题4
项目的总预算是包含管理储备的，所以总预算应该是：13+23+8+10+2*3=60
ETC=(BAC-EV)/CPI BAC=60 EV=60*0.3=18 CPI=18/20=0.9
ETC=42/0.9
答案选择C A
题5
因为题目中提到了“按目前的状况继续发展”，那么是：ETC=(BAC-EV)/CPI
EV=1230*0.6=738
BAC=1230
PV=850
CPI=EV/AC=738/900=0.82
ETC=(1230-738)/0.82=600
该题选择600
题6
CPI=EV/AC CPI已知是0.5 EV=1000*0.9=900 AC=1800 选择C
题7
SV=EV-PV=2000-2200=-200 项目比原计划滞后
CPI=EV/AC=2000/2500=0.8 实际成本超出了计划成本
选择D、C
题8
问题一
（1）路径有：BDEG、BCEG、ACFG、ACEG,路径长度分别为：24、17、21、15，取最大，关键路径应是BDEG,工期为24周
（2）本例给出的进度计划图叫做：双代号时标网络图，表示进度计划的还有单代号网络图、甘特图等
（3）A的总时差：经过A的路径有：ACFG、ACEG，其中的总时差为波浪线总和，取最小，ACFG的波浪线总和为9，ACEG的波浪线总和为：3，所以A的总时差为3，A的自由时差为24
D的总时差为：0，自由时差：0
F的总时差为：7，自由时差：7
（4）因为总时差为1，所以C拖延一周，对项目的进度无影响
问题二
PV=4+10+12+4+8/2=34
AC=3+8+16+5+4=36
EV=4+10+12*0.75+4+6*0.5=30
CV=EV-AC=-6
SV=EV-PV=-4
CPI=EV/AC=5/6
SPI=EV/PV=15/17
问题三
项目在监控点进度落后，成本超支
改进措施为：赶工、加班、分析问题改进技术，用高效人员
问题四
BAC=4+10+12+4+8+6+10=54
EAC=ETC+AC ETC=BAC-EV =>EAC=BAC-EV+AC=54-30+36=60
题9
问题一
如题意所知，涉及到的工作流图如下
如果不加班，那么如下图关键路径是：10+5+15+10+3=43天，完成的成本有：
15000+3750+45000+9000+17500+8400+4500=103150
问题二
项目完成的最短时间往往是赶工可以的，如下图所示，最短时间量为：7+3+10+8+2=30，在最短时间完成的项目成本为：18750+4500+58500+19500+8400+9000+（750*2）+6750=126900
因为关键路径8天，所以考虑赶工2天
问题三
因为赶工要考虑到成本最低，所以①工作必须是13天，原本是10天，那么3天就需要后期的活动进行弥补，其中，②-③中，将“向最高层提交项目计划的项目定义文件”赶工2天，在关键路径“开发和编写实际网页代码”赶工1天，“开发电子商务平台数据库”赶工1天，这样能够在某种程度上让成本最低。
问题四
不考虑赶工的情况下，原本项目是43天，而总裁想在35天完成项目，那么赶工8天，那么在“向最高层提交项目计划的项目定义文件”赶工2天，“比较现有电子商务平台”赶工3天，“开发编写实际网页代码”赶工2天，“测试、修改”上赶工1天。
总成本是：18750+4500+45000+（10500+19500+8400）+6750=113400
