虽然产品经理需具备项目能力，但在实际操作中，为确保项目进度与质量，开发团队往往会设置一个类似项目经理的角色，通常由技术经理担任。这类项目经理在很大程度上仍扮演着技术领导的角色。

技术型项目经理的特点鲜明：他们化身为救火队员，随时补充人力，哪里有困难，哪里就有他们的身影；他们是技术核心，担任架构师或核心架构师，甚至亲自操刀核心模块的代码编写。

他们也是技术导师，团队中的任何技术问题都可以向他们咨询，他们更是引领团队技术进步的领头人。

然而，技术型项目经理也有其不足之处：

当项目规模扩大或周期延长时，他们可能会过度投入技术开发，而忽视了对项目的整体把控；他们倾向于用技术解决所有问题，对于干系人的隐性需求了解和管理明显不足，这往往导致沟通障碍；在协调资源方面，他们有时会过度依赖自身，忽视了借助外力。

1、产品经理的工作更侧重于思考和创新，过于陷入琐碎的项目事务可能不利于产品的创造；

2、产品经理往往对技术不甚了解，这使得他们难以评估开发的难度和工作量，进而影响对开发过程的控制；

4、产品经理作为需求的提出者，对需求范围的控制是项目管理的重要环节，以降低风险、确保执行。

项目管理中，管理者可以使用项目管理工具进度猫制定项目计划，在甘特图中对项目进分解，并将任务分配给项目成员，做好进度跟踪。
在研发团队中，产品经理是需求方；

在老板眼中，他们又是项目管理者，负责向老板呈现结果并控制老板的需求。

对于客户来说，他们也是项目管理的重要角色，需要确保回款并管理与客户的关系。

因此，每个人都可以是项目经理，只是管理的范围不同。明确自己的职责范围并承担相应的责任是每位项目经理的必修课。甩锅给项目组并非明智之举，因为这正是项目经理的职责所在。对外甩锅更是不可取，因为老板和客户等干系人同样无法甩锅。作为项目经理，我们应勇敢承担责任，努力提升自己的技能，成为一名合格的项目经理。