数企业的环境与组织结构相当。因此，这套方法论更易于转换成企业的项目管理方法论，能够更好地应用在我们实际的工作中，帮助企业将战略转化成价值。

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