1、任务自动分配功能 提高开发效率

        为了提高团队的整个任务分配效率，CoCode自主研发任务“自动规划”功能，会根据当前任务属性以及人员技能登记等信息，实现迭代计划的一键规划，为项目经理智能规划出最优的项目计划以及人员工作安排，从而极大地提高了工作效率。

          ​2、尽早发现项目缺陷 降低返工率

        为了尽早发现项目缺陷，降低项目返工率，CoCode特开发评审分析工具和需求分析工具。

        CoCode评审分析工具，通过预测遗留缺陷的数量，来评估评审的效果，让我们尽早发现所有遗留的缺陷，从而达到降低返工成本和时间的目的。通过对评审分析工具使用前后的数据对比，发现评审分析工具能够节省17-20%的开发成本。

        而需求分析工具利用AI技术，快速分析用户需求缺陷，如歧义、重复、遗漏、不一致和复杂性等问题，精准锁定需求问题，从而高效修改需求缺陷，有效降低了因需求错误造成的返工问题。

​        3、实时跟进项目进度 随时调整计划

        为了提高软件项目开发效率，需要项目经理实时对项目进度进行了解和记录，并对项目节点进度进行检查和分析。如某一项目节点进度提前或延期，需对其造成的原因进行分析，并根据实际情况，及时制定措施进行补救和调整，并计算调整后的时间参数、关键线路以及工期，以保证项目目标的顺利实现，不断提高计划编制、项目管理、进度控制水平。

​        CoCode项目管理工具，在敏捷开发模式中，将需求和缺陷分配到迭代，通过燃尽图及时掌握开发进度。在瀑布开发模式中，采用最先进的开发管理流程，平台自动生成甘特图，有助于项目经理全面掌握项目开发进度。

        4、增加开发人员

        年底为了加快项目进度，在提高效率的基础上，通过迅速增加开发人员，可以直接加快项目开发进度。建议从其他部门调配人员或者让外包人员参与进来，加快开发速度。

​        目前CoCode发布了四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。目前限时免费，欢迎大家使用。