五组

启动-规划-执行-监控-收尾 （启规执监守）

十域

范-范围

进-进度

戏-干系人

狗-沟通

子（zhi）-质量

成-成本

才-采购

整-整合-整体

风-风险

资-资源

案例分析解题思路

定位/分析题型/套用子过程

定位

先看问题，带着问题读材料。确定案例考核的是什么管理知识域，一般情况每个案例考核一个 知识域。

分析题型

找茬（30%）：有模版

理论实践（30%）：有模版

纯理论（30%）：基础知识

计算（10%）：运筹学

套用子过程

先写小标题子过程，再写对应的点。

计算大题

进度管理（算时间）/成本管理（算钱），一阶就差不多，二三阶计算题练习，保险一些。

进度网络图 - 知乎

十大管理 过程组

十大要素。项目管理中的十大要素分别指哪些呢？

1、项目范围管理，项目到底做什么？

规 收 定范围，分解 确 控制

2、项目时间/进度管理，开始和结束的时间是什么？

规 定 排顺序，2估（资源+时间），制定计划后 控制

3、项目成本管理，花多大的代价或者成本做？

规 估 订预算，后控成本

4、项目质量管理，项目的要求是什么？

规 质保，控质量

5、项目资源管理，包括内部资源和外部资源。内部资源主要包括人力资源，外部资源主要指采购，供应商。

6、项目采购管理。

7、项目沟通管理，如何和项目相关方进行沟通？

8、干系人管理，各方的利益协调。如何识别并理解相关方满足他们的期望？

9、风险管理，如何应对项目的不确定性？

10、项目整体管理，如何实现综合最优?

章计指，监变更收尾