降本增效往往是企业开工规划的第一步。那到底降什么本，增什么效呢，对于很多企业来说，都是从采购成本入手，结果采购成本是降下来了，但是整体品质却下降了。实际上，要降本增效，优化现场管理才是企业整体优化的关键点之一，是现代化大生产不可缺少的重要环节。
那如何优化现场管理呢，在人工智能、大数据等技术发展和企业数字化转型加速的双重驱动下，vioovi视与视ECRS工时分析软件在众多赛道中脱颖而出，成为降本增效新引擎。
如何借助vioovi视与视ECRS手法提速增效，是企业打好开工第一仗、实现开门红的一大法宝。专家指出，做好成本控制工作，不仅能够在年初快速积累利润，使得生产启动节奏更为顺畅，也能够对全年的持续发展起到一个良性正循环促进作用。
首先，我们来看看什么是ECRS分析法。
ECRS分析法，是工业工程学中程序分析的四大原则，即取消（Eliminate）、合并（Combine）、调整顺序（Rearrange）、简化（Simplify）的简称，专门用于对生产工序进行优化，以减少不必要的工序，达到更高的生产效率。
取消（Eliminate）是指针对“作业要素能完成什么，完成的有否价值?是否必要动作或作业?为什么要完成它?”以及“该作业取消对其它作业或动作有否影响”等价值导向而分析的原则。
而合并（Combine）是针对E的假定而深化的一个原则。即如果工作或动作不能取消，则考虑能否可与其他工作合并，或部分动作或工作合并到其它可合并的动作或作业中。
重排（Rearrange），即是指对工作的顺序进行重新排列。针对不能取消又不能合并的作业流程，采取重新排列先后顺序的方式进行工序重组优化，以达到优化作业流程，提高效率的目的。
简化（Simplify）是指在前三项原则定式下来的作业流程，进行深度分析，对工作内容和步骤进行简化，亦指动作的简化，能量的节省等。
其次，如何利用ECRS改善
近年来降本增效是工业企业共同追求的目标。ECRS并不仅仅是对平时的监控大数据提取，而是基于5W1H的分析之上，寻找工序流程的改善方向，构思新的作业方式，以取代现行的工作方法。科学的运用ECRS取消、合并、重排和简化四项原则，则可以更多的企业和员工找到更好的效能和更佳的工序方法，成功的实现降本增效的目标。
第三，ECRS分析工作应用场景
ECRS原则针对每一道工序流程都引出四项提问，任何作业或工序流程，都可以运用ECRS来进行分析和改善。无论是工业企业，还是物流商超，无论是仓库管理，还是收银作业都可以通过ECRS分析；简化工序流程，找出更好的作业流程，形成标准的、高效的、低耗的作业方法和作业流程。
总结来说，ECRS是把分析数据转化成了生产力，生产力提高了，生产效率自然直线上升，利润空间自然增长，无论是对于企业、客户还是员工，都是有百利而无一害的。
