·文章出处：日本VE协会杂志

·文章翻译：泰泽项目部

·关注泰泽：实现高利润企业

《500强高管谈VE价值工程》-对经营变革期下VE的期待

作者:     鹿岛建设常务董事小野馨喜

随着21世纪的到来，社会结构和经济环境正在发生重大转变，我们建筑业也需要在经营管理方面进行变革。

由于经济低迷导致的抢单竞争加剧，迫切需要从根本上改善成本，而国际市场开放问题则推动了公平竞争的新招标制度的引入。

这两种情况都是前所未有的严峻，要求我们必须对从根本上重新审视经营方式和生产体制。在这种情况下，价值工程是一种备受政府和民众关注的方法。 以在我国建设行政中处于领导地位的建设省为首，地方自治团体、代表日本的民间客户，以及作为承包方的相关团体都对VE产生了浓厚的兴趣，并开始了正式的研究和实践。

我们公司在完善公司内部基础设施的同时，为了回报客户的信任，将以改善收益和强化成本竞争力为目标的VE使用作为经营的重点措施，并积极推进。

通过这些活动，我们可以将VE的魅力和必要性归纳为以下三点。

第一点，VE植根于以客户为中心的价值追求。 换句话说，它的目的是以尽可能低的生命周期成本实现客户所期望的效果（功能）。

第二点，VE所具有的解决问题的决策方法，对于发包方和接单方来说都是清晰公正的，对于追求透明性和公正性的业界来说是大有帮助的。

第三点，为了开展不拘泥于以往的传统和习惯做法的创造性活动，确立了相应程序，也有助于使公司的结构现代化与改进。

这三个特征可以说是解决当今企业所面临的经营课题时最为必要的观点视角。

为了将这种具有特征和期待的VE应用到更多的领域并取得成果，我认为除了每个企业内部的经营努力之外，还需要在社会上创造能够接受VE作为新制度的环境。幸运的是，官民双方都提出了VE合同制度的倡议。

为了使这些制度以良好健全的方式运作和发展，双方必须在平等的基础上，本着信任的精神运作。为此，我们的相关人员都需要进一步提高意识。

最后，VE不仅能解决成本问题，还能有效利用资源，并能为节能和全球环境保护这些当今社会问题做出重大贡献。

衷心期待我国的VE能在相关各方的理解和努力下进一步发展。
引用：VE价值工程协会杂志