CRM的作用相信大家也所有了解，但并不是所有的企业都适合实施CRM。或者说，大部分企业实施CRM并不会100%的成功。那么，企业实施CRM的条件是什么？下面我们就来说一说。
1、业务规模
如果您的客户数量较少，没有复杂的客户管理需求。或者业务流程较为单一，不需要同时管理多条产品线，那么您暂时不需要实施CRM系统。可以说，您可以根据当前的业务规模来判断是否需要CRM系统，避免不必要的成本。
2、投入产出比
企业实施CRM也视为一种投资，需要衡量成本和收益。如果企业希望通过CRM系统提高收益，首先要明确自身目标和需求，并对结果进行预测和评估。当实施CRM系统的投入产出比能够被企业所接受时，才适合实施CRM系统。
3、从高层推进
实施CRM系统远比我们想象的复杂。这并不是购买一套软件那么简单，而是涉及业务流程的构建和优化、组织结构的调整等等。如果您的企业高层不接受这种变化，那么很难从上而下的推进，就算勉强实施了CRM，最后的结果也一定是失败。
4、CRM管理员
企业实施CRM，需要一名有着丰富IT经验的CRM管理员。如果企业的IT水平较低，那么就需要额外购买CRM厂商的技术支持，才能保证CRM系统的正常运行。如果拥有CRM管理员，可以帮助企业节约大量成本，也可以保证CRM正常使用。
总的来说，企业要成功实施CRM，那么需要具备一定的业务规模，衡量投入产出比，从上向下的推进，设立CRM管理员进行维护。当然，这些条件并不是绝对的，企业可以根据情况进行调整。只有这样，才能让CRM系统成为企业的助力，而不是负担。
