越来越多的人学习PMP，2024年考PMP还有价值吗？

转管理是大部分人30+人的想法，尤其是 IT行业有个 "35+大关”考PMP的人是最多的。

“经验式管理终将成为过去，专业式管理才是时代趋势”，要想做好一个项目经理，系统的项目管理知识和项目经验缺一不可。经验是需要积累的，如果你不是一个经验丰富的项目经理，那你能做的，只能是先学习系统的项目管理知识提高自己的认知。

所以只要有需要，2024年考PMP也不会晚，目前项目管理人才还是很吃香的。

一、PMP含金量

1、PMP 是敲门砖

因为现在很多企业在招聘项目管理相关人才的时候，都会优先考虑有PMP资格证的，还有些企业要求公司高层必须去考 PMP 的。

因此， 对于真心想往这方面发展的人来说 PMP 是一个很好的敲门砖，越来越多 企业在招聘的时候会要求【PMP 持证者优先】甚至明确要求【持有 PMP 证书】
如果这时候你有有 PMP 证书就等于是有一块敲门金砖， 没有 PMP 证书在简历筛选阶段就会被拒之门外，再优秀也没有机会展示了。

2、有PMP的项目管理人才依然很稀缺

很多人觉得身边有 PMP证书的人越来越多，现在PMP还有那么抢手吗？

依然很抢手，觉得身边朋友都有 PMP 的，你身边可能优秀的人太多了，在整个中国来说，PMP管理人才还是很吃香的。

在很多项目招标的时候，有时候会要求持有 PMP 的公司/项目经理才能接某个项目，或者要求 PMP 持证者数量，这是硬性要求，没有就接不了这个项目，所以很多公司愿意公费要求员工去考 PMP ；

群友讨论PMP证书有没有用

3、经验式管理终将成为过去，专业式管理才是时代趋势

如果你是真心想往项目管理岗位发展，那么系统的项目管理知识体系和项目经验缺一不可，首先 学习专业的项目管理知识是必修课，然后才能在实践中慢慢积累经验。
而最快掌握系统的项目管理思维的方式就是短时间集中学习，考证是不错的选择，经过系统的学习，你的思维更结构化，这也是 PMP 的价值之一。

4、考 PMP 证书可以拓展人脉

报考 PMP 绝大部分人都是选择报班，报班不仅有专业的老师指导，通过率更高，如果工作中遇到困难，还可以求助老师；
另外一起考 PMP 的同学也会是各地的精英，如果你刚好想跳槽，还可以找同学帮你内推，对职业发展也有好处；
机构一般会举办一些 PMP 圆桌派、创造营、沙龙等，大家可以一起探讨 PM 的一些经历，对工作对自身能力的提升都会有帮助。

前几年可能很多公司可能一个拿到 PMP 证的都没有，甚至很多人都不知道 PMP 是什么，这几年周边的公司也开始要求PMP证书了，群友还说“去年只有两三家要，今年起码有二十家企业要pmp”

现在卷“PMP证书”，等到这个证泛滥的时候，就要卷别的证书了吧！而且一般需要 PMP 人才的大厂居多，都比较正规，要是这个时候你恰好有 PMP 证书，离加薪还远吗？

而且学习 PMP 课程对自身的提高也有很大帮助，原本我只是想试试的，真的学下来之后对项目管理有了全新的认识，思维也被打开了，做起事来得心应手，之前听不懂的行话现在也能侃侃而谈，交际圈拓宽了不少。

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二、考纲变化

1、模块划分的变化

旧版考纲大家应该知道。PMP 考试内容大部分来源于教材 PMBOK 指南的五大过程组以及十大知识领域。划分为： 5大过程组：启动（13%）、规划（24%）、执行（31%）、监控（25%）、收尾（7%））

新考纲则是按人员管理、过程管理和商业环境管理来划分为三个模块。

具体为： 人员管理（42%）、过程管理（50%）、商业环境管理（8%）

2、跟教材的对比（大幅度增加敏捷内容）

第六版的 PMBOK 教材是没有涉及到敏捷型项目管理方法的。只是提及到了敏捷型项目管理方法的一些基本理念和做法。而第七版 PMBOK，项目管理方法论改成了预测型和敏捷型五五开，加入了近一半的敏捷实践。

