博主2023年11月通过了信息系统项目管理的考试，考试过程中发现考试的内容全部是教材中的内容，非常符合我学习的思路，因此博主想通过该平台把自己学习过程中的经验和教材博主认为重要的知识点分享给大家，希望更多的人能够通过考试，知识点完全是根据纸质教材手敲上去的，如果有文字的错误请大家谅解哈，每天都会更新，每天进步一点点~~~
关注【架构师成长之道】 输入“架构师视频课程”，即可免费获得全套架构师全套课程
10.7制定进度计划
制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。本过程的主要作用是为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。本过程需要再整个项目期间开展。
制定可行的项目进度计划是一个反复进行的过程。基于获取的最佳信息，使用进度模型来确定各项目活动和里程碑的计划开始日期和计划完成日期。编制进度计划时，需要审查和修正持续时间估算、资源估算和进度储备，以制定项目进度计划，并在经批准后作为基准用于跟踪项目进度
10.7.1 输入
1、项目管理计划
-
进度管理计划
-
范围基准
2、项目文件
-
假设日志
-
风向登记册
-
活动属性
-
活动清单
-
里程碑清单
-
项目进度网络图
-
估算依据
-
持续时间估算
-
经验教训
-
资源需求
-
项目团队派工单
-
资源日历
3、协议
4、事业环境因素
5、组织过程资产
10.7.2 工具与技术
1、进度网络图分析
2、关键路径法
-
总浮动时间：在任意网路路径上进度活动可以从最早开始日期推迟或拖延的时间，二不至于延误项目完成日期或违反进度制约银数，就是总浮动时间。总浮动时间的计算方法为，本活动的最迟完成时间减去本活动最早完成时间，或本活动的最迟开始时间减去本活动做早开始时间
-
自由浮动时间：就是指在不延误任何紧后活动的最早开始日期或不违反进度制约因素的前提下，某进度活动可以推迟的时间量，其计算方法为：紧后活动最早开始时间的最小值减去本活动的最早完成时间
3、资源优化
-
资源平衡：资源平衡是为了在资源续期与资源供给之间取的平衡，根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术，往往导致关键路径改变，而且通常是延长了关键路径
-
资源平滑：对进度模型中活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目的关键路径，完工日期也不会延迟。也就是说，活动旨在其自由和总浮动时间内延迟，但资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化
4、数据分析
-
假设情景分析：是对各种情景进行评估，预测他们对项目目标的影响。即基于已有的进度计划，考虑各种各样的情景。
-
模拟：是把单个项目风险和不确定性的其他来源模型化的方法，以评估他们对项目目标的潜在影响。最常见的模拟技术是蒙特卡洛分析，他利用风险和其他不确定资源计算整个项目可能的进度结果。模拟包括基于多种不同的活动假设、制约因素、风险、问题或情景，使用概率分布和不确定性的其他表现形式，来计算出多种可能的工作包持续时间。
5、提前量和滞后量
提前量和滞后量是网络分析使用的一种调整方法，通过调整紧后活动的开始时间来编制一份切实可行的进度计划。提前量用于在条件许可情况下提早开始紧后活动；二滞后量实在某些限制条件下，在紧前和紧后活动之间增加一段不需要工作或资源的自然时间。
6、进度压缩
-
赶工
-
快速根据
7、计划评审制度
8、项目管理信息系统
9、敏捷或适应型发布规则
10.7.3 输出
1、进度基准
进度基准是经批准的进度模型，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作于实际结果进行比较的依据。经干系人节后和批准，进度基准包含基准开始日期和基准结束日期。在监控过程中，将用世纪开始和完成日期与批准的基准日期进行比较，以确定是否存在偏差。进度基准是项目管理计划的组成部分。
2、项目进度计划
-
横道图：又称甘特图
-
里程碑图：
-
项目进度网络图：
3、进度数据
4、项目日历
在项目日历中规定可以开展进度活动的可用工作日和工作班次，它把可用于开展进度活动的时间段与不可用的时间段区分开来
