通过整合尖端数字技术和创造性流程，实现公司运营和客户参与的现代化，被称为“数字化转型”。在当今瞬息万变的商业环境中，数字化转型已成为中小型企业寻求生存和可持续增长的关键要求。拥抱数字化转型对于企业的长期成功和可持续发展至关重要，它可以提高运营效率，改善客户体验，并释放新的增长机会。这种模式转变的前景是提高生产力、效率和竞争力。

　　根据思科的一份报告，近几年由于市场环境的变化，70%的小企业加快了数字化进程。今年，全球数字化转型支出将达到近7万亿美元。鉴于这些不断变化的环境和期望，最先走向数字化的企业往往会在市场竞争中获胜。
　　对于许多中小企业来说，缺乏数字人才、缺乏必要的数字工具，以及缺乏敏捷数字化思维，具体表现就是成本限制、技能短缺、缺乏数字化战略、网络安全问题以及全球中小企业的整体数字化准备等方面，这些因素才是数字化转型最大的障碍。其中，缺乏尖端的数字工具是他们数字化转型努力的一个比较重大障碍。尽管云计算、电子商务平台、数据分析和其他技术已经在全球市场上兴起，但许多中小企业仍然只是在与限制其生产力、效率和客户满意度的传统系统作斗争。

　　根据德勤进行的一项全球调查显示，有45%的中小企业在数字化转型的重大障碍主要是挣扎于投资成本——有限的财政资源往往阻碍了它们有效采用和实施数字技术的能力。而根据世界经济论坛的数据，全球约40%的中小企业无法获得成功数字化转型所需的必要技能和人才。数字化转型给中小企业带来了各种挑战:例如，许多中小企业发现难以以目标为导向的方式在战略层面规划和实施其业务的数字化。中小企业也往往缺乏数字技能或资源有限。
　　看到这，很多人就会觉得大公司数字化转型会比较容易获得成功，它们手头有更多的投资预算、能更轻易吸引数字化技术人才，但是在这里我要强调，数字化转型并非大公司独有，也不一定涉及咨询或技术方面的巨额投资，而是一个始于个人转型的过程，需要领导力和变革管理。简单地采用新技术不会让公司走得太远。思维方式和方法的彻底改变才有助于实现数字化转型。

　　数字化转型不是一个纯粹的技术过程。技术是它的一个基本方面，但真正的转变，真正使公司能够成功进行转型的差异化因素是个人的转变。如果公司创始人或高管不这样做，公司就无法转型——领导数字化转型意味着坚信数字化的优势。在中小企业中，这一点更为重要:中小企业的创始人或首席执行官对数字化的理解程度反映在公司数字化的程度或能够成功实施数字化流程的程度上。
　　除了公司领导层对数字化转型的坚定支持外，中小企业想要更好地进行数字化转型，可以借助一些数字化工具，来提高其竞争力和盈利能力。其中，“的修”大数据管理平台是一个全面的数字化解决方案，它可以帮助企业加快数字化转型的步伐。它基于先进的大数据技术，通过全面的数据收集，帮助企业获取到更准确、更全面的信息；它拥有先进的数据分析技术，可以对收集到的数据进行深入挖掘，这使得企业能够发现隐藏在数据背后的趋势和机会；它还提供了强大的数据可视化功能，使得企业能够更直观地理解数据，从而为企业管理层更快更好地做出决策提供强大的数据支持。它还提供了实时的数据监控和预警功能，帮助企业及时发现并解决问题。
　　总之，虽然数字化转型对于中小企业来说是一项艰巨的任务，但是只要公司管理层坚信数字化的优势，积极实施数字化流程，并借助一些数字化工具，也可以帮助它们更好地进行数字化转型，提高其竞争力和盈利能力。