敏捷型方法的比重更大了，考纲强调要管理项目本身与商业环境相互影响；敏捷宣言、原则和方法论成为了一个必选项；

由此可见，新考纲变动了，考试内容中，敏捷管理的占比已经快要持平项目管理；这一点是我认为这次考纲带来的最大、也是最重要的变化。

2024年PMP 考试时间在 3、6、8、11月份，第七版的教材浓缩的比较多，更适合当前项目环境，8月改版之后很有可能需要参照第六版来学习，毕竟是在第六版的基础上迭代出来的，所以，第七版+第六版、敏捷都要复习，学习量增加了。

3、考试模式的变化（题量、题型、考试时间）

题目数量：由原来的200道单选题变为180道题

题目类型：由原来的全部是单选题，变为单选题、多选题、连线题等（机考）相结合。值得一提的是，单选题仍占大部分，约占90%。

考试时间：由原来的240分钟变为230分钟

总结。PMP大纲的变化，能直接感受到的是PMP考试内容更多了(尤其是敏捷)，考试难度有所增加。但是这个体系是符合时下项目管理实践需求的。

新版教材变成了8大绩效领域，12大项目管理原则。

三、备考建议

备考可以由听课、看书、做题、交流、实践五个过程结合完成。

1、听课

通过老师的讲解，可以帮你理清内容的脉络，构建认知的框架，优秀的老师还会给你丰富的案例，让你眼界开阔，茅塞顿开。

2、看书

加固项目管理知识的框架，弥补认知的短板。这里说的看书不仅仅是看PMBOK指南，而是通过互联网获取的可靠的资料以及其他相关书籍。

3、做题

他是可以检验自己的认知水平和学习效果的关键一环。做题不应该从备考的过程当中孤立出来，而应该和其他四个过程融合在一起。比如，如果在做题时感觉自己对答案哎呀一点把握都没有....

那就可以回看老师讲过的视频啊、听上课的录音啊、翻阅书籍啊、和同学交流啊，并结合自己的工作设身处地的去体会。所以不要去纠结是否答对，而是要通过以上的学习过程，让自己彻底领会题目背后的逻辑。这种通透的感觉才是让你举一反三、触类旁通的基础。

4、交流

与同学们探讨、向专家请教，这个过程是对自己知识框架的打磨，有助于对项目管理认知的升华。

5、实践

学以致用，既是我们学习的目的又是学习的手段。百闻不如一见，百见不如一干。只有亲测有效，才能把知识内化成自己的能力；积极的实践所学的知识，不仅能够加深对知识的理解，而且能够优化自己的工作环境，提升自己的工作状态。

备考的关键是在于点滴积累，贵在坚持。我们首先需要制定合理可行的备考进度计划，每天按照计划，日拱一卒的效果是周末突击和临阵磨枪完全无法比拟的。

这里所说的完成不只是答完题，而是通过钻研和探索，彻底理解了考试的核心知识点和出题人的思路，并且有把握做对同类的题目。把备考当做一个项目，按照计划开始你的项目实践吧！

分享一个备考群920657857给大家，里面有每日五题打卡，大家可以把这五题作为自己的学习计划来完成，一起学习打卡、学习氛围更好：

四、解题原则

PMP考题涉及的知识面其实是非常广的，场景是千变万化的，因此解题无定式。下面是我为备考总结的六个解题的原则。

1、重视做题质量而不是数量。

PMP备考过程中并不是做题越多越好，因为从不同渠道获得做题的质量并不是可靠的，有些题的正确答案可能不止一个，而有些题又完全没有逻辑；这些“脏题”啊对备考有百害而无一利，你要果断的去放弃；如果题的质量足够高，那么你不需要去做太多，只要每道题都精耕细作，你就会通过一道题掌握一类考点，达到事半功倍的效果。

2、与出题者的思维同频

项目管理的知识来源于全球优秀企业长期实践的总结。但是PMBOK指南的作者以及PMP考试的出题者大多来自西方国家，他们的成长经历和接受的教育和国内考生是有差异的。因此我们做题的时候，不能完全参照自己的工作经验来去判断，最重要的是去理解和接受：出题者的项目管理的价值观和方法论。用他们的思维方式去分析问题，这样可以帮助我们更快的找出正确的答案。